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Rationalitätssicherung im Controlling Kea Wassermann 2022 ICV Newcomer Award Finale

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Digitale Transformation im Controlling: Integrierte Unternehmensplanung xP&A

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7 Aspekte für erfolgreiches Reporting

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"Controller wird die Taxonomie vermehrt beschäftigen" Autoren des White Papers EU-Taxonomie im Interview

„Controller wird die Taxonomie vermehrt beschäftigen“ ternehmen müssen deshalb ihr Produktportfolio sowie ihre Vermögenswerte darhaltene Nachh
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NACHHALTIGKEIT Nachhaltigkeit und Controlling: Ein Aufruf zum Handeln Utz Schäf fer1 Nachhaltigkeit ist kein neues Thema. Schon seit Jahrzehn ten
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Ein Großer des Controllings feierte seinen 80. Geburtstag Laudatio für Wolfgang Berger-Vogel von Heimo Losbichler Wolfgang Berger-Vogel hat nicht n
Zukunft des Controllings? - Controlling der Zukunft!

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Strukturkennzahlen

Grundsätzlich können im Rahmen der Aufwands- und Ertragsanalyse Struktur- und Quotenkennzahlen unterschieden werden. Dabei setzen '''Strukturkennzah
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Umsatzrentabilität = Jahresergebnis nach Steuern : Umsatz alternativ Betriebliche Umsatzrentabilität = Betriebsergebnis : Gesamtleistung Das Jah
Wiederverkaufspreismethode

Die Wiederverkaufspreismethode wird in der Praxis sehr häufig für die Verrechnungspreis („VP“) Bildung im Vertrieb von Fertigprodukten vom Produ
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Die Lieferantenbeurteilung lässt sich wie folgt umschreiben: Unter einem Lieferantenbeurteilungssystem versteht man die Beurteilung von Lieferanten n
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(siehe: Lieferantenziel) Die Zahlen können der Bilanz (Verbindlichkeiten), den "Offenen Posten" und der GuV (Umsatzerlöse) entnommen werden. Die
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Day sales outstanding

Die Zahlen können der Bilanz (Forderungen) und der GuV (Umsatzerlöse) entnommen werden (siehe Kundenziel). Die Kennzahl wird im Rahmen des Working
Deckungsbeitragsrechnung mehrdimensional

'''Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung / Multidimensional contribution accounting''' Da einerseits die Marktbearbeitung in unterschiedlichen For
Umsatzrentabilitäts-Kennzahlen

● Wie hoch ist der Prozentsatz vom Umsatz, der dem Unternehmen als Gewinn verbleibt? ● Wie viel Gewinn pro (Geld-)Einheit Umsatz wird mit einer P
Wertschöpfung

Wer Wert schöpfen will, muss das Ziel verfolgen, die Qualität eines Gutes (Produkt/Leistung) in eine Zahlung (Geld) umzuwandeln, die größer ist, a
Umschlagshäufigkeit

Im Zähler der Kennzahl ist die '''Gesamtleistung''', oder bei Verwendung des Umsatzkostenverfahrens der '''Umsatz''', einzusetzen. Das betriebliche
Cash Flow

'''Cash Flow / Cash flow''' Cash Flow ist ein Umsatzüberschuß über die liquiditätswirksamen Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit eines Un
Arbeitsplan

'''Arbeitsplan / Work plan''' Der Arbeitsplan ist die Vorgabe für den Herstellprozeß eines Produktes oder einer Dienstleistung (z.B. in der öffentl
Cash Conversion Rate

Die Kenngröße Cash Conversion Rate misst die durchschnittliche Kapitalbindungsdauer in Tagen. Dies ist ein Ausdruck für die Geschwindigkeit, mit de
Cash Burn Rate

Die Zahlen können dem Jahresabschluss (Kapitalflussrechnung) entnommen werden. Mit dieser Kennzahl soll die Liquiditätslage eines Unternehmens beur
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Capital Asset Pricing Model CAPM

Das CAPM ist ein weit verbreitetes Modell zur Bildung von effizienten Wertpapierportfolios. Dazu wird ermittelt, welche Renditeforderung von Anlegern
Earned Value

Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned
Ökonomischer Gewinn

Mitte der 80er Jahre des vorigen Jahrhunderts wurde im angelsächsischen Raum Theorie und Praxis der „wertorientierten Unternehmensführung“ entwi
Abschreibungen

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„Das Ziel von Business Analytics ist es, betriebswirtschaftliche Probleme im gesamten Managementzyklus von Planung, Steuerung und Kontrolle evidenzb
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Process Mining ist ein Verfahren der Datenanalyse mit dem Ziel der Visualisierung und Analyse von Prozessflüssen. Es ist eine Datenanalyse im Sinne d
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Der_ICV__seine_Bedeutung_für_das_Controlling_und_umgekehrt_-_Biel_im_Interview_mit_Losbichler.pdf

Szerdahelyi Adam©adobe.com INT. CONTROLLER VEREIN Herzliche Gratulation an Alfred Biel zu seinem 100. Interview im Controller Magazin! Internation
Organisationale Resilienz

Das Überleben von Unternehmen wird immer wieder durch Krisen in Frage gestellt. Hierbei gelingt es einigen Unternehmen deutlich besser als anderen, d
Klimatransformation

# Klimaneutralität # C02-Fußabdruck und C02-Messung # CO2-Reduktion # CO2-Ausgleich # Maßnahmen in 7 Impact-Kategorien # 10 Schritte zur Klimaneutr
Agiles Arbeiten im Controlling

Der nachfolgende Beitrag ist ein Bericht aus der Praxis, ohne Ansprüche an wissenschaftliche Vollständigkeit hinsichtlich der Methoden oder Prozesse
Abweichungsanalyse

Wenn sich Pläne immer erfüllen würden, gäbe es keine Abweichungen, das heisst, die Zukunft wäre voraussehbar. Da dem nicht so ist, müssen wir Ab
Qualitätsstandards DIN SPEC

Dem Controlling als Führungsaufgabe und dem Service der Controller soll durch eine allgemein akzeptierten Konvention ein anwendbares Regelwerk gegebe
Innerbetriebliche Leistungsverrechnung

'''Innerbetriebliche Leistungen / Internal services''' Innerbetriebliche Leistungen erbringt eine Kostenstelle für eine andere. Kann der Leistungsaus
International Group of Controlling (IGC)

Wir sind eine internationale Plattform von Institutionen und Unternehmen, die Controlling als Kernaufgabe nachhaltig erfolgreichen Managements versteh
Die fünf Top-Controls für den nachhaltigen Erfolg (AMPEL)

Rieder, Lukas; Management-Control-System, integriert planen und steuern, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2020 '''Dr. Lukas Rieder''' CZSG Controlle
Controlling im Führungskreislauf

Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen] '''Controlling''' ist eine Su
Kostenspaltung

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Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, Management Control Systems, Mc Graw-Hill, New York, 2006 Lukas Rieder; Management-Control-System, integriert p
Die Supply Chain der Zukunft - Transparenz und Nachhaltigkeit in Echtzeit - KPMG Whitepaper 2021

Die Supply Chain der Zukunft Transparenz und Nachhaltigkeit – in Echtzeit. Whitepaper Inhaltsverzeichnis Vorwort 1. Die Anzahl an Risiken und ne
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Der Begriff Resilienz beschreibt die Widerstandsfähigkeit einer Sache oder Person gegen unvorhergesehene externe Einwirkungen. Der Begriff stammt von
Wie sollten Controller ihre Manager sehen?

Die WHU – Otto Beisheim School of Management gehört zu den besten und renommiertesten deutschen Business Schools und genießt auch international ho
Welche Aufgaben haben Controller?

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Controller: Beruf, Karriere und Einkommen
Sustainability und Controlling - Interview mit Claudia Maron und Péter Horváth

<p>Die Interviewfragen für den Controlling-Berater stellen Andrea Kämmler-Burrak, Expertin im Bereich Performance Management & Corporate Sustain
Organisationale Resilienz erreichen

<ul> <li>was organisationale Resilienz ist</li> <li>was sie in einer Krise bewirkt</li> <li>wie man Resilienz im Unternehmen verankert</li> <li>we
The Hackett Group: Finance Digital World Class 2021

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Erlösprognose mit Predictive Analytics Knappe et al.

PREDICTIVE ANALYTICS Erlösprognose mit Predictive Analytics Vorstellung des Forschungsprojekts „ReComMeND“ und erste Ergebnisse zur Erlösprogno
Innovationssteuerung Fachkreis Innovationssteuerung S. Gänßlen 2021

INNOVATIONSSTEUERUNG RUBRIK Genial! Innovation: Sprung in die Zukunft Schritte zum erfolgreichen Aufbau einer Innovationskultur Siegfried Gänßlen
Green Controlling Thesen

Fachkreis Green Controlling, ICV Homepage: [https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/green-controlling-for-responsible-business/portrait.ht
Transformation

Der Begriff Transformation beschreibt Prozesse, die einen grundlegenden Wandel einer Sache implizieren. Der Begriff stammt von dem lateinischen Begrif
Leitbild

'''Leitbild / Mission statement''' Das Leitbild bildet die Grundlage der Unternehmensführung, indem es den Mitarbeitern die Hauptziele und die Rahmen
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Folgende Ausführungen stammen aus dem: [http://www.czsg.com/ Controller-Leitfaden, CZSG Controller Zentrum St. Gallen] Das Unternehmensleitbild stel
OKRs (Objectives and Key Results)

In einer sich schnell wandelnden und von Unsicherheiten geprägten Unternehmenswelt (VUCA) gewinnt agiles Arbeiten für den zukünftigen Erfolg stark
Forecasting

Der Forecast ist als Steuerungsinstrument im heutigen dynamischen und volatilen Unternehmensumfeld fest etabliert. Für die Gestaltung existieren viel
Vertriebssteuerung

Absatz oder Vertrieb der Produkte oder Leistungen schließen, zeitlich gesehen, den Leistungsprozeß ab. Der Vertrieb ist das unverzichtbare Bindeglie
Materialflusskostenrechnung

Die Materialflusskostenrechnung als eine spezifische Kostenrechnungsmethode zielt auf eine umfassende und zusammenhängende Darstellung der im Unterne
2020 Die Digitalisierungslücke Controller Magazin

DIGITALE TRANSFORMATION RUBRIK Die Digitalisierungslücke Digitale Transformation zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Von Andreas Seufert / Cecile v
Entlassungskoeffizient

Die benötigten Daten können nicht aus dem Jahresabschluss (JA) oder aus der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) genommen werden, sie müssen aus dem
Gemeinkosten

'''Gemeinkosten / Overheads/indirect costs''' Gemeinkosten sind das Komplement zu den Einzelkosten. Das Gehalt eines Abteilungsleiters einer Produktio
Kalkulationsschema

'''Kalkulationsschema / Product costing scheme''' Um die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu ermitteln, bedient man sich eines Kalkulat
Kalkulation

'''Kalkulationsschema / Product costing scheme''' Um die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu ermitteln, bedient man sich eines Kalkulat
Reputationsrisikomanagement

Ein Unternehmen braucht viele Jahre, um einen guten Ruf, d.h. eine positive Reputation aufzubauen. Dieser kann jedoch innerhalb weniger Minuten durch
Variantenkostenrechnung

Die wirtschaftliche Bewertung von Variantenkosten ist ein Grundstein für ein erfolgreiches Variantenmanagement. Die häufig in Gemeinkostenbereichen
Qualität

Immer wenn ein Aufgabenbereich einer Organisation in das Controlling einbezogen wird, geht es um die konkrete, nachvollziehbare und messfähige Adress
Stille Gesellschaft

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller [http://www.
Economic Value Added (EVA)

'''Economic Value Added EVA / Economic Value Added EVA''' Economic Value Added ist eine jahresbezogene Rentabilitätsgröße, die in erster Linie aus
Finanzflussrechnung

''Prüfsiegel gültig bis 2025'' Die Kapitalflussrechnung, die auch als Finanzfluss-, Mittelherkunfts- und Mittelverwendungsrechnung oder Cashflow-St
Cost Center

Cost Center (umgangssprachlich Kostenstellen) sind Abrechnungsbezirke innerhalb des Unternehmens, in denen Kosten entstehen. Sie bilden die notwendige
Cost Driver

Cost Driver stellen die Bezugsgrößen (Bezugsgrößenhierarchie) für die Verrechnung der angefallenen Gemeinkosten (siehe auch Gemeinkostenmanagemen
Supply Chain Scorecard

Die Balanced_Scorecard ist der bekannteste Vertreter moderner Performance_Measurement-Konzepte. Nach den Protagonisten Kaplan und Norton umfasst die g
Supply Chain Reporting

In Supply Chains müssen Informationen über Waren-, Informations- und Finanzflüsse sowohl unternehmensintern als auch zwischen Supply Chain Partnern
Darlehen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 2. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2010. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Han
Supply Chain Performance

Traditionelle Kennzahlensysteme werden den Ansprüchen eines dynamischen und turbulenten Wettbewerbsumfelds kaum gerecht. Ihnen mangelt es an Zukunfts
Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) fasst die Methoden und Instrumente zur ganzheitlichen Steuerung und Optimierung der unternehmensbezogenen Logistik-Kette
Supply Chain Controlling

Unter Supply Chain Controlling (SCC) wird die Koordination und Steuerung innerhalb einer Lieferkette verstanden, wie z. B. zwischen Zulieferern, Herst
Comparable Uncontrolled Price Method (CUP)

''Prüfsiegel gültig bis 2025'' Die deutsche Übersetzung lautet Preisvergleichsmethode.
Unternehmenskommunikation

Der Fachkreis Kommunikations-Controlling des ICV versteht unter Kommunikation von Unternehmen oder Unternehmenskommunikation alle von einem Unternehme
License to operate

Fachkreis Kommunikations-Controlling (2010): Statement Grundmodell Kommunikations-Controlling, Internationaler Controllerverein, Gauting. [PDF] Dip
Green Controlling

Als green Controlling wird ein Controlling bezeichnet, das eine nachhaltige Unternehmensentwicklung stützt. Green Controlling erweitert den ökonomis
Durchschnittlicher Lagerbestand

Die für den durchschnittlichen Lagerbestand benötigten Werte können nicht dem Jahresabschluss (JA) entnommen werden. Sie sind im internen System
Outflow

Mit Outflow wird im Wirkungsstufenmodell der Kommunikation die letzte Stufe bezeichnet. Der Outflow drückt in der Logik des Controllings das finanzie
Outcome

