FACHLEKTÜRE


DIE ICV-SCHRIFTENREIHE

Der Internationale Controller Verein (ICV) bietet exklusiv für seine Mitglieder Bücher aus seiner Schriftenreihe zum Vorteilspreis an.

Sie sind noch kein ICV-Mitglied? Das lässt sich ändern: Hier sehen Sie, was Sie außer diesem Vorteilspreis von einer Mitgliedschaft beim ICV haben.

Für Nicht-Mitglieder besteht die Möglichkeit, die unten angebotenen Bücher zum regulären Preis beim Haufe-Verlag zu bestellen. Den Direktlink finden Sie jeweils beim Buch.


Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung

Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsvorlagen unter der Business Judgement Rule: Anhand von Beispielen und Checklisten werden praxisnahe Lösungsvorschläge gemacht, die betriebswirtschaftlich wie rechtlich den Anforderungen an eine verantwortliche Entscheidung genügen. 

  • Der Leitfaden gibt Antworten auf die folgenden Fragestellungen: 
  • Welche Anforderungen an Unternehmensentscheidungen werden duch §93 AktG "Business Judgement Rule" zur Haftungsvermeidung von Führungskräften und Organen gestellt?
  • Was ist unter den gesetzlich geforderten "angemessenen Informationen" zu verstehen, insbesondere zur Berücksichtigung von Unsicherheit und Risiken?
  • Wie sollten Prozesse zur Entscheidungsfindung gestaltet sein, um eine unabhängige und neutrale Bewertung und Interpretation des Entscheidungssachverhalts zu ermöglichen?
  • Welche Rolle und Funktion kann das Controlling in diesem Zusammenhang einnehmen, vor allem im Zusammenspiel mit dem Risikomanagement?

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Immer auf Kurs bleiben - Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert

Der Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt fokussiert Controllinginstrumente zur Vermeidung, Erkennung und Bewältigung von Krisen. Schließlich, so das Fazit des ICV Think Tanks im ICV, ist es die Aufgabe des Controllings, Unternehmen mit den passenden Instrumenten zu stabilisieren und bei Bedarf zurück auf Kurs zu bringen. 

Der Leitfaden unterstützt ControllerInnen und ManagerInnen bei der Auswahl geeigneter Werkzeuge, indem er Antworten auf folgende Fragen gibt: 

  • Was ist eine Krise und wie läuft sie ab? Klassifikation und Vier-Phasen-Modell
  • Wie lassen sich Krisen vermeiden? Krisenvorhersage und -prävention rechtzeitig organisieren
  • Wie lassen sich Krisen bewältigen? Werkzeugkasten für Ergebnis - und Liquiditätsverbesserung
  • Wie funktioniert es in der Praxis? Beispiele von Kärcher, Trumpf und Siemens

Die Kombination von Grundlagenwissen und Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen. 

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Integrative Unternehmenssteuerung

Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung ist angebrochen. Grund dafür sind die Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft. Integrative Unternehmenssteuerung ersetzt bisherige, auf Gewinnmaximierung ausgerichtete Managementprinzipien. Nachhaltigkeit, Empathie und Kooperation heißen die neuen Erfolgsmaßstäbe. Die Fachlektüre zeigt die neuen Werte der Führung und wie diese integriert werden können. Dafür zeigt sie im Detail den Paradigmenwechsel auf und stellt das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung mit den dafür notwendigen Tools für die Praxis vor. 

 

 

 

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Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen

Start-Ups unterscheiden sich von etablierten Unternehmen unter anderem in ihren Strukturen, Organisationsformen, Ressourcen, Entscheidungsgeschwindigkeiten und in ihrer Flexibilität. Der Transfer klassischer Controllingansätze ist deshalb nur bedingt möglich. Dabei sind Controllingelemente auch hier in jeder Phase der Unternehmensentwicklung unverzichtbar. Die neue ICV-Schrift “Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen – Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen” beschreibt prägnant und praxisgerecht, wie zentrale Controlling-Aufgaben wie durchgängige Sicherstellung der Liquidität sowie die Bedienung von Informationsanforderungen externer Stakeholder und Kapitalgeber auch in Start-Ups sichergestellt werden.

