Save the Date: 21. CCS Controlling Competence Spaces am 9. November 2023

Digital and new technology are getting more complex and the evolution ever faster. We look at the 5 major trends in November 2022, from a processor to a metaverse, to table automation. A fantastic world of digital, and a world journey from China to the US and Europe. 

• Everything starts with a processor 
• Smart Objects 
• New digital habits  
• Metaverse, why should we care 
• Automation, a lot in back office  

Laurent Burdin
Gründer
Space and Lemon Innovations

New ways of performance management

• What are the sustainability topics on the CFO-Agenda?
• How to address new task beyond financial reporting and steering?
• What are the challenges of sustainability reporting?
• How to create business impact through performance management?

Christian Huck
Andrea Kämmler-Burrak
Horváth & Partner

Auswirkungen im und auf das Controlling von Versicherungsunternehmen

•  Digitalisierung am Beispiel von Versicherungsprodukten
•  Wie wirkt sich die Digitalisierung auf das Controlling aus?
•  Was macht die digitale Transformation im Controlling von Versicherern aus?
•  ControllerInnen zwischen AktuarInnen und Data Scientists

Prof. Dr. Mirko Kraft
Professur für Versicherungsbetriebslehre
Hochschule Coburg / Fakultät Wirtschaftswissenschaften

Anwendungsbeispiele aus der Praxis

• Vorbereitung für Krisenzeiten - Risiken und Chancen frühzeitig erkennen und Maßnahmen definieren
• Berücksichtigung von Unsicherheiten in der Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung
• Verbessertes Verständnis für Komplexität und Dynamik durch datengetriebene Analysen

Eva Göppel
Managerin
Deloitte

3 Mythen der Bereiche Purpose Orientierung, Selbstmanagement & Ganzheitlichkeit am Beispiel der KELLER Group GmbH

• Agile Organizational Development bei der KELLER Group GmbH: Wie wir die Ansätze von Simon Sinek, Frederic Laloux & Brian Robertson bei uns anwenden
• Mythos #1 Purpose Orientierung = Profit ist nebensächlich
• Mythos #2 Selbstmanagement = Es gibt weder Hierarchien noch Regeln
• Mythos #3 Ganzheitlichkeit = Jeder kann und soll machen, was er/ sie möchte

Katharina Barthlen
Head of Organizational Development
Keller Group GmbH

• Die Kunden erwarten digitale Prozesse im Frontend, die Mitarbeiter erwarten digitale und effiziente Prozesse im Backend.
• Daraus ergibt sich die Notwendigkeit eines passgenauen „Baukastens“ – letztlich einer Digitalisierungs- und Datenplattform, um die relevanten internen und externen Prozesse zu bedienen und zu verknüpfen.
• „Reibungslose und adaptive Prozessgestaltung“ ist das neue Maß, um in der Krise Kunden zu gewinnen.

Samuel Potthoff
Senior Manager, Consulting
KPMG AG

... unter besonderer Berücksichtigung von kognitiven Verzerrungen und Debiasing-Maßnahmen

• Verhaltensorientiertes Controlling mit Fokus auf das Controlling als Untersuchungsobjekt
• Entscheidungen des Controllers im Controlling-Prozess als Untersuchungsmodell
• Rationalitätsdefizite: Kognitive Verzerrungen (Biases) bei Entscheidungen im Controlling
• Rationalitätssicherung: Debiasing-Maßnahmen im Controlling

Kea Wassermann
Commercial Policy & Pricing Officer Health Systems
Philips GmbH Market DACH

Fachhochschule Westküste
Betreuer: Prof. Dr. Hanno Drews

Anschließend: Preisverleihung im Plenum

Eine exemplarische Prozessanalyse im Debitorenmanagement

•  Wieso Effizienz im Debitorenmanagement?
•  RPA als Effizienztreiber: Vorteile und optimale Prozesscharakteristika
•  Prozessanalyse: Geeignete Anwendungsfälle für Robotic Process Automation
•  Ist RPA wirklich effizienzsteigernd? Einfluss auf Ressourcenbedarf und Prozesslandkarte