Outcome ist eine Stufe im Wirkungsstufenmodell der Kommunikation. Outcome steht in der englischsprachigen Welt allgemein für Ergebnis, d.h. in der Ma
Kundendeckungsbeitragsrechnung

'''Kundendeckungsbeitragsrechnung / Customer contribution accounting''' Mit der Kundendeckungsbeitragsrechnung soll dargestellt werden, welchen Deckun
Kundenergebnisrechnung

'''Kundendeckungsbeitragsrechnung / Customer contribution accounting''' Mit der Kundendeckungsbeitragsrechnung soll dargestellt werden, welchen Deckun
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Aus dieser Sicht auf den Wertschöpfungsprozess resultiert im Prozessmanagement die Definition für den Input als Prozessanfang und Output als Prozess
Kostenwürfel

'''Kostenwürfel / Cost cube''' Will man mit Kosten- und Erlösdaten Verantwortlichkeitsbetrachtungen anstellen und Entscheidungen vorbereiten, kann m
Frageliste, ob Planung realistisch
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Guido Kleinhietpaß, [http://www.controllerakademie.de] Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller, [[[http://www.hsu-hh.de/abwl/index_6svLNXokreMUyiGz.] ]]
Geschäfts- und Firmenwert

§ 246 Abs. 1 S. 4 HGB § 253 Abs. 3 HGB § 7 Abs. 1 S. 3 EStG R 5.5 EStR Der Geschäfts- und Firmenwert ist gem. R 5.5 EStR „Geschäfts- o
Activity Based Costing (ABC)

ABC wurde ab 1985 entwickelt, da in den USA bis dahin Steuerungssysteme für direkte und indirekte Gemeinkosten (vgl. Gemeinkostenmanagement_/_-contro
Gemeinkostenmanagement / -controlling

Gemeinkosten werden in der klassischen betriebswirtschaftlichen Definition als nicht unmittelbar dem Kostenträger zuordenbare Kosten definiert. Diese
Gewinnermittlung

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller Kontaktadress
Bewirtungsaufwendungen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Außerbilanzielle Korrekturen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Beteiligung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Anschaffungskosten

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Betriebsaufspaltung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 710. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 20196. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch
Bewertungsvereinfachung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. ,Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch d
Eigenkapital

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. ,Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch d
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Im Zuge der Einführung der EU-Bilanzrichtlinie (2013/34/EU) zum Jahresabschluss, konsolidierten Abschluss und zu Unternehmensberichten, die auf einer
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Bedingt durch die wachsenden Informationsbedürfnisse der Adressaten gewinnen derzeit in der Unternehmenspublizität zwei neue Berichterstattungskonze
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Fast jeder Kaufmann ist verpflichtet, Bücher zu führen und in diesen seine Handelsgeschäfte und die Lage seines Vermögens nach den "Grundsätzen o
Immaterielles Vermögen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
GuV nach IFRS

Blase/Lange/Müller: IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung – Gestaltung, Ausweis, Interpretation Umstellung – IFRS Bes
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Wirtschaftsjahr

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 7. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2016. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
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Rund 6000 Mitglieder - mehr als 200 Firmenmitglieder - des ICV profitieren von einem europaweiten Netzwerk, mehr als 60 Arbeitskreisen, zentralen Ansp
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Konzernabschlüsse stellen eine Abbildung mehrerer rechtlich selbständiger Unternehmen dar, die jedoch über einer Beherrschungsmöglichkeit im Sinne
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Der Lagebericht stellt ein zusätzliches Berichtsinstrument der Rechnungslegung dar, welcher die Informationen des Abschlusses verdichtet sowie in sac
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): H
Wirtschaftsgut

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): H
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Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
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Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/a
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): H
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): H
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Segmentberichterstattung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Inventur

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Rückstellungen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Entnahmen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Genossenschaft

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Anlagespiegel / Anlagegitter

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Anzahlungen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Aufbewahrungspflichten

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Forderungen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 10. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2019. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch de
Brain beats budget (Ette, CC 2017)

brain beats budget? Controlling abgeleitet aus den Sustainable Development Goals 42. Congress der Controller 15. Mai 2017, München Daniel Ette : da
Vertriebssteuerung Software

to be continued
Software Vertriebsplanung

to be continued
Kapitalbindungsdauer

Siehe Days working capital Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de]
Wirkungsorientierte Budgetierung

Der Fachkreis Kommunikations-Controlling des ICV hat für die Unternehmenskommunikation die Wirkungsorientierte Budgetierung als Mischform der etablie
Controller und Controlling

Das Wort Controlling ist 1970 (Deyhle) auf deutschsprachigem Boden entstanden – eben in den Anfängen der Controller Akademie AG und des Internation
Kapitalkostensatz WACC

'''Kapitalkostensatz WACC / Weighted Average Cost of Capital WACC''' Die Weighted Average Costs of Capital (gewichteter Kapitalkostensatz) werden bere
Value Based Management (VBM)

Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008 Wertorientierte Unternehmensführung Albrech
Wertanalyse

Die Wertanalyse ist ein Methodensystem zum Lösen komplexer Probleme, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. Nach DIN 69910 besteht d
Shareholder Value

Die Idee des SHV entstand in den USA als Resultat einer vehementen Kritik an „herkömmlichen“ Bewertungsgrößen wie Gewinn pro Aktie oder Return
WACC

'''Kapitalkostensatz WACC / Weighted Average Cost of Capital WACC''' Die Weighted Average Costs of Capital (gewichteter Kapitalkostensatz) werden bere
Zerobonds
Wertorientierte Unternehmensführung

Die Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung können unterteilt werden in einperiodische Ex-post-Betrachtungen der Performance und mehrpe
Wertpapiere

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 2. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2010. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Ha
Service Center

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Ein Service Center ist eine unternehmensinterne Organisationseinheit, die gegen Verrechnung Leistungen an andere Kos
Finanzcontrolling

• Die finanzielle Unternehmensführung hat die Existenzfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. • Das Finanzmanagement hat alle operativen und s
Controlling

'''Controlling / Controlling Controlling passiert, wenn Manager und Controller zusammenarbeiten. {| border="1" cellspacing="0" cellpadding="2" alig
Controller

'''Controller / Controller''' Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswi
Profit Split Method (PSM)

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Die deutsche Übersetzung lautet Gewinnaufteilungsmethode. Es gibt zwei Varianten. Der folgende Link führt Sie zur
Global Reporting Initiative (GRI)

Nachhaltiges Wirtschaften steht seit einigen Jahren wieder stärker im Mittelpunkt von Politik und Wirtschaft. Unternehmen werden heute und in Zukunft
Kosten-Nutzen-Analyse

Die Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) wird auch als Cost-Benifit-Analyse, Cost-Gain-Analyse oder Ertrags-Kosten-Analyse bezeichnet. Sie ist eine spezielle F
Management-Control-System

Frühwarnung soll Chancen und Risiken (opportunities and threats) in den Unternehmensumwelten erkennen, strukturieren und soweit möglich messbar mach
Balanced Scorecard

Mit der '''Balanced Scorecard''' soll eine ausgewogene Steuerung mittels Kennzahlen erreicht und in das Berichtswesen integriert werden. Es sollen, im
Kennzahlen Finanzorganisation

[https://vlm.cfapps.eu10.hana.ondemand.com/index.html#/home SAP Business Process Performance ] Axel Hecke Mail: [mailto:axel.hecke@sap.com axel
Return on Investment - ROI-Steuerung

'''Return on Investment ROI / Return on Investment ROI''' Der Return on Investment ist das, was aus dem Investment "zurückkehren" soll. Er drückt s
Congress der Controller

''Prüfsiegel gültig bis 2021'' Der Congress der Controller des ICV ist das zentrale Treffen für Controller, CFOs und alle in der Unternehmensst
Dezentrale planung

Welche Anforderungen eine Software für die dezentrale Planung erfüllen muss, erfahren Sie im [https://www.qvantum-plan.de/check-software-unternehmen
2019-09_ICV_Toruń_Zieliński_T.M._CPM_2.0_i_Budżetowanie_-_wydruk.pdf

Budżetowanie w Controlling Process Model 2.0 koncepcje, trendy i oczekiwania dr Tomasz M. Zieliński www.icvpolska.pl Dyrektor Zarządzający ICV
Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren

'''Ihre Finanz- und Controllingorganisation ist auf dem Weg in die Transformation - aber Sie sind unsicher, welche Schritte die richtigen sind? Der IC
Benchmarking-Kampagne Digital Finance

siehe dazu Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren
Prozesse optimieren

Siehe dazu auch: Finanz- und Controllingprozesse messen und optimieren
Management 2.0

Der Begriff Management 2.0 wurde im Frühjahr 2009 durch eine Veröffentlichung von Friedag/Schmidt erstmals in Deutschland genutzt. Zeitgleich gab es
Iso-Deckungsbeitragskurven

Die Iso-Deckungsbeitragskurven sind ein Instrument für die Planung der Verkaufspreise der Erzeugnisse. Isos heißt gleich. Eine Iso-Deckungsbeitragsk
Operative Finanzierungsalternativen

Eingebettet in die grundsätzliche Ausrichtung der Finanzierung (→ Strategische Finanzierungsalternativen) besteht die Aufgabe des operativen Finanz
Investitionsdeckung

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Zur Herleitung des Cashflow siehe etwa Dynamischer Verschuldungsgrad, zur Nettoinvestition
Liquiditätsplanung

Die Liquiditätsplanung beschreibt im Gegensatz zur kurzfristigen Liquiditätsdisposition (tagesgenaue Liquiditätsteuerung) die mittelfristige Liqui
Lineare AfA

'''Steuerrecht''' § 6 Abs. 1 Nr. 1 EStG § 7 Abs. 1 S. 1 EStG § 7 Abs. 1 S. 2 EStG '''Handelsrecht''' § 252 Abs. 1 Nr. 5 HGB § 253 Abs. 3 S
Kapitalertrag-Stammbaum

'''Return on Investment ROI / Return on Investment ROI''' Der Return on Investment ist das, was aus dem Investment "zurückkehren" soll. Er drückt s
Werklieferung

§ 3 Abs. 4 UstG § 3 Abs. 5a UStG § 3 Abs. 6-8 UStG § 4 Nr. 1a UStG § 6 Abs. 1 UStG § 13b Abs. 1 Nr. 1 UStG § 13b Abs. 2 Nr. 4 UStG Ei
Werkleistung

§ 1 Abs. 1 Nr. 1 UstG § 3 Abs. 4 S. 1 UStG § 3 Abs. 4 S. 2 UStG § 3 Abs. 10 UStG Die Lieferung und die sonstige Leistung stellen in Deutsch
Sanierungscontrolling

Dipl.-Kfm. (FH) Thorsten Steinhardt, Grevenbroich
Working Capital Management

Das Working Capital Management hat die Aufgabe die geeigneten Hilfsmittel, Methoden und Messgrößen zur Steuerung des Working Capitals im Unternehmen
Theory of Constraints

''Prüfsiegel gültig bis 2025'' Das von Eliyahu M. Goldratt im Rahmen der „Theory of Constraints“ entwickelte „Critical Chain Projektmanagemen
Restrukturierung

Eine Restrukturierung impliziert die Veränderung von Prozessen, Systemen und Strukturen und ist gemäß der vorgestellten Differenzierung als eher ra
Rollierende Planung

Die rollierende Planung weist vier Kennzeichen auf: (1) einen konstanten Zeithorizont für den Plan, unabhängig vom Geschäftsjahr, (2) eine rege
Prozessorientierte Budgetierung

Die Grundidee ist, die Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung auf Planung und Budgetierung zu übertragen. Die Prozesskostenrechnung zielt auf eine
Kennzahlen des E-Commerce

'''Beschreibung''' Die Conversion Rate 1 (CR1) oder auch Warenkorbrate ist das Verhältnis zwischen den Besuchern, die sich auf der Website eines Onl
Unternehmenspolitik

'''Unternehmenspolitik / Corporate policy''' Unternehmenspolitik hat die Aufgabe, externe, zweckbestimmende Interessen am Unternehmen und intern verfo
Zero-Base-Budgeting

Dieses Markenartikelwort drückt eine uralte gute Regel bei der Budgetierung aus: man soll von Null her planen, sich also durch Bestehendes nicht irri
Stage-Gate-Prozess

Basierend auf eigenen Erfahrungen entwickelten Robert G. Cooper und Scott J. Edgett vor rund 30 Jahren einen Prozess, der den üblichen Problemen in P
Projekt-Controlling

Was ist überhaupt ein Projekt? Nach DIN 69901 ist ein Projekt ein Vorhaben, auf das die folgenden Kriterien zutreffen: # Es ist einmalig, also kein
Unternehmenskultur - Mythos und harter Kern

Uwe Techt
Total Cost of Ownership

„Total Cost of Ownership“ (TCO) bezeichnet ein Konzept der erweiterten Kostenbetrachtung in Bezug auf eingekaufte Güter. Es wurde ansatzweise be
Total-Quality-Management

Total-Quality-Management (TQM) ist eine Methode der Unternehmensführung, mit der Markterfolg durch Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleist
F&E-Controlling

Die Investitionen eines Unternehmens in den F&E-Prozess zur Entwicklung neuer Produkte und Verfahren müssen über eine zielorientierte Planung, Steue
Entscheidungsrechnung

'''Entscheidungsrechnung / Decision accounting''' Rechnungen, die zur Vorbereitung von Managemententscheidungen erstellt werden, bezeichnet man als En
Critical Chain Projekt Management

Projekte werden nicht rechtzeitig fertig, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Dieses Problem wird nicht mehr
Controlling von Beratungserfolgen

Die Beratungsforschung zeichnet sich zum jetzigen Zeitpunkt durch uneinheitliche Ansätze und Designs aus. Dadurch wird ein zuverlässiger Vergleich d
Ideenmanagement

Alle Unternehmen und Organisationen stehen unter ständigem Wettbewerbs-, Kosten- und Effizienzdruck. Daher ist es für sie unverzichtbar, Produkte, D
Portfolio

Dieser Gedanke ließe sich im Management übertragen auf die Frage, welche Produkte oder Dienstleistungen ein Unternehmen seinen Kunden anbietet bzw.
Planung und Planungssystematik

'''Planung und Planungssystematik / Planning and planning framework''' Planung ist die gedankliche Vorwegnahme möglicher zukünftiger Zustände, die
Personalcontrolling

