Internationaler Controller Verein eV
ControllingBlog
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Wertvolle Einblicke vom anerkannten Controlling-Experten
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Advanced & Predictive Analytics im Erlöscontrolling von Verkehrsdienstleistungen: Praxisdialog gewünscht!
<p><strong>Praxisdialog zu einem spannenden Thema erwünscht: “Advanced & Predictive Analytics im Erlöscontrolling von [...]
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Die besten neuen Controlling-Ideen stehen fest The best new controlling ideas have been selected
<h4>auf Deutsch</h4> <p><img class="alignleft size-medium wp-image-11219" [...]
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„Burnout, mit mir nicht!“ "Burnout, not with me!"
<h4>auf Deutsch</h4> <p>Corona wütet nun schon acht Monate. Tiefe Spuren hat die Pandemie in Unternehmensbilanzen, ja in ganzen [...]
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Was bleibt nach Corona? Dr. Matten wagt den Ausblick What remains after corona? Dr. Matten has the courage to make predictions
<h4>auf Deutsch</h4> <p><img class="alignleft size-medium wp-image-11192" [...]
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Chinesisch-Deutsches Controlling-Forum: Geopolitische Spannungen sind neuer Risikoschwerpunkt Sino-German Controlling Forum: Geopolitical tensions are new significant risk areas
<h4>auf Deutsch</h4> <h3>Mehr als 90 Teilnehmende bei einer Präsenzveranstaltung: Das 8. Chinesisch-Deutsch Controlling-Forum am 11. September [...]
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Neu denken im Controlling: Am 26.11. von Praktikern lernen Mind shift in controlling: Learn from practitioners on November 26
<h4>auf Deutsch</h4> <p><img class="alignleft size-medium wp-image-11153" [...]
Horváth & Partners
Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit mehr als 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen nachhaltig zu verbessern.
Im Rahmen von Trainings und Veranstaltungen vermittelt Horváth & Partners sowohl Basis-, Spezial- als auch Managementwissen und begeistert durch Praxisbezug und Interaktivität. So können Sie sich auf unserem IGC-geprüften Horváth-Controller-Kolleg zum „Business Controller (EBS)“ zertifizieren lassen, oder auf unseren Fachkonferenzen und Kongressen, wie dem jährlich stattfindenden Stuttgarter Controller-Forum, Vorträge von Führungskräften aus allen Branchen besuchen. Maßgeschneiderte und auf den Kunden zugeschnittene Inhouse-Trainings sowie unsere Summer Schools zu allen relevanten Teilgebieten der Unternehmensführung und -steuerung runden das Angebot ab.
Langjährige Erfahrung und zahlreiche positive Referenzen zeigen: Es lohnt sich, in Know-how und Akzeptanz zu investieren.
E-Mail: training{bei}horvath-partners.com
Web: www.horvath-partners.com/veranstaltungen
Gewinner des ICV Newcomer Awards 2019
ICV Management Meeting November 2019
Gewinner des ICV Controlling Excellence Awards 2020
Wer ist eigentlich der ICV?
Der Internationale Controller Verein (ICV) hat in mehr als 40 Jahren für Controlling und Controller gleichermaßen Standards gesetzt und ist heute die Controlling-Kompetenz-Adresse in Europa. Die rund 6.000 Mitglieder - mehr als 200 Firmenmitglieder - profitieren von einem weit gespannten Netzwerk, zentralen Ansprechpartnern, hochkarätigen Fachveranstaltungen, Awards für exzellente Arbeiten sowie von mehr als 60 Arbeitskreisen. Diese sind regional ausgerichtet oder sie widmen sich bestimmten Branchen oder Fachthemen. Der Verein bringt Theorie und Praxis, Trends und Bewährtes, Newcomer und alte Hasen, Fachwissen und Fachkönnen zusammen und bietet damit ein Komplett-Angebot für Controller, CFOs und alle, denen Controlling am Herzen liegt.
Der ICV im Überblick / Satzung, Imagebroschüre und Factsheet des ICV / Das Leitbild für Controller / Die 10 Kernelemente des Controllings / Grundsatzposition
Das ICV ControllingWiki
Das ICV ControllingWiki liefert wertvolle Inhalte zu nahezu 700 Stichworten aus dem Fachbereich Controlling. Alle Inhalte werden vom ICV ControllingWiki-Fachbeirat auf Sinnhaftigkeit und Konformität mit den Richtlinien des ICV geprüft. Erst, wenn alle Vorgaben erfüllt sind, wird das Siegel „ICV geprüft“ vergeben. Es geht aber auch ohne Siegel: Jeder kann Beiträg zum Fachgebiet Controlling und Unternehmenssteuerung im ICV ControllingWiki eintragen - und jeder kann bestehende Einträge auch ergänzen. Auch Sie können mitmachen. Einfach auf der ICV ControllingWiki-Seite als Autor registrieren und los geht's! Wir und mehr als 3,3 Millionen Nutzer (seit der Gründung des ControllingWikis 2011) freuen uns auf Ihre Unterstützung.
Top10-ControllingWiki-Themen (Angaben in "Seitenaufrufe" bei insgesamt 6,1 Millionen Seitenaufrufen seit ControllingWiki-Gründung 2011):
- Gesamtkostenverfahren (rd. 70.000)
- Balanced Scorecard (rd. 59.000)
- Target Costing (rd. 58.000)
- SWOT-Analyse (rd. 52.000)
- Forecasting (rd. 52.000)
- Kostenstellenrechnung (rd. 48.000)
- Kosten-Nutzen-Analyse (rd. 45.000)
- Free Cash-Flow (rd. 44.000)
- Soll-Ist-Vergleich (rd. 42.000)
- Nutzwertanalyse (rd. 39.000)
Mehr Controlling-Wissen in Form von Fachbeiträgen, ICV-Statements, ICV-Schriftenreihe, Dream-Car-Berichten, Vorträgen, Fallstudien und Facharbeiten finden Sie in unserem Controlling-Wissen-Bereich. Im umfangreiche Angebot können Sie gezielt nach einem Stichwort suchen oder nach Controlling- Kategorien (mit Unterkategorien) filtern:
- Controlling-Grundlagen
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- Controlling-Anwendungsfelder
- verwandte Themenfelder
Der Partner CA controller akademie
Am Anfang war die CA controller akademie – ihre Absolventen waren es, die mit dem CA-Gründer Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle 1975 den Internationalen Controller Verein gegründet haben. Seither haben CA und ICV als strategische Partner das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und sorgen dafür, dass Mitglieder und Absolventen im Bereich Unternehmenssteuerung und Controlling mit bestem Wissen, Können und einem internationalen Netzwerk ausgestattet sind. Für alle CA-Teilnehmer ist der ICV das Alumni-Netzwerk. Zur Webseite der CA controller akademie
Was ist Controlling?
Controlling im Allgemeinen steht für Steuern und Regeln. Im Sinne des ICV bedeutet Controlling, dass Controller im Teamwork mit Managern gestalten und begleiten: den Prozess der Zielfindung sowie die Planung und Steuerung der Unternehmensprozesse. Controller tragen dabei Mitverantwortung für das Erreichen der Ziele und stellen sicher, dass sich jeder in Bezug auf die Vereinbarungen selbst kontrollieren kann.