Frederick Thönig
Kaufmännischer Leiter / Prokurist
Reiss Kälte-Klima GmbH & Co. KG

CBS International Business School, Campus Mainz
Betreuer: Prof. Dr. Mike Schulze

Anschließend: Preisverleihung im Plenum

• Einordnung von Predictive Analytics im Controlling
• Empirische Erhebung zum Einsatz von Predictive Analytics im Controlling
• Ergebnisse der Arbeit
• Fazit & Handlungsempfehlung

Ayse Kötemen
Fachgebietsleitung Finanzen & Beschaffung
Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rhein-Ruhr-Wupper

Universität Duisburg-Essen
Mercator School of Management
Betreuer: Prof. Dr. Marc Eulerich

Anschließend: Preisverleihung im Plenum

...mithilfe einer selbstentwickelten Software. 

• Standardsoftware vs. Eigenentwicklung
•  Herausforderungen und Erkenntnisse
•  Weiterentwicklungspotential
•  Erkenntnisse aus dem Projekt

Mirko Ehlert
Manager Data, Software Development & Automation
Phoenix Contact

Wladimir Koop
Corporate Product Costing Specialist
Phoenix Contact

Nach den parallel laufenden Einzelvorträgen treffen sich alle Teilnehmenden der CCS um 12.30 Uhr im Plenum. Dort findet mit der Laudatio und Preisverleihung die Bekanntgabe der finalen Platzierungen für den ICV Newcomer Award 2022 statt.

Laudatoren:

Christina Keindorf
Mitglied der ICV Newcomer Award Jury

Matthias von Daacke
Stellvertretender ICV Vorstandsvorsitzender

Carmen Zillmer
ICV Geschäftsführerin

• Die geopolitischen Veränderungen - ist Europa darauf vorbereitet?
• Paradigmenwechsel in der Makroökonomie - von der Angebots- zur Nachfragepolitik und zurück?
• Euro - welche Zukunft hat der Währungsraum?
• Sorgenkind Inflation – zeichnet sich ein Ende ab?

Prof. Dr. Georg Stadtmann
Professor für VWL, Schwerpunkt Wirtschaftstheorie/Makroökonomie
Europa-Universität Viadrina

• Being agile and doing agile 
• Attaining a growth mindset 
• Agile and digital transformation are closely linked 
• Agility as a cross-functional transition  

Pia Burkarth
Senior Finance Transformation Manager 
Thinkproject Holding GmbH

Für das Projekt, das 2022 mit dem ICV Controlling Excellence Award ausgezeichnet wurde, übernahm der Finanzbereich der Deutschen Post DHL Group die Verantwortung - sowohl für das interne, als auch für das externe ESG Reporting. Mitarbeitende aus dem bisherigen Team Carbon Accounting des Finanzbereichs, aus der Nachhaltigkeitskommunikation und der Konzernstrategie wurden in einer neuen Abteilung gebündelt, die seither für Berichtsprozesse und Controlling für alle drei ESG Dimensionen im Einsatz sind. Über weitere Details berichtet der Referent im Rahmen des Vortrags. 

Dr. Klaus Hufschlag
Deutsche Post DHL Group
Gewinner ICV Controlling Excellence Award 2022 & Finance for the Future Award 2022, Category "Climate Leadership"

Sind Entscheidungen wirklich risikoorientiert oder nur regulatorisches Beiwerk?
Use Case DATEV eG

• Controlling & Finance - Wird die eigene Transparenz bei Entscheidungen überschätzt?
• Quantifizierung & Risikotragfähigkeit - Wie integriert man Risiken in das betriebswirtschaftliche Entscheidungsinstrumentarium?
• Szenarien & Simulationen - Welches ungenutzte Potenzial schlummert im Risikomanagement?
• Nachhaltige & risikoorientierte Entscheidungen: Wieviel  Mut braucht es, die Zukunftsfähigkeit von Controlling und Risikomanagement zu verändern?