Im Mittelpunkt des Personalcontrollings steht die Ausrichtung der Ressource Personal an den Unternehmenszielen. Die Aufgabenfelder sind vielfältig, d
Nutzwertanalyse

Die Nutzwertanalyse ist eine Planungsmethode zur systematischen Entscheidungsvorbereitung bei der Auswahl von komplexen Handlungsalternativen (z.B. Pr
Nichtfinanzielle Erklärung

Nach der im November 2014 im EU-Amtsblatt veröffentlichten Richtlinie 2014/95/EU (CSR-Richtlinie) müssen bestimmte kapitalmarktorientierte Unternehm
Lean Production

Lean Production vereinigt ursprünglich die Vorteile von Massen- und Einzelfertigung bei gleichzeitiger Vermeidung der Nachteile. Es geht um die weitg
Kooperationscontrolling

Eine zwischenbetriebliche Kooperation zeichnet sich durch den Zusammenschluss von zwei oder mehreren Unternehmen aus. Das Ziel ist es durch die Zusamm
Free Cash Flow

Mit dem sogenannten „Free Cash Flow“ (freier Geldstrom) werden die für Ausschüttungen und Kapitaldienst (Zinsen und Tilgung von Darlehen) zur Ve
Green Accounting

Neben gesellschaftlichen Risiko- und Reputationsaspekten ist auch die Abhängigkeit der Unternehmen von knappen Ressourcen und kritischen Emissionen z
Schuldendeckungsgrad III

Bei der Ermittlung der Schuldendeckung werden die nach ihrer Realisierbarkeit gegliederten Vermögenswerte den nach ihrer Fristigkeit gegliederten Sch
Schuldendeckungsgrad II

Bei der Ermittlung der Schuldendeckung werden die nach ihrer Realisierbarkeit gegliederten Vermögenswerte den nach ihrer Fristigkeit gegliederten Sch
Schuldendeckungsgrad I

Bei der Ermittlung der Schuldendeckung werden die nach ihrer Realisierbarkeit gegliederten Vermögenswerte den nach ihrer Fristigkeit gegliederten Sch
Kapitalwertrate

Die Kapitalwertrate ist ein Verfahren, dass die Wertschaffung bezogen auf das eingesetzte Kapital misst. Sie dient als Auswahlkriterium von Investitio
Berufsbild / Rollenbild Controller

Das Informations- und Rechnungswesen war Anfang der 70er Jahre die Arbeitsbezeichnung, um die Controllerfunktion deutschsprachig zu umschreiben. Es wi
Controller- Rolle

Mit leicht nachvollziehbaren und verständlichen Geschichten und Gleichnissen wollen wir Ihnen die Aufgabengebiete eines Controllers und die an ihn ge
Hockey-Stick-Effekt

Unter dem sogenannten "Hockey-Stick-Effekt" versteht man einen unerwünschten Effekt in der Planung. Dieser führt dazu, dass die Zahlen der betrachte
Innovationsstrategie

Innovationen sind der Erfolgsfaktor unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit. Allerdings sind Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsinnovationen in ein
Innovationscontrolling

Abnehmende Produktlebenszyklen führen dazu, dass Innovativität zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen zunehmend an Bedeutung ge
Innovationsaudit

Als Instrument des Innovationscontrollings dient das Innovationsaudit der systematischen Beurteilung des Innovationssystems eines Unternehmens. Es umf
Innovations-Management

Das Innovations-Management basiert vorwiegend auf dem Aufbau einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur, die Rahmenbedingungen für Kreativität
Innovation Balanced Scorecard

Die Vielzahl an Veröffentlichungen in Wissenschaft und Praxis auf dem Gebiet des Innovationsmanagements zeigt immer wieder, dass Planung, Steuerung u
Innovation

Innovationen setzen sich aus drei Komponenten zusammen: * Erneuerung * Innovation * Invention Wir können drei Arten unterscheiden, Neues zu sch
Image

Image (im Sinne von '''Unternehmensimage''') bezeichnet die Vorstellung, die ein Individuum von einem Unternehmen hat. Die damit verbundenen Attribute
Interner Zinsfuß

center Der interne Zinsfuß ist derjenige Zins bei dem der Kapitalwert der Investition gleich Null ist. Rechnerisch erhält man den internen Zinsfuß
Kapitalwert

{| |mit |- |C0= Kapitalwert |- |ct= Zahlungsüberschuss im Jahr t |- | -A0= Anfangsauszahlung |- | i= Zinssatz |} Die Kapitalwertmethode ist eine et
Jährliche Annuität

Die jährliche Annuität ist eine Rate, die sich aus Tilgungs- und Zinszahlungen zusammensetzt. Es soll hier darauf hingewiesen werden, dass man zwisc
OLAP

Als BI-Systeme bezeichnet man Planungs-, Analyse- und Reportingwerkzeuge, die Controllern dabei helfen, ihre Kernaufgaben in diesen Gebieten effektive
Strategieimplementierung

Die Strategieimplementierung hat maßgebliche Relevanz im Hinblick auf den Unternehmenserfolg und ist dementsprechend Bestandteil des strategischen Ma
Nutzen-Kontur von Innovationen

„Innovation“ ist ein häufig genutzter Begriff, der oft auf bloße Erneuerung oder noch enger auf Produkterneuerung reduziert wird. Konventionelle
Output

Der Begriff Output ist im Rahmen der '''Kostenrechnung''' mehrfach belegt. '''Es gibt 5 teilweise miteinander verwandte Bedeutungen.''' In der alte
Performance Measurement

Beim Performance Measurement geht es um die Zusammenstellung und den Einsatz von Kennzahlen, die meist in verschiedenen Dimensionen (z. B. Kosten, Qua
Performance Measurement-Konzepte

In den letzten Jahren und Jahrzehnten wurden, vorwiegend im angloamerikanischen Sprachraum, Ansätze und Ideen zum Aufbau und der Anwendung eines Perf
Performance Measurement in Controllingprozessen

Controller haben die Verantwortung für den Ressourceneinsatz und die Leistungserbringung in Controlling-Prozessen. Um diese Verantwortung wahrnehmen
Preisvergleichsmethode

Die Preisvergleichsmethode wird in der Praxis vor allem bei Waren, deren Preise börsennotiert sind, sowie bei konzerninternen Finanztransaktionen ver
Prozessmodell

Prozessmodelle bilden Geschäftsprozesse und deren Aufbau in Unternehmen ab und strukturieren deren Abfolge. Ziel von Prozessmodellen ist die Dokument
Opportunitätskosten

'''Opportunitätskosten / Opportunity costs''' Als Opportunitätskosten bezeichnet man die Kosten der alternativen Verwendung eines knappen Faktors. S
Responsibility accounting

Das Responsibility Accounting ("Verantwortungsrechnung") bildet mit dem Decision Accounting ("Entscheidungsrechnung") den Grund für die Existenz des
Nettomargenmethode

Der Kern der Nettomargenmethode besteht im Vergleich von (Netto-) Renditekennziffern des Steuerpflichtigen beziehungsweise des ausländischen verbunde
Stakeholderanalyse

Unternehmen in der heutigen Zeit stehen einer Vielzahl an Einflüssen und Interessengruppen gegenüber. Diese zu kennen und sich mit deren Meinungen a
Krankenhaus-Controlling

Die Herausforderung an das Management zur Steuerung von Krankenhäusern besteht in einer Ausrichtung am Zielsystem des Krankenhauses. Klassischerwei
Strategische Kontrolle

Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die strategischen Erg
Transactional net margin method (TNMM)

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Die deutsche Übersetzung lautet (geschäftsvorfallbezogene) Nettomargenmethode. Der Link führt Sie zur deutschen S
Triple-A-Controlling

Volatilität, beschleunigter struktureller Wandel, und die damit einhergehende Komplexität des Wettbewerbsumfelds stellen neue Anforderungen an das C
Triple Bottom Line

Der Triple-Bottom-Line-Ansatz (Drei-Säulen-Modell) dient als Orientierung für ein Unternehmen, um die eigene Nachhaltigkeit sicherzustellen. Die Nac
WEG-Modell

Control heißt regeln, lenken, steuern. Deshalb passt das '''Lenkradsymbol'''. Es ist geradezu ein Logo für die Controller-Funktion und für die vom
Wettbewerbs-Strategie
Zweckgesellschaften

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 2. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2010. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Ha
Datenjournalismus

- Datenjournalismus-Net: Wissensdatenbank zum data driven journalism mit Fokus auf dem deutschsprachigen Raum (http://datenjournalismus.net/wissen/)
Barrieren der Strategieimplementierung

Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sind zwei grundsätzlich voneinander zu unterscheidende Prozessphasen: Während die Strategieentwicklung a
Berger-Vogel, Dkfm. Dr. Wolfgang

Dies sind die Eigenschaften, mit denen ein Praktiker als Controller und CFO die Controlling-Entwicklung als Vorsitzender des Internationalen Controlle
Berichtsprinzip des Controllers

Albrecht Deyhle, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie] Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie]
Big Data

Die Entwicklungen der Informationstechnologie der vergangenen Jahre bieten Unternehmen völlig neue Möglichkeiten der Erfassung, Speicherung und Vern
Change Management

Unter Change Management wird im Folgenden die bewusste, zielorientierte Gestaltung von geplanten organisationalen Veränderungsprozessen verstanden. V
Complexity Scorecard

Die Beherrschung und gezielte Steuerung von Komplexität im Unternehmen gehört zu den Kernaufgaben von Führungskräften. Die präzise Erfassung und
Compliance

Der Begriff Compliance stammt aus dem Angloamerikanischen. Das englische Verbum „to comply [with]“ bedeutet u. a. „einhalten“, „befolgen“,
Deyhle, Dr. Dr. h.c. Albrecht

Conrad Günther Mail: [mailto:c.guenther@controllerakademie.de] [http://www.controllerakademie.de. Controller Akademie]
Durchsatzrechnung

Die Durchsatzrechnung basiert auf der Engpasstheorie und unterstellt, dass die Wertschöpfung erst dann realisiert ist, wenn das verkaufte Produkt ode
Horváth, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter

Péter Horváth ist am 3. Februar 1937 in Sopron geboren, einer Kleinstadt in Westungarn, und verbrachte seine Schulzeit in den Jahren des zweiten Wel
IGC-Controller-Wörterbuch

Das [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch] umfasst die zentralen Fachbegriffe des praxisorien
BSC

'''Balanced Scorecard / Balanced Scorecard''' Mit der Balanced Scorecard soll eine ausgewogene Steuerung mittels Kennzahlen erreicht und in das Beric
Controlling-Panorama als Dreifelderbild

Im ganzheitlichen Controlling müssen drei Algorithmen oder systematische Rechenmethoden simultan gehandhabt werden, die dem Typ und Stil nach verschi
Serviceorientierte Architektur (SOA)

Die Nutzung einer serviceorientierten Architektur (SOA) ermöglicht es Unternehmen auf verschärfte Wettbewerbsbedingungen zu reagieren, da sich inter
Management Accounting

Im angloamerikanischen Raum wird für das Rechnungswesen der Begriff des Accounting verwandt, der in Abhängigkeit von dem primär zu informierenden A
Moderation

Ein Controller muss dem Management '''strukturierte Transparenz''' als Service bieten. Ziele müssen gesetzt werden, und es muss geplant, wie sie erre
Erfolgsgrößen in der Rentabilitätsrechnung

Rentabilität = Erfolgsgröße / Kapitaleinsatz Neben den althergebrachten, traditionellen Erfolgsgrößen für den Unternehmenserfolg werden in de
Data Envelopment Analysis

Die Data Envelopment Analysis (DEA) bietet Unternehmen im Rahmen des Performance Measurement die Möglichkeit Leistungsprozesse im Hinblick auf die Ef
DEA

Die Data Envelopment Analysis (DEA) bietet Unternehmen im Rahmen des Performance Measurement die Möglichkeit Leistungsprozesse im Hinblick auf die Ef
Controller Akademie

Die [http://www.controllerakademie.de Controller Akademie] ist ein Trainingsinstitut, welches sich seit seiner Gründung durch Dr. Dr. h.c. Albrecht D
Management by Objectives

Dr. Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00 Dr. Walter Schmidt, Berlin, ask-Schmidt, Mail: wa
Management-by-Konzepte

Management-by-Konzepte beschreiben Art und Weise der Führungsaktivitäten im Unternehmen, mit denen Einstellungen und Verhalten der einzelnen Mitarbe
Psycho-Logik im Controlling

Controller sind logische Leute. Folglich sind sie der Meinung, dass es völlig genügen müsste, wenn ein Sachverhalt nach betriebswirtschaftlicher Lo
Werte: Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg

Über 90% der deutschen Manager sind der Meinung, dass Werte wichtig sind. Letzendlich interessant ist jedoch die Frage, ob gelebte Werte tatsächlich
Unternehmensnachfolge – wie kann sie auch emotional gelingen?