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Exzellenz im Reporting Design

Controller sind gefordert, große Datenmengen für das Berichtswesen so aufzubereiten, dass Führungskräfte die notwendigen Schlüsse schnell und treffsicher ziehen können. Neben der Auswahl der Inhalte wird die optische Aufbereitung immer wichtiger. Wissenschaftliche fundierte Empfehlungen dafür fehlten bislang. Das will dieser Leitfaden ändern. 

Die Ergebnisse von Eye-Tracking-Analysen für das Reporting Design waren die Basis für die detaillierten Gestaltungsempfehlungen, die in diesem Leitfaden zu finden sind. Neben Grundlagen und Schwerpunkten eines wahrnehmungs-optimierten Reporting Designs werden Einsatz und Gestaltung von

– Tabellen,
– klassischen Diagrammtypen und
– ausgewählten interaktiven Big-Data-Visualisierungen

differenziert erläutert.

Zudem wird gezeigt, wie Controller einen auf die unternehmensspezifischen Anforderungen optimal abgestimmten Reporting-Design-Standard entwickeln und damit deutliche Verbesserungen in Bezug auf Effektivität und Effizienz ihres Berichtswesens erzielen können.

Dieser Leitfaden stellt den aktuellen Stand modernen Reporting Designs dar und unterstützt Controller damit bei ihrem Kerngeschäft der Entscheidungsunterstützung.

Dieses Fachbuch ist im Haufe-Shop leider bereits vergriffen und wird nicht neu aufgelegt.

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Auf dem Weg zum Controlling 4.0

In seiner modernen Rolle als Business Partner des Managements stellen die Entwicklungen, die mit Digitalisierung und Vernetzung einhergehen, auch Herausforderungen für den Controller dar. Dies betrifft sowohl den Aufgabenumfang als auch die Methoden und Verfahren. 

Der Leitfaden ist als Essenz des Ansatzes zu sehen, der dazu von ICV und IGC (International Group of Controlling) in den vergangenen Jahren entwickelt wurde. 

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Kommunikations-Controlling

Mitte April 2016 hat der ICV einen in seinem Fachkreis Kommunikations-Controlling geschaffenen neuen Leitfaden „Starter-Kit Kommunikationscontrolling“ veröffentlicht. Dieser ist für alle diejenigen gedacht, die vor der Aufgabe stehen, ein Kommunikations-Controlling einzuführen:

  • Kommunikatoren oder Controller, die ein Konzept entwickeln sollen, den Erfolg von Unternehmenskommunikation nachzuweisen [„Kümmerer“]
  • Kommunikatoren, die Erfolge evaluieren und Erfolgsnachweise führen sollen [„Macher“]
  • Controller, die Kollegen aus den Kommunikationsfunktionen bei solch einer Einführung unterstützen sollen.

Sie alle bekommen aufgezeigt, was auf sie zukommen kann, was sie dafür wissen müssen und welche Wege sie einschlagen können.

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Green Controlling

 „Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und –steuerung“

Die Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmensführung
und das Controlling zunehmend an Bedeutung.
Studien der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins
(ICV) zeigen, dass die große Mehrzahl der Unternehmen die Relevanz
dieses Themas erkannt hat, aber häufig noch nicht über konkrete Handlungs- und Vorgehenspläne zur Umsetzung verfügt. Zwar gibt es eine kaum überblickbare Anzahl wissenschaftlich geprägter Veröffentlichungen, Praxisbeispiele aber, wie Unternehmen den Herausforderungen eines „Green Controlling“ erfolgreich  begegnen können, sind selten zu finden.

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Working Capital Management

DEUTSCH: „Working Capital Management – Liquidität freisetzen ohne Nebenwirkungen“.

ENGLISCH: „Working Capital Management – A Guideline for Sustained Optimisation of Inventories, Receivables and Payables” (englische Ausgabe)

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Moderne Wertorientierung

„Moderne Wertorientierung – ICV-Leitfaden | Vom ‚Wertobjekt‘ zur ‚Teilhabe an der Wertschöpfung‘“

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Controlling und Qualität

„Controlling und Qualität – Leitfaden für Controlling und Qualitätsmanagement zur Erzielung wirtschaftlicher Exzellenz“

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Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

Grundlagen – Praktische Aspekte – Synergiepotenziale

Preis für Mitglieder: 31,95 Euro*
Preis für Nichtmitglieder: 39,95 Euro*
* Mehrwertsteuer und Versandkosten inklusive  

Sie erhalten die gedruckte Version über die Geschäftsstelle (siehe "Kontakt" auf dieser Seite). 