Gerhard Danke
Referent Controlling
DATEV eG

Christian Schmereim
Meerx Group

• S&OP (Sales & Operations) im Griff: Lieferkettenprobleme lösen, Supplier Assessment, Ausbalancieren von Angebot und Nachfrage
• Liquiditätsplanung, Risikomanagement und EU-Taxonomie im Blick
• Vollintegriert planen, Szenarien vergleichen und ad-hoc Simulationen als Entscheidungsgrundlage nutzen
• Wie die Umsetzung in marktführenden Controllingtechnologien konkret aussieht (Jedox, Power BI/Acterys, Unit4 FP&A/prevero)

Alexander Hein
CEO und Gründer
smartpm.solutions GmbH

Die einheitliche Lösung CCH® Tagetik ESG & sustainability performance management

Während die ESG-Berichterstattung in der Theorie einfach klingt, ist die Einhaltung der Vorschriften differenziert. Es gibt viele Regelwerke, und die Vorschriften sind noch nicht ausgereift. Um Aktionäre, Führungskräfte und Entscheidungsträger zufriedenzustellen, müssen Sie nachweisen, dass Ihre Bemühungen ebenso effektiv und zukunftsweisend wie profitabel sind - was bedeutet, dass Sie die richtige Lösung benötigen, die es Ihnen ermöglicht, ESG- und Finanzdaten unter einen Hut zu bringen.

In dieser Session erfahren Sie, wie unsere sofort einsatzbereite Lösung Ihnen die Möglichkeit gibt:

• die ESG-Berichterstattung und -Erklärung zu vereinfachen
• sich an ein komplexes und sich entwickelndes regulatorisches Umfeld anzupassen
• die Herausforderung der ESG-Datenverwaltung zu meistern
• ESG-KPIs festzulegen und zu überwachen und Risiken zu verwalten

Matthias Stubenvoll
Director Solutions Architect
Wolters Kluwer

•  Risk Management as integral part of the organisation
•  Current key risk drivers: Geopolitics, Sustanability and Technology
•  EY risk categorization: Upside, outside and downside risks
•  Proper risk handling as value-add for the company

Benjamin Lüders
Partner, Leiter Enterprise Risk Services
EY Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH

Je komplexer die wirtschaftliche Lage, umso mehr ist das Management auf aktuelle Berichte und Auswertungen in Echtzeit angewiesen. Ad hoc-Reporting, breit angelegte Simulationen und Forecasts sowie eine hohe Berichtsfrequenz sind die Basics. Was braucht Controlling außerdem, um als "agil" zu gelten? Der Referierende gibt Einblicke in die Praxis. Dabei vergleicht er klassische Methoden und moderne Techniken wie beispielsweise Szenarienrechnungen, ausgehend von der Produkt- und Projektkalkulation bis hin zur Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, mithilfe eines digitalen Zwillings für Controlling und Finance. 

• Aktuelle Anforderungen an das Controlling
• Möglichkeiten von modernen Software-Lösungen zur Deckung dieses Bedarfes
• Beispiel-Lösungen zur raschen und integrierten Planung und Szenarienberechnung in casa complete  

Mag. Leo Fuchs
CEO
casa complete

Wie ein Wahrzeichen Berlins mit Bissantz gesteuert wird – ein Praxisbericht

• Zentrales Finanzcontrolling mit Business Intelligence
• Immobilienwirtschaftliche Analysen mit Gebäudeansichten und Lageplänen
• Mobile Management-Information per Smartphone
• Integration von zwei ERP-Systemen, mehreren SQL-Datenbanken und externen Quellen

Matthias Lahne
Leiter Controlling
Europa Center Berlin

Dr. Gerald Butterwegge
Leiter Kommunikation
Bissantz & Company GmbH