Jedes Jahr werden für ca. 70.000 Betriebe Nachfolger gesucht. Zwei-Drittel der Nachfolgeregelungen erfolgen altersbedingt und planmäßig. Damit steh
Mitarbeiter-Engagement

Mitarbeiter Austausch [%] Mitarbeiter, die in anderen Unternehmensbereichen Filialen mitarbeiten [#] / alle Mitarbeiter [#] Personalabteilung Ac
Unternehmer-Nachfolge im Mittelstand – mehr als ein formales Vorgehen

Unternehmer-Nachfolge ist in aller Regel mehr, als juristische, steuerliche und finanzielle Regelungen zu treffen. Zunächst steht die Entscheidung de
Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen

Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen (Anteil) Anzahl Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen / Anzahl Mitarbeiter gesamt Mitarbeiter, insbesondere alle F
Führungsentwicklung im Mittelstand - der wichtigste Schritt bei der BSC

Kaplan und Norton stehen für die Entwicklung der Balanced Scorecard (BSC). Es ist das Verdienst von Friedag/Schmidt 1, diese BSC in zwei Schritte un
Mitarbeiter-Bindung

Einbinden von Mitarbeitern durch langfristige Ergebnis-Beteiligung [%] langfristig am Ergebnis beteiligte Mitarbeiter [#] / alle Mitarbeiter [#] P
Human Capital

Die Qualifikationen von Mitarbeitern sowie deren Motivation diese im Sinne der Unternehmensziele einzusetzen, werden unter dem Begriff Human Capital z
SV

''Prüfsiegel gültig bis 2021'' In der Earned Value Methode in Projekt wird die SV (Schedule Variance, Zeitabweichung) errechnet. Die SV zeigt an, o
Carbon Accounting

In Anlehnung an den Begriff Financial Accounting wird seit mehreren Jahren der Begriff Carbon Accounting genutzt. Die Verwendung des Begriffs ist nich
HR-Controlling
Forschung und Entwicklung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 9. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2018. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Han
Betriebsergebnis

'''Betriebsergebnis / Operating result''' Das Betriebsergebnis oder operative Ergebnis, resultierend aus der Gewinn- und Verlustrechnung, zeigt, was d
Geringw. Wirtschaftsgüter

Geringwertige Wirtschaftsgüter sind Wirtschaftsgüter, die einer selbständigen Nutzung fähig sind, können/müssen im Wirtschaftsjahr der Anschaffu
Break-even-Diagramm

Die Deckungsbeitragsrechnung als »Apparat« für Gewinnmanagement lässt sich in ihrer Konzeption am besten durch ein Break-even-Diagramm illustrier
Transferpreise

'''Verrechnungspreise / Transfer prices''' Der Begriff des Verrechnungspreises sollte im Sinne einer klaren Abgrenzung sehr restriktiv gehandhabt werd
Enterprise Resource Planning

Dank einer zentralen Verwaltung der Informationen und der Automatisierung von Arbeitsabläufen kontrolliert ERP alle Betriebsbereiche. Dieser Umstand
Zahlungsmittelgenerierende Einheit

Eine zahlungsmittelgenerierende Einheit (ZMGE) ist die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die den möglicherweise wertgeminderten
XBRL

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Wertschöpfungsrechnung

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Wertminderungstest

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' siehe: [http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Impairment_Test Impairment Test]
Werthaltigkeitstest

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' Im Rahmen des Werthaltigkeitstest (impairment test) ist der Buchwert eines Vermögenswerts seinem erzielbaren Betrag
Wahlrechte

Reinke, Jens: Impairment Test nach IAS 36 / Grundlagen, Durchführung, abschlusspolitisches Potenzial, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2009 Dr. Jens Re
Verschmelzungen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Dr. Markus Philipp Kreipl, Hamburg http://w
Vermögensgegenstand

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' Wirtschaftsguthttp://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Wirtschaftsgut
Verantwortlichkeitsrechnung

'''Verantwortlichkeitsrechnung / Responsibility accounting''' Das gesamte betriebliche Rechnungswesen sollte nach dem Grundsatz der Verantwortlichkeit
Value in use

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Gemäß seiner Definition in IAS 36.6 ist der value in use (Nutzungswert) der Barwert der künftigen Cashflows, den
Value at Risk

Der Value-at-Risk für eine Periode eine angenommene Wahrscheinlichkeitsgrenze (Alpha) ist der Erwartungswert verringert um den Mindest-Cashflow, oder
US-GAAP – Zielsystem und Adressaten

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Die Zielsetzung des US-amerikanischen Rechnungslegungssystems ist analog zu den IFRS gemäß SFAC No. 8 – Conceptu
Umweltkostenrechnung

Eigentlich scheint es insbesondere für warenproduzierende Betriebe naheliegend zu sein, ein Umweltkostenrechnungssystem einzuführen, um eine höhere
Umwandlungen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Umlagen

'''Umlagen / Cost allocation''' Mit Kostenumlage bezeichnet man die Belastung von Kostenstellen oder Kostenträgern mit Strukturkosten aus vorgelagert
Sustainability Balanced Scorecard

Die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) basiert auf dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC), welches Anfang der Neunziger Jahre entstand. Die BS
Stückliste

'''Stückliste / Bill of materials''' Eine Stückliste enthält Information über die Zusammensetzung eines Produkts und listet die bei der Herstellun
Strukturkosten Struko

'''Strukturkosten Struko / Structure costs''' Strukturkosten sind Kosten, die den organisatorischen Rahmen in der Akquisition, in der Werbung, in der
Stille Reserve

Guido Kleinhietpaß http://www.controllerakademie.de [http://www.controllerakademie.de]
Stille Lasten

Guido Kleinhietpaß http://www.controllerakademie.de http://www.controllerakademie.de
Stiftungen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Steuerbilanzpolitik

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Steuerbilanz

Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/a
Standardkostenrechnung

'''Standardkostenrechnung / Standard costing''' Die Standardkostenrechnung ist eine Entwicklungsform der Plankostenrechnung, in welcher sämtliche Lei
Standardkosten

'''Standardkostenrechnung / Standard costing''' Die Standardkostenrechnung ist eine Entwicklungsform der Plankostenrechnung, in welcher sämtliche Lei
Spenden

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Spaltung

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. PD Dr. MarkusPhilipp Kreipl Univ.-Prof. Dr.
Sonderbilanzen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Sonderposten mit RL-Anteil

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 3. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2012. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
Sonderbetriebsvermögen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Solvenztest

Angestoßen durch die Diskussion über einen Reformbedarf des Europäischen Kapitalschutzsystems wird seit einiger Zeit auch in Deutschland der Solven
Sollkosten

'''Sollkosten / Flexible budget''' Sollkosten sind die Plankosten der Istbeschäftigung, das heißt der effektiv erbrachten Leistung. Berechnungsweise
Soll-Ist-Vergleich

'''Soll-Ist-Vergleich SIV / Variance analysis/comparison of budgeted and actual figures CBA''' Soll-Ist-Vergleich im weiteren Sinne ist der Vergleich
Segmentkennzahlen

'''Blase, S./Lange, T./Müller, S.''': IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung – Gestaltung, Ausweis, Interpretation Umste
Schmier- und Bestechungsgelder

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Prof. Dr. Stefan Müller Kontaktadresse: smu
Sachverhaltegestaltungen

Eiselt, Andreas/Müller, Stefan: IFRS Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen, Berlin 2011 Reinke, Jens: Impairment Test nach IAS 36: Grundlage
Sachkosten

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Neben den großvolumigen Kostenblöcken wie Personal oder Beschaffung wird den oftmals vernachlässigten Sachkosten-
Operations_Effizienz_Radar_2019.pdf

10th Operations Efficiency Radar Munich/Stuttgart, February 2019 Thank you very much for 10 years of participation! The Operations Efficiency Radar
SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument im Rahmen des strategischen Managements. Mit ihr kann man ein Unternehmen relativ übersichtlich im Rahmen der str
Time-driven ABC

Time-driven Activity-based Costing (TD ABC) wird seit Mitte der 2000er Jahre als Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung bzw. des Activity Based C
Teilwert

Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/a
Teilnahmequote Kongresse etc.

Anzahl Mitarbeiter, die an fachlichen Konferenzen und Seminaren teilnehmen / Anzahl Mitarbeiter insgesamt Wenn Unternehmen zu den innovativsten ihr
Target Costing

'''Target Costing / Target costing''' Target Costing oder Zielkostenrechnung ist das Konzept des marktorientierten Zielkostenmanagements, das in den f
Risikomanagementsystem (RMS)

Das RMS stellt die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Dabei we
Risikomanagement

'''Risikomanagement / Risk management''' Als Risiko wird im unternehmerischen Sinne die Kombination von Eintretenswahrscheinlichkeit und Größe der d
Risiko- und Chancencontrolling

Risiko- und Chancencontrolling ist ein integrativer Bestandteil des Controllingsystems und ist sowohl gesamtunternehmensbezogen als auch unternehmens
Risiko-Controlling

Unternehmerische Tätigkeit ist per se mit Risiken verbunden. Unsicherheit ist in der Regel das permanente Umfeld, mit dem Unternehmen konfrontiert si
Return on Investment (ROI)

'''Return on Investment (ROI) / Return on Investment (ROI)''' Der Return on Investment ist das, was aus dem Investment "zurückkehren" soll. Er drü
Reputationsrisiko

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Die Reputation ist ein wichtiges Teilgebiet des Kommunikations-Controlling. Siehe hierzu den Beitrag Reputationsertr
Reklamationsquote

Anzahl Reklamationen innerhalb eines Jahres nach Auslieferung bzw. Inbetriebnahme (oder ein anderer zu wählender Zeitraum) Anzahl der Reklamatione
Reisekosten

Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/a
Reinvestitionsquote

Diese Kennzahl stellt durch die in diesen Positionen möglicherweise steckenden Sachverhalte gestaltenden und darstellungsgestaltenden bilanzpolitis
Recoverable amount
Rechnungswesen-Panorama

In dieser Formulierung stecken mehrere Elemente drin. Das „sorgt dafür, dass …“ drückt die '''aktive Rolle aus; die Service-Funktion, die dari
Rechnungswesen

Das Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „Unternehmung“ mit all seinen von Mitarbeiterei
Rechnungslegung nach IFRS

Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Lüdenbach/Hoffmann: Haufe IFRS-Kommentar, 14. Aufl., Freiburg 2
Rechnungsabgrenzung

Federmann/Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de
Rechnungen

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Prozessmanagement

= '''Prozess''' (lat. procedere, vorangehen, weiter gehen) + '''Management''' (lat. manus agere, mit der Hand machen, führen) bedeutet Versuche, P
Prozesskostenrechnung

Der Kerngedanke der Prozesskostenrechnung ist, die Gemeinkosten (siehe auch Gemeinkostenmanagement_/_-controlling) der indirekten Leistungsbereiche ni
Prozesskostenmanagement

In prozessorientierten Unternehmen hat die Kontrolle über die kritischen Prozesse maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Die klassis
Proportionale Kosten

'''Proportionale Kosten / Proportional costs''' Proportionale Kosten sind die Kosten, die entstehen, weil ein Produkt oder eine Dienstleistung erstell
Projektsteuerungskennzahlen

Kennzahlen unterstützen die Projektsteuerung, indem sie einen schnellen Einblick in die Projektsituation ( siehe auch Projekt-Controlling) erlauben,
Profit Center

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Unter einem Profit Center versteht man eine Organisationseinheit - meistens im Rahmen einer Spartenorganisation -, d
Produktkosten Proko

'''Produktkosten Proko / Product costs''' Produktkosten sind die Kosten, die das zu verkaufende Produkt oder die extern zu verkaufende Dienstleistung
Preisabweichung

Preisabweichungen sind Differenzen zwischen Ist- und Plan- bzw. Sollkosten, die sich durch Änderungen der Preise für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Plan-Jahresabschluss

Federmann/Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de
Personengesellschaften

Federmann/Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de
Personalkostenintensität

Durch Erweiterung um die durchschnittliche Belegschaftsstärke erhält man folgende Form der Personalkostenintensität: mit: Die Daten
Output (Kommunikations-Controlling)

Auf der Stufe des Output werden im '''Wirkungsstufenmodell''' folgende Fragen gestellt und beantwortet: 1. Welche Kommunikationsprodukte und -leistu
Operative Innovationskennzahlen

Operative Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Umsetzung und Markteinführun
Nutzungswert

Gemäß seiner Definition in IAS 36.6 (Impairment Test)ist der Nutzungswert (value in use) der Barwert der künftigen Cashflows, den das bilanzierende
Nettoveräußerungswert

Der Nettoveräußerungswert (fair value less costs to sell) kann neben dem Nutzungswert auch im Rahmen des Werthaltigkeitstests den erzielbaren Betrag
Net Promoter Score

Der Net Promoter Score (NPS) wird nach folgender '''Formel''' berechnet: Net Promoter Score = Promotoren (%) – Kritiker (%) Der Net Promoter Score
Nachhaltigkeitscontrolling

Eine nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft erfordert eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen und damit eine Berücksichtigung v
Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung

'''Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung / Multidimensional contribution accounting''' Da einerseits die Marktbearbeitung in unterschiedlichen For
Materialkostenintensität

Materialaufwand und Gesamtleistung können der externen Rechnungslegung entnommen werden, wenn es um überbetriebliche Vergleiche geht. Intern sind
Management-Erfolg

'''Managementerfolgsrechnung / Management result account''' Der Managementerfolg ist die Zielgröße für die operative Gesamttätigkeit eines Unterne
Man Power Index (MPI)

MPI = Rohertrag / Personalkosten Beide benötigten Kenngrößen sind aus der Bilanz / GuV zu ermitteln. Der '''Rohertrag''' (Rohgewinn oder Brutt
Liquidität 1. Grades

Liquidität 1.Grades = liquide Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten × 100 Die Höhe der '''liquiden Mittel''' resultiert aus der Addition des K
Lieferantenziel

Die Berechnung des Lieferantenziels ist analog zur Forderungslaufzeit vergleichsweise unproblematisch abzuleiten, da die Verbindlichkeiten aus Liefe
Leistungs-Index

Leistungs-Index = Rohertrag / Personalkosten Beide benötigten Kenngrößen sind aus der Bilanz / GuV zu ermitteln. Der '''Rohertrag''' (Rohgewin
Latente Steuern im Jahresabschluss

Voraussetzung für den Ansatz Latenter Steuern im Jahresabschluss einer Kapitalgesellschaft und einer haftungsbeschränkten Personenhandelsgesellschaf
Langfristdeckungsgrad

Bei der notwendigen Aufbereitung der Daten für diese Kennzahl können auf bisherige Berechnungen aufgebaut werden. Das '''langfristige Fremdkapital
Kurs-Gewinn-Verhältnis KGV

Das Kurs-Gewinn-Verhältnis ist ein Auswahlkriterium der Aktienanalyse. Formal lässt sich das KGV folgendermaßen darstellen: {|border="0" align="cen
Kundenzufriedenheit

Bei der Ermittlung der Kundenzufriedenheit sind die Daten aus Umfragen (oder auch Feedback-Bogen) zu entnehmen. Die Kunden geben dabei mit Hilfe von
Kundenziel

Die Berechnung des Kundenziels ist vergleichsweise unproblematisch, da der Umsatz als Größe kaum einer Bereinigung bedarf. Auch die Forderungen au
Kunden-Abhängigkeit

Umsatzanteil Großkunden [%] Umsatz Großkunden [€] / Umsatz alle Kunden [€] Debitorenbuchhaltung; vorab muss ein „Großkunden-Kennzeiche
Kostenstellenrechnung

Die Kostenstellenrechnung ist das Instrument des Kostenrechners, mit dem die Kosten, die nicht dem Produkt direkt zugeordnet werden können, den Stell
Kostenmanagement