WHITE PAPER DES ICV-FACHKREISES GREEN CONTROLLING FOR RESPONSIBLE BUSINESS


Impact Measurement: Die Rolle in der integrierten Unternehmenssteuerung

Das White Paper des ICV-Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt Leitplanken und Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines neuen strategischen Steuerungsinstruments (September 2020). 

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Nicht-Mitglieder: für 9,50 Euro im ICV Online-Shop

Details wie Inhalts- und Quellenverzeichnis, Controllers' Resümee sowie Autorenliste können Sie hier einsehen: 


Integrated Reporting

Das White Paper des ICV-Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt praktische Vorschläge zur Umsetzung einer integrierten Berichterstattung mit Fokus auf die Definition, Erhebung und Darstellung von Kennzahlen für das Integrated Reporting (März 2017). 

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Nicht-Mitglieder: für 7,50 Euro im ICV Online-Shop

Details wie Inhaltsverzeichnis und Autorenliste des White Papers können Sie hier nachlesen: 


Die Controlling-Karriere als Hörbuch

Kompetente Antworten rund um die  Karriereplanung für Controller sind gefragt, aber nicht einfach zu erhalten. Der Performance Manager Podcast von ATVISIO Consult schafft Abhilfe. Aus Interviews, die in drei Jahren mit Controlling-Experten, Vorständen und führenden Köpfen aus Wirtschaft und Wissenschaft – viele von ihnen ICV-Mitglieder – geführt wurden, hat das Unternehmen ein wertvolles Kompendium im Hörbuch-Format zum Preis von 25 Euro erschaffen. In vier Kapiteln mit einer Gesamthörzeit von 52 Minuten erhält der Hörer exklusive Einblicke in die Geheimnisse einer erfolgreichen Karriere im Controlling.

Im Interview sind folgende Sprecher zu hören: 

Hard Skills: Prof. Dr. Sven Keller (Technische Hochschule Mittelhessen), Steffen Vierkorn (Geschäftsführer Qunis), Prof. Dr. Heimo Losbichler (FH Oberösterreich), Mario Rossi (CFO Swisscom), Stefan Wurth (Clouth Group), Prof. Dr. Stefan Eckstein (Technische Hochschule Köln), Axel Ensinger (JobRouter), Rouven Morato (SAP)

Soft Skills: Dr. Alexander Stehle (Hauber Gruppe), Siegfried Gänßlen (Ehem. Hansgrohe), Dr. Bernd Geropp (Geschäftsführer-Coach), Louise Öfverström (Rolls-Royce Power Systems), Prof. Dr. Carl-Christian Freidank (Universität Hamburg)

Rollenbild: Prof. Dr. Rolf Hichert (IBCS Institute), Matthias von Daacke (Blanco Group), Boris Thomas (Lattoflex), Kian Mossanen (Dräxelmaier), Jens Ropers (CA controller akademie), Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber (WHU Otto Beisheim School of Management), Dirk Kreuter (Vertriebstrainer), Alexander Küpper (ATVISIO), Dr. Rüdiger Eiching (SAP)

Mindset: Prof. Dr. Jörg Knoblauch (tempus), Ralph Buchholz (Cubeware), Prof. Dr. Peter Buxmann (Technische Universität Darmstadt), Alexander Küpper (ATVISIO), Matthias Patz (DB Systel), Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU Otto Beisheim School of Management), Stephan Nelles (Experte für Excel im Controlling), Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Controlling-Legende), Oliver Seitz (Robert Bosch), Prof. Dr. Ronald Gleich (EBS Business School), Prof. Dr. Roman Stoi (Duale Hochschule Baden-Württemberg). Helmut König (Hamburger Hochbahn AG), Dr. Alexander Markowetz (Informatiker), Eva Witte (Otto Group). 

Der Erlös aus dem Verkauf kommt komplett dem ICV zugute! 

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