Das Kostenmanagement zeichnet sich durch die aktive Einflussnahme auf die Gestaltungsdimensionen Kostenniveau, -verhalten und –struktur aus. Im Foku
Kostenaufschlagsmethode

Der Begriff 'Kostenaufschlagsmethode' ist die deutsche Entsprechung des englischen Ausdrucks 'cost plus-method (C+)'. Es handelt sich damit um eine de
Kostenartenrechnung

In der Kostenrechnung werden große Mengen an Daten verarbeitet. Grundlage aller Berechnungen dort sind die Kosten, die im Unternehmen an den untersch
Kostenabweichungsanalyse
Kosten

'''Kosten / Costs/Cost accounting''' Kosten sind bewerteter Verzehr von Gütern und Diensten zur Erstellung betrieblicher Leistungen. Die Bewertung ri
Konstruktionsbegleitende Kalkulation

Die Konstruktionsbegleitende Kalkulation dient dazu, Kosteninformationen aus allen Phasen und Bereichen strukturiert zu sammeln und aufzubereiten und
Komplexitätskosten

Komplexitätskosten stehen in einem kausalen Zusammenhang zur Vielschichtigkeit des Produktprogramms und der Produktionsprozesse. Sie umfassen Kosten,
Komplexitätscontrolling

Die Beherrschung und gezielte Steuerung von Komplexität im Unternehmen gehört zu den Kernaufgaben von Führungskräften. Die präzise Erfassung und
Kennzahlensysteme

'''Kennzahlensysteme / Ratio systems''' Kennzahlensysteme sind (mathematisch oder logisch verknüpfte) Kombinationen mehrerer Kennzahlen (absolute ode
Kennzahlen Dienstleistungscontrolling

Controlling von Dienstleistungen überträgt betriebswirtschaftliche Standards aus anderen Geschäftsmodellen. Auch Dienstleistungen werden produziert
Kapitalumschlagshäufigkeit

Kapitalumschlagshäufigkeit = Umsatz : Gesamtkapital alternativ Betriebliche Kapitalumschlagshäufigkeit = Gesamtleistung : Betriebsnotwendiges Verm
Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung, die auch als Finanzfluss-, Mittelherkunfts- und Mittelverwendungsrechnung oder Cashflow-Statement bezeichnet wird, ist ein s
Jahresabschlusskompetenz

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 7. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2016. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
Jahresabschlussanalyse

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' siehe auch Bilanzanalyse
Invoice Matching (Rechnungsabgleich)

Mélani Flores, Practice Leader, Procurement & P2P Advisory EMEA bei The Hackett Group
International Accounting Standards IAS/IFRS

'''International Accounting Standards IAS/IFRS / International Accounting Standards IAS/IFRS''' Die IFRS (International Financial Reporting Standards)
Innerbetriebliche Leistungen

'''Innerbetriebliche Leistungen / Internal services''' Innerbetriebliche Leistungen erbringt eine Kostenstelle für eine andere. Kann der Leistungsaus
Impairment Test

Nicht vorhersehbare Wertminderungen (impairments) von Vermögenswerten sind in IAS 36 „Wertminderungen von Vermögenswerten“ (impairment of assets
IFRS – Zielsystem und Adressaten

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Der infolge der industriellen Revolution ausgehend von Großbritannien im angloamerikanischen Raum entwickelten Rech
HGB – Zielsystem und Adressaten

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Kern der Rechnungslegung bildet der Jahres- respektive Einzelabschluss, der aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Grenzkosten

'''Grenzkosten / Marginal costs''' Grenzkosten sind die Herstellkosten der jeweils zuletzt ausgebrachten (produzierten) Einheit. Solange die Gesamtkos
Green Reporting

In der Diskussion um Green Controlling wird bisher meist keine eindeutige Trennung zwischen dem Bereich des Green Reporting (Ist-Erfassung und externe
GmbH & Co KG

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
GmbH

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Gewinnvergleichsrechnung

Die Gewinnvergleichsrechnung stellt eine Erweiterung der Kostenvergleichsrechnung durch Einbeziehung von Erlösen dar. Da diese für einzelne Investit
Geschäftsjahr

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' siehe Wirtschaftsjahrhttp://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Wirtschaftsjahr
Gesamtkostenverfahren GKV und Umsatzkostenverfahren UKV in der externen Rechnungslegung

'''Gesamtkostenverfahren GKV und Umsatzkostenverfahren UKV in der externen Rechnungslegung / Period costing and cost of sales method in external accou
Gesamtabschreibungsquote

Diese Gesamtabschreibungsquote stellt durch die in diesen Positionen möglicherweise steckenden Sachverhalte gestaltenden und darstellungsgestaltend
Geldverbrennungsrate

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' Es handelt sich um eine Finankennzahl. Üblich ist auch im Deutschen der englische Originalbegriff Cash Burn Rate --
Cash Conversion Cycle (CCC)

Paul Moody, Managing Director DACH, REL Consultancy, Tochter des Beratungsunternehmens The Hackett Group
Strategische Finanzierungsalternativen

Die Festlegung der strategischen Ausrichtung einer Unternehmung schließt die Entscheidung ein, auf welche Weise dauerhaft die Bereitstellung des erfo
Schuldzinsenabzug

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Eiserner Bestand

Die für die Berechnung des Eisernen Bestand benötigten Daten können nicht dem Jahresabschluss (JA) oder der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) ent
Debitorenumschlag

Die Umsatzerlöse können gem. §275 Abs. 2 Nr. 1 HGB aus der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) genommen werden. Der durchschnittliche Debitorenbes
Cashflow-Umsatzrendite

Der Cashflow kann auf direktem und indirektem Weg berechnet werden: '''Direkte Berechnung:''' + zahlungswirksame Erträge - zahlungswirksame Auf
Cashflow-Eigenkapitalrendite

Der Cashflow kann auf direktem und indirektem Weg berechnet werden: '''Direkte Berechnung:''' + zahlungswirksame Erträge - zahlungswirksame Auf
Anlagenabnutzungsgrad

Die kumulierten Abschreibungen auf Sachanlagen und die Anschaffungskosten des Anlagevermögens können dem Jahresabschluss (JA) entnommen werden. Di
Angebotserfolg

Die für diese Kennzahl benötigten Daten können nicht dem Jahresabschluss (JA) oder der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) entnommen. Sie werden in
Netzwerkcontrolling

Unternehmensnetzwerke sind eine spezielle Form der Kooperation, die auf die gemeinsame Erzielung von Vorteilen in einem Netzwerk mehrerer Unternehmen
Liquiditätskoeffizient

Der Liquiditätskoeffizient wird im Rahmen der Liquiditätsanalyse verwendet und gehört zu den Finanzkennzahlen. Der Liquiditätskoeffizient oder L
Herstellkosten

'''Herstellkosten/Herstellungskosten / Costs of goods sold''' Die Herstellkosten sagen aus, wie viel ein Produkt oder eine Dienstleistung kostet, wenn
Controlling von Unternehmensnetzwerken

Generell ist der Einsatz eines Controlling-Instruments immer dann geeignet, wenn der ihm zurechenbare Nutzen die von ihm verursachten Kosten überstei
Cash Flow-Statement

Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008 Kapitalflussrechnung Albrecht Deyhle, [http:
Cash Flow-Analyse

Der Cashflow ist eine um pagatorische Positionen erweiterte und nichtpagatorische Positionen reduzierte Gewinn- und Verlustrechnung (GuV). Dadurch ist
Beschäftigungsstruktur

X = Geschlecht, Alter, Nationalität, Wohnort, Betriebszugehörigkeit etc. Die Daten können nicht dem Jahresabschluss (JA) oder der Gewinn- und V
Ausschussquote

Die Werte für den Ausschuss und die gesamte Produktion müssen dem internen System entnommen werden. Die Daten werden direkt in der Produktionsabte
Auftragsreichweite

Der Auftragsbestand kann nicht aus dem Jahresabschluss (JA) oder der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) entnommen werden. Diese Daten müssen intern
Arbeitsintensität

Die Daten für die Arbeitsintensität können dem Jahresabschluss entnommen werden. Das Umlaufvermögen besteht hierbei gem. §266 Abs. 2 Buchst. B
Anlagenintensität

Die Höhe des Anlagevermögens, der Vorräte und des Gesamtvermögens können dem Jahresabschluss entnommen werden. Dabei besteht gem. §266 Abs. 2
Abschreibungsintensität

Die Daten für die Berechnung der Abschreibungsintensität werden der Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) entnommen. Hierbei bestehen die Abschreibung
Risikoanalyse FMEA

Die FMEA ('''F'''ehler'''M'''öglichkeits- und '''E'''influss'''A'''nalyse, '''F'''ailure '''M'''ode and '''E'''ffect '''A'''nalysis) unterstützt all
Monte-Carlo-Simulation

Unter Risikoquantifizierung versteht man die quantitative Beschreibung eines Risikos und – als nächsten Schritt – die Ableitung eines Risikomaße
Wechsel der AfA-Methode

§ 4 Abs. 2 S. 2 EStG § 7 Abs. 2 S. 4 EStG § 7 Abs. 3 S. 1 EStG § 7 Abs. 3 S. 2 EStG Gem. § 7 Abs. 3 S. 1 EStG ist der Wechsel bzw. der Üb
Sonstige Leistung (UStG)

Abschn. 3.1 Abs. 4 UStAE. Christoph Bieramperl
Sicherungsgeschäfte

§ 5 Abs. 1a EStG § 254 HGB Werden Sicherungsgeschäfte zur finanzwirtschaftlichen Risikoverringerung eingesetzt, so können nach dem Gesetzestex
Realisationszeitpunkte

Beim Verkauf beweglicher Sachen bestimmt in der Regel der Gefahrenübergang den Realisationszeitpunkt. Der Realisationszeitpunkt bei Veräußerung
Lieferung (UStG)

§ 3 UStG und Abschn. 1.2 UStAE. Christoph Bieramperl
Gewinnrealisierung

§ 252 Abs. 1 Nr. 4 2. Halbsatz HGB § 4 Abs. 1 EStG § 5 Abs. 1 S. 1 EStG R 4.1 Abs. 5 EStR R 5.2EStR R 5.3EStR R 5.4 EStR Di
Geometrisch-degressive AfA

'''Steuerrecht''' § 7 Abs. 2 EStG '''Handelsrecht''' § 253 Abs. 3 HGB '''Steuerrecht''' Gem. § 7 Abs. 2 EStG kann der Steuerpflichtige bei
Buchführungspflicht (StR)

§ 140 AO § 141 AO § 238 ff. HGB § 18 Abs. 1 Nr. 1 EStG Die derivative Buchführungspflicht wird auch abgeleitete Buchführungspflicht gen
Buchführungspflicht (HR)

§ 1 Abs. 1, Abs. 2 HGB § 2 HGB § 3 Abs. 1, Abs. 2 HGB § 6 HGB § 238 Abs. 1 HGB § 241a HGB § 13 Abs. 3 GmbHG § 41 GmbHG § 3 Abs. 1 A
Außergewöhnliche Absetzung

§ 7 Abs. 1 S. 7 EStG § 7 Abs. 2 S. 4 EStG Absetzungen für außergewöhnliche technische oder wirtschaftliche Abnutzung sind gem. § 7 Abs. 1 S
Arithmetisch-degressive AfA

'''Steuerrecht''' § 7 Abs. 2 EStG '''Handelsrecht''' § 253 Abs. 3 HGB '''Steuerrecht''' Steuerrechtlich ist die Arithmetisch-degressive Abs
AfA

'''Handelrecht''' • Planmäßige Abschreibungen: § 253 Abs. 3 S. 1HGB • Außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Sti
AfA nach Maßgabe der Leistung

§ 7 Abs. 1 S. 6 EStG R. 7.4 Abs. 5 EStR Gem. § 7 Abs. 1 S. 6 EStG kann der Steuerpflichtige anstatt der Absetzung in gleichen Jahresbeträgen di
AfA in fallenden Staffelsätzen

§ 7 Abs. 2 EStG Bei der Absetzung in fallenden Staffelsätzen wird die Nutzungsdauer in Staffeln unterteilt. Bei einer Staffel handelt es sich um
Absetzungsberechtigter

Grundsätzlich ist der Steuerpflichtige zur Absetzung berechtigt, der auch sonst nach § 7 EStG zur AfA berechtigt wäre. Der Absetzungsberechtigte is
Abschlagszahlung

§ 271a BGB § 320 BGB § 632a BGB § 16 Abs. 1 VOB/B § 3 Abs. 2 MaBV § 8 Abs. 2 HOAI (a.F.) § 15 Abs. 2 HOAI (n.F.) § 266 Abs. 3 C Nr.
Wert

Gleißner, W. (2011): Risikoanalyse und Replikation für Unternehmensbewertung und wertorientierte Unternehmenssteuerung, in: WiSt, Heft 7/2011, S. 34
Risikoquantifizierung

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Gleißner, W. (2017): Risikoanalyse, Risikoquantifizierung u
Risikopolitik

Gleißner, W. (2000): Risikopolitik und strategische Unternehmensführung, in: Der Betrieb, 33/2000, S. 1625–1629 Gleißner, W. (2017): Grundlagen
Risikokosten

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Prof. Dr. Werner Gleißner
Risikoanalyse

Prof. Dr. Werner Gleißner
Risiko

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Sinn, H.-W. (1980): Ökonomische Entscheidungen bei Unsicher
Rating-Kriterien, kritische

Prof. Dr. Werner Gleißner
Rating-Kriterien

Gleißner, W. (2017): Was ist eine „bestandsgefährdende Entwicklung“ i.S. des § 91 Abs. 2 AktG?, in: Der Betrieb Nr. 47 vom 24.11.17, S. 2749-27
Insolvenzrisiko

Gleißner, W. (2010): Unternehmenswert, Rating und Risiko, in: WPg – Die Wirtschaftsprüfung, Heft 14/2010, S. 735 – 743 Knabe, M. (2012): Die Be
Wahrscheinlichkeiten

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Taleb, N. N. (2008): Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst
Stresstest

Prof. Dr. Werner Gleißner
Risikoinventar

Prof. Dr. Werner Gleißner
Risikoaggregation

Gleißner, W.: Die Aggregation von Risiken im Kontext der Unternehmensplanung, ZfCM, in: Zeit-schrift für Controlling & Management, 5/2004, S. 350–
Rating

Gleißner, W./Füser, K. (2014): Praxishandbuch Rating und Finanzierung, 3. Auflage, Verlag Vahlen, München Everling, O. (2008): Certified Rating An
Prognosesysteme

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Prof. Dr. Werner Gleißner
Migrationsmatrix

Gleißner, W./Füser, K. (2014): Praxishandbuch Rating und Finanzierung, 3. Auflage, Verlag Vahlen, München Prof. Dr. Werner Gleißner
Insolvenzwahrscheinlichkeit

Gleißner, W./Füser, K. (2014): Praxishandbuch Rating und Finanzierung, 3. Auflage, Verlag Vahlen, München Gleißner, W. (2002): Wertorientierte An
Business Judgement Rule

Graumann, M. / Linderhaus, H. / Grundei, J. (2009): Wann ist die Risikobereitschaft bei unternehmerischen Entscheidungen „in unzulässiger Weise üb
Bayes-Theorem

Zhou, S. (2005): Auf dem falschen Dampfer? Anwendung des Bayes-Theorems zur Risiko-Abschätzung in der stra-tegischen Unternehmensplanung, in: RiskNew
CPI

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI besch
Unternehmensbewertung im ICV-Webinar 01/2019

Controlling – Creating the future Arbeitskreis Unternehmensbewertung Informationen zum Arbeitskreis Valuation / Unternehmensbewertung § Gründung
Internationaler Controller Verein (ICV)

Der ICV führt Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifi
(ENG) 2013, TTQ nr 12, Big Data (PDF)

International Controller Association NEWS Ideenwerkstatt | Quarterly Number 12 │ December 2013 Dear Readers, As already reported in our last Quar
Gesamtkapitalrentabilität

Das '''Jahresergebnis''' ist ebenso intensiv aufzubereiten wie das Eigenkapital, wobei jedoch lediglich die periodischen Änderungen der Aufbereitu
Fertigungsaufträge

Wie viele Begriffe in der Betriebswirtschaft, ist auch der Begriff 'Fertigungsauftrag' mit mehreren Bedeutungen versehen: '''1. Produktionsplanung u
Cost-to-Cost-Methode

Für Fertigungsaufträge und Projekte, die über mehrere Jahre bearbeitet werden, müssen Erlöse und Gewinne korrekt zugeordnet werden. Bei einer Bil
Value at Risk (VaR)

Albrecht, P./Maurer, R. (2005): Investment- und Risikomanagement, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart Prof. Dr. Werner Gleißner
Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)

Gleißner, W. (2017): Was ist eine „bestandsgefährdende Entwicklung“ i.S. des § 91 Abs. 2 AktG?, in: Der Betrieb Nr. 47 vom 24.11.17, S. 2749-27
Risikomaße

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Albrecht, P./Maurer, R. (2005): Investment- und Risikomanage
Erfolgsprognose

Die Erfolgsprognose zielt auf die Vorhersage der zukünftigen Erfolgslage ab. Sie ist integrativer Teil sowohl einer Fortbestehensprognose und damit a
Risikoidentifikation

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., Vahlen Verlag München Romeike, F./Hager, P. (2013): Erfolgsfaktor Risikomanagement
Rating und Rechnungslegung

Federmann/Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Müller/Brackschulze/Mayer-Fiedrich: Finanzierung mittel
Bestandsgefährdende Entwicklung

Gleißner, W. (2017): Was ist eine „bestandsgefährdende Entwicklung“ i.S. des § 91 Abs. 2 AktG?, in: Der Betrieb Nr. 47 vom 24.11.17, S. 2749-27
Stakeholder

Der Begriff Stakeholder meint alle Gruppen, die Ansprüche an eine Organisation (im Folgenden nur Unternehmen) stellen, z.B. Mitarbeiter, Kunden, Lief
Forderungsverkauf/Factoring

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Fixkostenvorverteilung

Die Fixkostenvorverteilung ist ein Instrument der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung im SAP ERP-System. Sie wird im Rahmen der Grenzplankostenrec
Fixkostenverrechnung

Die adäquate Zurechnung und Schlüsselung von Fixkosten ist in der Kosten- und Erlösrechnung von Bedeutung. Im Vordergrund steht dabei das Grundprin
Fixkosten

'''Fixkosten / Fixed costs''' Fixkosten sind die Ergänzung zu den proportionalen Kosten (Produktkosten). Fixkosten entstehen, damit ein Unternehmen p
Finanzkennzahlen

Absolute Messgrößen wie '''Betriebsergebnis''' (EBIT; Earnings Before Interest and Taxes) sind zwar sehr einfach zu kommuni¬zieren, vernachlässige
Financial Due Diligence

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Fast Close

Unter Fast Close (wörtlich „schneller Abschluss“) versteht man die beschleunigte Aufstellung, Prüfung und Veröffentlichung von Monats, Quartals
Fair value less costs to sell

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Der fair value less costs to sell (Nettoveräußerungswert) ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich de
Fair value accounting

Das IASB hat erst in 2011 einen Standard zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts (fair value) herausgegeben (IFRS 13), der inzwischen von der EU an
Fair value

''Prüfsiegel gültig bis 2020'' Beim fair value handelt es sich um einen marktorientierten, jedoch fiktiven Wertmaßstab, der keinen eigenständige
Erzielbarer Betrag

Aus IAS 36.8 ergibt sich, dass ein Vermögenswert wertgemindert ist, wenn sein Buchwert (carrying amount) seinen erzielbaren Betrag (recoverable amoun
Ermessensspielräume

Im Gegensatz zu expliziten Wahlrechten stellen Ermessensspielräume hinsichtlich Ansatz und Bewertung von bestimmten Sachverhalten keine gewollten und
Energiecontrolling

Energiecontrolling ist die systematische Erfassung, Analyse, Bewertung und Planung des Energieverbrauchs zur Unterstützung aller Entscheidungen im Un
Energiebilanzen

Energiebilanzen in Unternehmen lassen sich in Betriebs-, Prozess-, Produktbilanzen sowie Lebenszyklusanalysen im Rahmen von Wertnetzen unterscheiden,
Endwert

center {| |a = Einzahlungsüberschuss in Periode t (Saldo aus Ein- und Auszahlungen) |- |i = Kalkulationszinsfuß (z.B. der Marktzins, der wacc, etc.
Einzelkosten und Gemeinkosten

'''Einzelkosten / Direct costs''' Einzelkosten können mittels Beleg und ohne Umlage einem bestimmten Bezugsobjekt zugeordnet (dahin kontiert) werden.
Einzelkosten

'''Einzelkosten / Direct costs''' Einzelkosten können mittels Beleg und ohne Umlage einem bestimmten Bezugsobjekt zugeordnet (dahin kontiert) werden.
Eigenkapitalquote

Im Rahmen der Analyse der Kreditwürdigkeit bedürfen die zugrunde gelegten Bestandsgrößen der Bilanz einer genaueren Prüfung unter dem Aspekt de
Earnings before Interest and Taxes

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' siehe EBIT
EBITDA

EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) = Jahresergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen auf Sachanlagen und im
EBITA

EBITA (earnings before interest, taxes and amortization) = Jahresergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen auf immaterielle Werte Aus der Gu
EBIT

EBIT (earnings before interest and taxes) = Jahresergebnis vor Steuern und Zinsen Aus der GuV ableitbar Das EBIT ist nur ein Zwischenergebnis der
Dynamischer Verschuldungsgrad

Eine Aufbereitung der Verbindlichkeiten ist nur insoweit nötig, als eventuell aus Fremdwährungsverbindlichkeiten resultierende stille Reserven ber
Deckungsbeitragsrechnung

'''Deckungsbeitragsrechnung (ein- und mehrstufig) / Contribution accounting (Direct Costing and multi-step)''' Die Deckungsbeitragsrechnung ist das In
Deckungsbeitrag

'''Deckungsbeitrag / Contribution margin''' Der Deckungsbeitrag bezeichnet einen Überschuß einer Erlösgröße über diejenigen Kosten, die dieser e
Darstellungsgestaltung

Eiselt, Andreas/Müller, Stefan: IFRS Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen, Berlin 2011 Reinke, Jens: Impairment Test nach IAS 36: Grundlage
DRSC

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 7. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2016. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
Cycle Time

Die für die Durchlaufzeit (Cycle Time) benötigten Daten sind der Vertriebs- bzw. Produktionsabteilung zu entnehmen. Die Durchlaufzeit (Cycle Tim
Cost Plus Method (C+)

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' Es handelt sich um eine im Steuerrecht definierte Methode zur Leistungsverrechnung. Siehe Transferpreise. Die deutsc
Controller-Leitbild

'''Controller-Leitbild / Mission statement for controllers''' Das durch die IGC International Group of Controlling definierte Controller-Leitbild laut
Cashflow-Rechnung

Zum Themenbereich Cash Flow bzw. Kapitalfluss gibt es in diesem Wiki mehrere Seiten: - Grundsätzliche Hinweisehttp://www.controlling-wiki.com/de/ind
Cashflow-Rate

Die Aufbereitungsschemata und –ausführungen finden sich beim Dynamischer Verschuldungsgrad. Die Gesamtleistung bzw. der Umsatz können direkt aus
Cash generating unit

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Eine Cash generating unit (zahlungsmittelgenerierende Einheit (ZMGE)) ist die kleinste identifizierbare Gruppe von V
Cash Value Added

Der Cash Value Added (CVA) ist die Residualgewinngröße in dem von Lewis (Lewis, T.G.: Steigerung, 1995) entwickelten Cash Flow Return on Investment-
CV

''Prüfsiegel gültig bis 2100'' CV bedeutet im Earned Value Management in Projekten "Cost Variance" oder auf Deutsch die Kostenabweichung. '''Forme
CSR-Richtllinie

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Mit der Richtlinie 2014/95/EU wird eine Nichtfinanzielle Erklärung und eine Darstellung eines Diversitätskonzepts
CFBIT

'''CFBIT / CFBIT''' CFBIT, der Cash Flow vor Abzug von Ertragsteuern und Zinsen, wird zunehmend als Resultatgröße für das Management eingesetzt. Da
Leverage-Effekt

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Zur Aufbereitung siehe Gesamtkapitalrentabilität und Eigenkapitalquote. Die Kennzahl gehö
Debt Ratio

Die Debt Ratio = Fremdkapitalquote oder Anspannungskoeffizient oder Anspannungsgrad genannt, gibt das Verhältnis von Fremdkapital zu Gesamtkapital
Fremdkapitalquote

Sie kann auch alternativ als 100% -Eigenkapitalquote in % berechnet werden. Die Zahlen können grundsätzlich dem Jahresabschluss entnommen werden.
Net Working Capital

Net Working Capital = Umlaufvermögen-kurzfristiges Fremdkapital Die Zahlen können der Bilanz oder BWA entnommen werden. Die Veränderung des (
Verschuldungsgrad

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Zur Aufbereitung siehe Eigenkapitalquote. Die Kennzahl gehört zur Kapitalstrukturanalyse.
Eigenkapitalrentabilität

Die Zahlen können dem Jahresabschluss (Finanzkennzahlen) entnommen werden. Mit dieser Kennzahl soll eine relative Erfolgsbetrachtung und ein Untern
Entschuldungsdauer

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. siehe: Dynamischer Verschuldungsgrad Die Entschuldungsdauer gibt an, in wie vielen Ja
Investitionswachstumsquote

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Zu Problemen im Rahmen der Aufbereitung und Interpretation siehe auch Reinvestitionsquote u
Investitionsgrad

Kehrwert der Investitionsdeckung Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Zur Herleitung des Cashflows siehe etwa Dynamischer Versc
Liquidität 3. Grades

Die Kennzahl Liquidität 3. Grades oder auch WCR wird im Rahmen der Liquiditätsanalyse verwendet und gehört zu den Finanzkennzahlen. Die Working Cap
DWC

Der Begriff Days Working Capital (DWC) misst die durchschnittliche Kapitalbindungsdauer, die Cash-to-Cash-Cycle-Time (C2C) oder die Cash Conversion Ra
Days working capital

Die Zahlen können der Lagerbuchhaltung (Lagerbestände), den offenen Posten und der GuV (Umsatzerlöse), bzw. Finanzbuchhaltung entnommen werden. Di
DIH

Siehe Days Inventory Held Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de]
DIO

Der Begriff Days Inventory Outstanding (DIO) genannt, meint die durchschnittliche Reichweite der Lagerbestände in Tagen und wird üblicherweise als D
Kreditorenlaufzeit

Der Begriff Kreditorenlaufzeit (Days Payables Outstanding) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt des Rechnungseingangs/Rechnungsdatum bis zur
Verbindlichkeitenreichweite

Der Begriff Verbindlichkeitenreichweite bzw. das Lieferantenziel (Days Payables Outstanding) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt des Rechnun
DPO

Der Begriff Days_Payables_Outstanding meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt des Rechnungseingangs/Rechnungsdatum bis zur Zahlungsausführung d
Debitorenlaufzeit

Siehe Day sales outstanding Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de]
Forderungsreichweite

Der Begriff Forderungsreichweite, Kundenziel oder auch Days Sales Outstanding (DSO) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt der Rechnungsstellun
DSO

Der Begriff Days Sales Outstanding (DSO) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt der Rechnungsstellung (= Rechnungsdatum) bis zum Zahlungseingan
Wirkungsstufenmodell

Das Wirkungsstufen-Modell ist ein vom Fachkreis Kommunikations-Controlling des ICV in Kooperation mit dem Arbeitskreis Wertschöpfung durch Kommunikat
Reputationsmanagement

Reputationsmanagement ist die Steuerung der Unternehmensreputation. Eine stimmige Stakeholder-Wahrnehmung im Einklang mit der Unternehmensstrategie is
Reputation

Reputation (im Sinne von Unternehmensreputation) bezeichnet die kollektive Wahrnehmung und Bewertung einer Organisation durch interne und externe Inte
Critical Need Coverage Ratio

Die Zahlen können dem Jahresabschluss (Kapitalflussrechnung) entnommen werden. Die Critical Need Coverage Ratio liefert aus der externen Sicht e
Cashflow – Finanzierungsgrad

Die Zahlen können dem Jahresabschluss (Kapitalflussrechnung) entnommen werden. Der Cashflow – Finanzierungsgrad (oder auch cashflow adequacy
Cashflow adequacy ratio

siehe Cashflow – Finanzierungsgrad siehe Cashflow – Finanzierungsgrad Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, h
Cash-to-Cash-Cycle-Time

Siehe Days working capital Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de]
CBR

CBR ist das Kürzel für Cash Burn Rate (deutsch etwa: Geldverbrennungsrate). Damit wird je nach Berechnung entweder der Zeitraum bis zur Aufzehrung
Business Plan

Ein operativer Mehrjahresplan ist perspektivisch aufzustellen. Die Details einzelner Maßnahmen können nicht drin stehen, wohl aber Konzeptionen der
Business Partner

Business Partner ist ein aktuell intensiv diskutierter Begriff, der für eine enge und weitgehende Interaktion zwischen Controller und Manager steht.
Burned Value

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Als "Burned Value" (BV) werden im Earned Value Management die Ist-Kosten zu einem bestimmten Stichtag bezeichnet. Eb
Budgetgebote als Zielvereinbarungsregeln

'''1.''' Das Budget muss herausfordernd und erreichbar sein; denn es motiviert nicht, wenn zu viel gefordert wird; und es motiviert auch nicht, wenn z
Buchführung

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 7. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2016. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
Bilanztheorien

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Bilanzpolitk nach IFRS

Eiselt/Müller: IFRS: Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen – Instrumente und Potenziale von Bilanzpolitik und Bilanzanalyse – IFRS Best P
Bilanzpolitik

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Externen Abschlussadressaten stehen lediglich Informationen zur Verfügung, die vom Unternehmen durch freiwillige Ma
Bilanzgespräch

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Bilanzanalyse

Eiselt/Müller: IFRS: Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen – Instrumente und Potenziale von Bilanzpolitik und Bilanzanalyse – IFRS Best P
BilMoG

Mit dem BilMoG (Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz) erlebte 2009 die deutsche Rechnungslegung die größte Reform seit dem Bilanzrichtliniengesetz von
Bezugsverhältnis

Das Bezugsverhältnis gibt bei einer Kapitalerhöhung das Verhältnis von alten Aktien zu jungen Aktien wieder. Es wird zur Berechnung des Bezugsrecht
Bezugsrecht

Das Bezugsrecht ist ein „Vorkaufsrecht“ eines Altaktionärs auf den Erhalt neuer Aktien. Das Bezugsrecht hat mehrere Aufgaben: {| |1. |'''Erhalt d
Bezugsgrößen

Wenn in der Kostenrechnung die Kosten verteilt werden, geschieht dies möglichst direkt auf die Verursacher (Kostenträger, Kostenstellen). Nach diese
Beyond Budgeting

Wörtlich übersetzt bedeutet es „Jenseits des Budgets“. Gemeint ist eine Philosophie der Unternehmenssteuerung, deren ungewöhnlichstes Merkmal d
Bewegungsbilanz / Kapitalflussrechnung

Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008 Albrecht Deyhle, [http://www.controllerakademie
Better Budgeting

Als wesentliche Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung werden insbesondere genannt: '''Starre Fixierung auf die Geschäftsperiode'''; keine
Betriebsprüfung

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Betriebseinnahmen

Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/abw
Betriebsdatenerfassung

Für optimale Entscheidungen über Produkte und Produktionsverfahren sind umfangreiche Informationen notwendig. Für eine exakte Steuerung der Fertigu
Betriebsausgaben

Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu-hh.de/abw
Betriebliches Rechnungswesen

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Das betriebliche Rechnungswesen hat im betrieblichen Kontext die primäre Aufgabe, das sozioökonomische System „U
Bestandsbewertung / Bestandsveränderung

'''Bestandsbewertung/Bestandsveränderung / Inventory valuation/inventory change''' Je nach dem Zweck, dem eine Lager-Bestandsbewertung dient (steuerl
Beschäftigungsgrad

Albrecht Deyhle, Martin Hauser: „Controller-Praxis: Führung durch Ziele - Planung - Controlling; Band II“, 16. neu überarbeitete Auflage, Verlag
Beschaffungscontrolling

Die Beschaffung verändert sich von einer ''Preisoptimierungsfunktion'' zu einer ''Gewinnbeschaffungs- und Know-how-Transferfunktion''. Beschaffungsco
Beschäftigung

Albrecht Deyhle, Martin Hauser: „Controller-Praxis: Führung durch Ziele - Planung - Controlling; Band II“, 16. neu überarbeitete Auflage, Verlag
Ausschöpfung Kunden-Potenzial

Auftragseingang [€] / geschätztes mögliches Einkaufsvolumen des Kunden = Ausschöpfungsgrad finanzielles Volumen der in einem bestimmten Zeitra
Auslandsbetriebsstätten

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.hsu
Äquivalente Annuität

Die äquivalente Annuität ist eine andere Darstellung des Kapitalwertes. Letztendlich verteilt sie den Kapitalwert über die Dauer des Investitionspr
Anspannungsgrad

Die Zahlen können dem Jahresabschluss entnommen werden. Eine Bereinigung der Ausgangsdaten ist jedoch zu empfehlen (vgl. Eigenkapitalquote). Die K
Anlagevermögen

Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 2. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2010. Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Ha
Anlagendeckungsgrad II

Der Anlagendeckungsgrad II macht Aussagen darüber, inwiefern das Anlagevermögen durch langfristig gebundenes Kapital gedeckt ist. Die Angaben
Anlagendeckungsgrad I

Der Anlagendeckungsgrad I macht Aussagen darüber, inwiefern das Anlagevermögen durch langfristig gebundenes Kapital gedeckt ist. Die Angaben, w
Amortisationsrechnung

center center Mit: c = Cashflow (Saldo aus Ein- und Auszahlungen) der Investition in der jeweiligen Periode t i = Zinssatz t = Jahr (Periode)
Abweichungen

'''Abweichungen / Variances Abweichungen sind Differenzen zwischen einer Plangröße (eventuell Sollgröße) und einer Istgröße und daher Anlaß fü
Abschreibungsquote

''Prüfsiegel gültig bis 2022'' Die Abschreibungsquote, die auch als auch Gesamtabschreibungsquote oder Abgeschriebenheitsquote bezeichnet wird, ver
Abschlusspolitik

Externen Abschlussadressaten stehen lediglich Informationen zur Verfügung, die vom Unternehmen durch freiwillige Maßnahmen oder aufgrund gesetzliche
ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist ein Verfahren zur wertmäßigen Klassifikation von Entscheidungen. Durch Bildung von Klassen (A-, B- und C-Klassen) werden komplex
2018 Quo vadis ICV - Interview mit den Vorstandsmitgliedern

Quo Vadis Controlling, Controller und ICV? Quo Vadis Controlling, Controller und Internationaler Controller Verein ICV? Interview mit dem ICV-Vorstan
Sustainability Analytics

Der Begriff „Sustainability Analytics“ beschreibt die Übertragung von „Business Analytics“ auf das Themenspektrum der Nachhaltigkeit. Währe
Working Capital Management und Ermüdung Fachkreis WCM 2018

Working Capital-Management: Ermüdungserscheinungen wegen niedriger Zinsen? Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig / Dr. Hendrik Vater Zeitzeichen Bei einem
2018 Green Controlling schafft Mehrwert - Wirtschaftszeitung Forum
Roland Berger & ICV: Operations Effizienz Radar 2018

9. OperationsEffizienz-Radar Die wichtigsten Hebel 2018: Entscheidungshilfen für den CFO München/Stuttgart, Dezember 2017 Vorwort Herzlichen Dank
Predictive Planning

prevero AG, Matthias Höpfl
Intangibles

Der Begriff Intangibles steht für immaterielle, also nichtphysische Vermögenswerte. Sie dienen Unternehmen zur Generierung künftiger Werte und spie
Benchmarking

'''Benchmarking / Benchmarking''' Benchmarking ist ein Analyse- und Planungsinstrument, das einen Vergleich des eigenen Unternehmens mit dem "Klassenb
Strategisches Controlling

Die Bedeutung des strategischen Controllings ist im Verlauf der Zeit entstanden und gewachsen. Bedingt durch die zunehmend dynamischen und komplexen B
Strategische Planung

Die strategische Planung dient der langfristig-orientierten Programm- und Potenzialplanung eines Unternehmens. Dabei wird das Ziel einer optimalen Abs
Lebenszykluskosten

Die Lebenszykluskosten beschreiben die Kosten eines Produktes oder einer Dienstleistung über dessen gesamte Lebensdauer. Es handelt sich um eine Erfa
Frühbeurteilung

Dieses Thema ist eng verwandt mit '''Risiko-Management''' - vgl. den entsprechenden Beitrag in diesem Handbuch. Es geht um die '''Früherkennung''' vo
Controller's e-News

Ersteinsteller: Hans-Peter Sander, Leiter PR / New Media ICV [mailto:info@eastwestcom.net] / Webredaktion: Brigitte Dienstl-Arnegger, [mailto:web@icv
Digitale_Geschäftsmodellinnovationen_als_Leitthema_im_Quarterly_der_IW_Aug_2017

NEWS Ideenwerkstatt | Quarterly Ausgabe 23 │ August 2017 Liebe Leserinnen und Leser, Lesetipps in den vorangegangenen Newslettern haben wir Ihne
Über die ICV-Digitalisierungsoffensive

CM Mai / Juni 2017 CM Mai / Juni 2017 Internationaler Controller Verein Controlling – Zukunft gestalten Top-Themen • 42. Congress • Forum Re
Information als strategische Ressource - die Digitalisierung wird Unternehmen und Controlling radikal verändern

Information als strategische Ressource Information als strategische Ressource Die Digitalisierung wird Unternehmen und Controlling radikal verändern
Digitale Tranformation und Analytics - Trends und Implikationen für das Controlling

Digitale Transformation und Analytics Trends und Implikationen für das Controlling Die radikalen Veränderungen im Umfeld digitaler Informationen bi
Digitale Geschäftsmodellinnovationen als Leitthema im Quarterly der IW Mai 2017

NEWS Ideenwerkstatt | Quarterly Liebe Leserinnen und Leser, in den vorangegangenen beiden Newslettern haben wir Ihnen bereits Einblicke in unseren akt
POC vs. CC

Während nach den IFRS bei langfristiger Fertigung die Percentage of Completion-Methode (wird auch Stage of Completion-Methode genannt ) angewendet wi
Der Mensch auf dem Weg zu Industrie 4.0 (Moser, CC 2017)

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Brinkmann/Bertram/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Bilanzkommentar, 7. Aufl., Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2016. Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der
Gemeiner Wert

''Prüfsiegel gültig bis 07.01.2022'' siehe: Zeitwert [http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Zeitwert]
Gebäude

Federmann/Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff. Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller http://www.h
Gap-Analyse

Die Gap-Analyse, auch Lückenanalyse genannt, ist ein Instrumentarium zur Unternehmensanalyse. Sie wird vordringlich zur strategischen Analyse eingese
Controlling Shared Services - more than global reporting (Schulz, CC 2017)

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Pricing ist Chefsache 42. Congress der Controller München, 16. Mai 2017 Dr. Dirk Schmidt-Gallas, Member of the Board Büro Frankfurt Bockenheimer Lan
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International business needs clear communication and presentation (Pascher, CC 2017)

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Was machen Controller in 10 Jahren? 42. Congress der Controller München, den 15. Mai 2017 Excellence in Management Education Professor Dr. Utz Schä
Warum nachhaltig - wir sind doch digital (Maron, CC 2017)

Warum noch nachhaltig, wir sind doch digital! Nachhaltige Unternehmensführung bei DATEV eG 42. Congress der Controller am 15./16.05.2017 Seite clau
Deutsche Bahn in Zeiten der Digitalisierung (Lutz, CC 2017)

Deutsche Bahn in Zeiten der Digitalisierung 42. Congress der Controller Dr. Richard Lutz Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bahn AG 15. Mai 2017 1
Die digitale Finanzorganisation (Grönke, CC 2017)

Die digitale Finanzorganisation Zielbild 2025 Kai Grönke Digital Finance Transformation München, 15. Mai 2017 © Horváth & Partners Inhaltsverz
MIt OSCAR Controlling-Kunden begeistern (Hagemann, CC 2017)

Mit der „OSCAR“-Philosophie Controlling-Kunden begeistern Leica Camera AG / Volker Hagemann 42. Congress der Controller / 16. Mai 2017 Oskar Ba
Controlling in highly competitive high-tech industries (Asam, CC 2017)

Controlling in highly competitive high-tech industries Dominik Asam, CFO 16 May 2017 Agenda 1 Characteristics of semiconductor industry 2 Introdu
Die ersten 100 Tage nach Übernahme eines insolventen Unternehmens (Fahlenbach, CC 2017)

CONTROLLING – DIE ERSTEN 100 TAGE NACH ÜBERNAHME EINES INSOLVENTEN UNTERNEHMENS 15. Mai 2017, München AGENDA 1 DeﬁniNon „Controlling“ 2
Agile Project Management, Scrum and how it challenges you as a controller

Agile Project Management, SCRUM … … and how it challenges you as a controller. http://www.moveyourproject.com 1 Why is Agile (Project) Manage
Marktanalyse

Ein Markt besteht aus den Nachfragern und Anbietern eines bestimmten Produkts sowie den zur Abwicklung des Leistungsaustausches erforderlichen Beziehu
Themenbeilage Controlling 4.0 für das WZ Forum März 2017
Wesentlichkeitsanalyse

Die Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) ist ein Analysewerkzeug, welches im Rahmen der strategischen Analyse angewendet wird. Sie dient daz
Working Capital Ratio

Die Zahlen können der Bilanz oder BWA entnommen werden Die Veränderung des (Net)Working Capital wird häufig in einer Bewegungsbilanz aufgezeigt u
Prozesskette kennenlernen

beteiligte Azubis bzw. Mitarbeiter an … Auszubildende bzw. Mitarbeiter, die für einen zu definierenden Zeitraum bei Lieferanten oder Kunden mit
Konfliktfreie Ziel- und Kennzahlensysteme

Konfliktfreie Ziel- und Kennzahlensysteme ermöglichen es den handelnden Personen in einem Unternehmen, sich so zu verhalten, dass sie durch ihr Verha
Gewinnaufteilungsmethode

Ausgangspunkt der Gewinnaufteilungsmethode ist es, den Gewinn zu bestimmen, der aus Geschäften resultiert, die zwischen verbundenen Unternehmen getä
Roland Berger & ICV: Operations Effizienz Radar 2017

8. OperationsEffizienz-Radar Die wichtigsten Hebel 2017: Entscheidungshilfen für den CFO München/Stuttgart, Januar 2017 Vorwort Herzlichen Dank D
Digitale Transformation - Auswirkungen auf Unternehmenssteuerung und Controlling (Seufert, CCS 2016)

Digitale Transformation – Auswirkungen auf Unternehmenssteuerung und Controlling CCS 2016 - Controlling Competence Stuttgart,Stuttgart 24.11.2016 !
Trends und neue Geschäftsmodelle - Herausforderungen für das Controlling (Deutsch, CCS 2016)

Trends und neue Geschäftsmodelle – Herausforderung für das Controlling Markus Deutsch, KPMG 24. November 2016 Friedhof der analogen Produkte St
Verantwortung für die Zukunft unseres Landes (Landeshauptmann Pühringer, CIS 2016)

Verantwortung für die Zukunft unseres Landes 18. November 2016 Landeshauptmann Dr. Josef Pühringer Chart 1 Wirtschaftslage 2016 bis 2020 – Ös
Integrierte Vertriebsplanung (von Daacke, CCS 2016)
Ihre Stimme - der Schlüssel zum Erfolg (Klinger, CCS 2016)

DIE STIMME – DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG Auszug zum Vortrag an der CCS Controlling Competence Stuttgart am 24.11.2016 Unsere Stimme ist - wie der Find
Liquiditätsmanagement

Die Liquiditätsplanung und das damit einhergehende Liquiditätsmanagement stellen einen zentralen Bestandteil der Unternehmensplanung und -steuerung
Portfolioanalyse

Das Portfolio-Konzept wurde ursprünglich im Finanz- und Investitionsbereich entwickelt, um die optimale Zusammensetzung eines Wertpapier-Portfeuilles
Dream Car Bericht: Business Analytics

Business Analytics Der Weg zur datengetriebenen Unternehmenssteuerung Dream Car der Ideenwerkstatt im ICV 2016 In Zusammenarbeit mit Mit Erfahrungen
Hidden Champion

Unternehmen mit weltweit weniger als 10.000 Beschäftigten, die primär auf internationalen Märkten tätig sind und in ihrem Hauptabsatzmarkt einen h
Prozess

Der Begriff „Prozess“ (''lat. Vorgang, Verlauf'') wird hier im betriebswirtschaftlichen Sinne definiert. Damit werden die Begriffe Prozess und Ges
Business Analytics

Mit „Analytics“ ist die umfassende Nutzung von Daten, statistischen und quantitativen Analysen sowie erklärenden und voraussagenden Modellen geme
Controller-Leitbild von IGC und ICV

Das Controller-Leitbild der IGC Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Co
Impressum

Diese Plattform für Controlling-Wissen wird zur Verfügung gestellt von '''Internationaler Controller Verein eV''' Münchner Str. 8 D-82237 Wört
Basel II-Rating

Basel II bezeichnet die Gesamtheit der Eigenkapitalvorschriften, die vom Basler Ausschuss für Bankenaufsicht in den letzten Jahren erarbeitet wurden.
Lernen

eingeladene Teamleiter [#] Anzahl Zur Vorstandsitzung eingeladene Teamleiter [#] Protokoll der Vorstandssitzung Eine Form der Wertschätzung k
Internes Kontroll System (IKS)

'''Internes Kontrollsystem IKS / Internal audit system''' Das interne Kontrollsystem ist die Summe aller von den Organen der Gesellschaft (Aufsichtsra
HeatMap

Risikomanagement befasst sich mit der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken. Hierbei handelt es sich um Ereignisse und Entwicklungen, di
Krisendiagnose

Die Krisendiagnose erfolgt bei Berührung von festgelegten Schwellenwerten bestimmter Indikatoren für negative Entwicklungen eines Unternehmens und s
Erwartungsrechnung

'''Erwartungsrechnung / Forecast''' Die Erwartungsrechnung ist die logische Fortsetzung des Soll-Ist-Vergleichs. Darin werden die Erwartungen der Füh
Erfolgspotentiale

'''Erfolgspotentiale / Potentials for success''' Kritische Erfolgsfaktoren sind jene Variablen, deren Ausprägung den Markterfolg wesentlich bestimmt,
Erfahrungskurve

'''Erfahrungskurve / Experience curve''' Die Erfahrungskurve beruht auf der empirischen Erkenntnis, daß sich bei Verdopplung der ausgebrachten Mengen
Preisfindung

Die Verkaufspreisentscheidungen der Firmen richten sich vielfach nach dem, was in einem Markt die gewachsene Preisstruktur ist. Da existieren '''Preis
Marktausweitung

Umsatzanteil Bistro [%] Umsatz Bistrogeschäft [€] / Umsatz gesamt [€] Finanzbuchhaltung Hier ist ein Produkt strategisches Ziel: Neben d
Marktanteile

Der Marktanteil ist das Verhältnis des Absatzmengenvolumens eines Unternehmens oder eines Produkts zum Volumen des relevanten Markts in einem Jahr. I
Marktanteil absolut, relativ

'''Marktanteil absolut, relativ / Market share absolute, relative''' Der Marktanteil ist das Verhältnis des Absatzmengenvolumens eines Unternehmens o
Marke

Die Marke (im Sinne von '''Unternehmensmarke''') ist das von der Organisation selbst definierte Soll-Bild ihrer selbst, dessen Realisierung angestrebt
Kundenanalyse

Kunden sind ein wesentlicher strategischer Faktor eines Unternehmens. Ausgangspunkt der Kundenanalyse ist daher die Frage nach den bestehenden und pot
Erlösschmälerungen

Echte Erlösschmälerungen sind solche, die die umsatzsteuerlichen Entgelte kürzen. Es handelt sich um Reduktionen des Verkaufspreises – sofort als
Controlling und Marketing

Ausgangspunkt dieser Überlegungen ist die Frage nach dem Ziel eines Unternehmens. Handelt es sich um ein Wirtschaftsunternehmen, kann ohne weiteres a
Widerstände im Veränderungsprozess

Top-Manager sind Strategen. Sie analysieren Probleme und finden Lösungen … und dann müssen sie dafür sorgen, dass diese auch umgesetzt werden. J
Prozesskette

Prozesskette ist eine Bezeichnung für die zeitlich, organisatorisch und personell gestufte Abfolge mehrerer Prozesse zu einem übergeordneten größe
Controllerorganisation

Dezentrale Controller sind in der Regel disziplinarisch ihrem lokalen Vorgesetzten zugeordnet und über eine dotted Line (unterbrochene Linie im Orga
Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell zeigt die Einzigartigkeit des Unternehmens für seine Kunden auf – damit dem Rentabilitätsanspruch Genüge getan werden kann.
Data Warehouse im Controlling

Ein Data Warehouse ist eine von den operationalen Datenverarbeitungs-Systemen einer Unternehmung isolierte Datensammlung, die verschiedene unternehmen
Data Warehouse

Ein Data Warehouse ist eine integrierte, strukturierte und historische Sammlung aller in einem Unternehmen oder Unternehmensbereich vorhandenen Daten.
Data Mining

'''Mit Hilfe des Data Mining sollen wertvolle, nicht offensichtliche Informationen in großen Datenbeständen entdeckt werden, um Entscheidungen zu un
Seminarerfolg

eingeführte Neuerungen [#] eingeführte Neuerungen [#] pro Jahr, wobei festzulegen ist: a) Was ist eine Neuerung b) Ab wann wird diese gezählt (
Schulungstage

Schulungstage [#] Anzahl Schulungstage (intern wie extern) – mit mehr als 5 Stunden Abwesenheit vom Arbeitsplatz Personalabteilung Ohne Fortb
Mitarbeiter-Teilnahmequote

Teilnahmequote [%] Mitarbeiter, die an xxx (in diesem Fall: wöchentliche Teambesprechung) teilgenommen haben [#] / alle Mitarbeiter [#] Meldung a
Beraterrollen

Grundsätzlich kann bei der Beratung von Organisationen zwischen der Experten- und der Prozessberatung unterschieden werden. Diese Einteilung kann du
Ziel

'''Ziel / Objective/Target''' Ein Ziel ist ein angestrebter zukünftiger Zustand, der nach Inhalt, Zeit und Ausmaß genau bestimmt ist. Man kann ein Z
Unternehmensplanung

Planung bedeutet nicht einfach Vorhersage der Zukunft. Diese wäre mit dem Begriff "Prognose" besser ausgedrückt. Prognosen - im Sinne von "Wie werde
Strategie-Grundlagen

Das Strategische Geschäft basiert auf vier auch zeitlich unterschiedlichen Ebenen: 1. der Strategie-Entwicklung mit Mission und Vision, zeitlich oh
Strategieentwicklung

* Strategie ist die Kunst, Ziele so zu setzen und durch-zu-setzen, dass für alle Anderen die beste Option darin besteht, mit unserem Unternehmen zu k
Strategiebewertung und -formulierung

Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der Strategieformulie
Strategie und Taktik

Faßnacht, K.: Ziel-Mittel-Schema und Planung, in: Kosiol, E., Chmielewicz, K., Schweitzer, M. (Hrsg.): Handwörterbuch des Rechnungswesens, 2. Auflag
Strategie

'''Strategie / Strategy''' In der Marktwirtschaft ist damit das Denken in Wettbewerbsvorteilen gemeint. Strategische Planung will herausfinden, welch
Ressourcenorientierte Strategien

Wettbewerbsvorteile können durch besondere Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens entstehen. Die Entwicklung darauf basierender
Potenzialprofil

Der Stoff der strategischen Planung ist zerbrechlich, flüchtig, schwer greifbar. Man kann nicht arithmetisch beweisen, dass man besser ist als die Ko
Potenzialanalyse

Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens, eines Unternehmensbereichs oder einer strategischen Geschäftseinheit. Mit der Potenzialanalys
Planned Value

Im Rahmen der Earned Value Methode wird in Projekten der "Planned Value" berechnet. Dieser beschreibt, wie hoch die Kosten zu einem bestimmten Stichta
Marktorientierte Unternehmensführung

Auf der strategischen Handlungsebene werden normative Vorgaben in den einzelnen Geschäftsbereichen umgesetzt. Dazu werden neue Erfolgspotenziale gesc
Marktorientierte Strategien

Aus der Marktanalyse lassen sich mit Portfoliotechniken wie dem Produkt-Markt-Portfolio von Ansoff, dem Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio der Bost
Konkurrenzorientierte Strategien

Konkurrenzorientierte Strategien resultieren aus dem tatsächlichen und erwarteten Verhalten der Konkurrenten. Diese können analysiert werden und dar
Kernkompetenzen

'''Kernkompetenzen / Core competence''' Die Väter des Begriffs definieren „Core Competencies“ als systematisch gebündelte Kombination aus versch
Früh- und Spätindikatoren

Walter Schmidt, www.scorecard.de [http://www.scorecard.de] Rainer Vieregge, www.4egge4you.de [http://4egge4you.de]
Erfa-Austausch mit Wettbewerb

Anzahl Wettbewerber, mit denen regelmäßig Informationen ausgetauscht werden / Anzahl Wettbewerber insgesamt Jedes Gespräch, jeder Austausch mit
Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie

selbst umgesetzte Beiträge pro Team [#] Selbst umgesetzte Beiträge sind Ideen, die mit den eigenen Fähigkeiten und Ressourcen von dem jeweiligen
Complexity Capability Audit

Das „Complexity-Capability-Audit“ dient einer quantitativen Bestandsaufnahme zum Komplexitätsmanagement im Unternehmen und orientiert sich im Auf
Wertschätzung
Unternehmerisches Verhalten

Anteil Unternehmensbereiche mit (dezentralen) Wochenbesprechungen / Teambesprechungen [%] (Formel)Unternehmensbereiche mit regelmäßigen (dezentral
Unternehmerische Selbständigkeit

Anteil Unternehmensbereiche, die nach erfolgter Ausbildung „entscheidungsfähig“ sind [%] Anzahl Unternehmensbereiche, Filialen mit >30% ausgebi
Unternehmenskultur erleben

Mitarbeiter-Austausch [# Tage] Anzahl Tage, die Mitarbeiter in anderen Unternehmensbereichen hospitieren / mitarbeiten [#] Die Personalabteilung
Stärkung der Marktfähigkeit

gemeinsame Aktivitäten [#] spartenübergreifende Aktivitäten werden erfasst und gezählt Controller-Service In diesem Fall geht es um den Aufb
Kulturveränderung

Tage der Mitarbeit in Lübecker Filialen [#] Anzahl Tage, die Mitarbeiter in anderen Unternehmensbereichen, hier in der neu zu integrierenden Lübec
Kreativität

„Denk-Tage“ [%] Tage, die Mitarbeitern des Bereiches F+E zur Verfügung gestellt werden, damit diese „spinnen“ können [#] Leitung des F+E
Kommunikation innerhalb der Führungsmannschaft

Teilnahmequote [%] teilnehmende Führungskräfte [#] / alle Führungskräfte [#] Datenquelle ist das jeweilige Protokoll der Treffen Das Führu
Interesse wecken

gemeinsame Kamingespräche [#] Tage, an denen mit den Interessenten - und Gesellschaftern - neue Entwicklungen diskutiert bzw. vorgestellt werden [#
Ermittlung von Kundenanteilen

Sparten, die mit ihren wichtigsten drei Mitarbeitern vertreten sind [%] Teilnahmelisten prüfen; definieren, wer als die „drei wichtigsten Mitarbe
Engagement

Mitarbeiter, die am Ergebnis ihrer Filiale beteiligt sind [%] (Formel) Ergebnisbeteiligte Mitarbeiter [#] / Mitarbeiter gesamt [#] Personalabteil
Coopetition (Kooperationswettbewerb)

Umsatz mit Wettbewerbern [€] Umsatz mit Kunden, die gleichzeitig Wettbewerber sind [€] Debitorenbuchhaltung Wenn es darum geht, die Produkt
Beteiligung der Gesellschafter

Workshop-Tage mit Gesellschafter-Beteiligung [#] Tage, an denen mit den Gesellschaftern neue Entwicklungen diskutiert bzw. vorgestellt werden [#]
Ausbau F+E-Bereich

neu eingestellte F+E-Mitarbeiter [#] Mitarbeiter mit bestimmten Qualifikationen, die in den letzten x Monaten eingestellt worden sind [#] Festzule
Beschäftigungsabweichung

Die Beschäftigungsabweichung zeigt das Ausmaß der Kapazitätsausnutzung auf und liefert so wichtige Informationen für die Kosten- und Kapazitätspl
Benchmark-Preise für interne Leistungsverrechnung

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Abgrenzungen

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