Der Controller: Ausbildung, Weiterbildung, Gehalt und Stellenangebote
Welche Aufgaben hat ein Controller?
Controlling umfasst den kompletten Prozess von der Zielfestlegung über die Planung bis hin zur Steuerung im Bereich der Finanz- und Leistungswirtschaft.
Dazu gehört auch die Verantwortung für Definieren, Entscheiden, Steuern. Deshalb ist Controlling einer Führungskraft zuzuordnen. Sie muss über Ziele, Zielhöhe und Detailplanung entscheiden. Während der Manager das Geschäft betreibt und für das Ergebnis verantwortlich ist, hat der Controller die wirtschaftliche Aussagekraft und übernimmt die Verantwortung für die Ergebnistransparenz. Dieses Zusammenspiel von Management und Controller macht in der Schnittmenge das Controlling aus.
Die Führungsarbeit ist nicht gebunden an eine bestimmte Unternehmensgröße, sondern muss auch in kleinen Unternehmen verbindlich übernommen werden. Controlling muss dabei nicht personengebunden sein. Die Führung muss sich aber an Ziel und Planung orientieren, außerdem antizipativ sein sowie adaptiv und dezentral. Ist eine Führung, die diesen Anforderungen genügt, nicht vorhanden, macht auch die Installation von Controllerdiensten keinen Sinn.
Welche Anforderungen sollte ein Controller erfüllen?
Ein Controller muss nicht nur die Fähigkeit haben, Vorhaben und Ergebnisse zu präsentieren und auch zu erklären. Er muss sich Nachfragen stellen und zu Diskussionen bereit sein. Er ist auch häufig in der Pflicht, schlechte Nachrichten zu überbringen oder Verantwortlichkeiten einzufordern. Dazu benötigt er neben guten kommunikationen, rhetorischen und auch sozialen Fähigkeiten vor allem Durchsetzungsvermögen und Beharrlichkeit.
Mathematische Grundfähigkeiten sowie logisches, aber auch unternehmerisches Denken (und Handeln) sind Grundvoraussetzung für erfolgreiches Controlling. Für letzteres ist eine kaufmännische Ausbildung eine gute Basis. In produzierenden Unternehmen ist technisches Verständnis unabdingbar. Die Erarbeitung von Controlling-Wissen ist darüber hinaus notwendig. Hier lernt der Controller, Instrumente einzusetzen, Ergebnisse zu interpretieren und Maßnahmen daraus abzuleiten. Die dafür notwendigen Daten werden in der Regel über entsprechende Software ermittelt. Intensive Kenntnisse der relevanten Programme und Kommunikationsmedien gehören deshalb ebenfalls zum Anforderungsportfolio eines modernen Controllers.
Quelle: ICV Controlling-Wiki, "Controlling"
Was macht ein Controller? Aufgaben, Aussichten, Berufschancen
"Ein Erbsenzähler", so dachten und denken immer noch viele, das sei ein Controller: Geschäftszahlen prüfen und bei Abweichungen dafür Sorge tragen, dass sie korrigiert werden. Diese Zeiten sind schon lange vorbei. Heute ist der Controller ein Partner des Managements, ist dazu im Idealfall auf Augenhöhe, von Anfang an in die Planung involviert und kann auf dieser Basis die Zahlen hinter den Managementzielen greifbar machen, prüfen, analysieren, beraten und bei Bedarf korrigierend eingreifen.
Einsparpotenzial erkennt er genauso wie Entwicklungsmöglichkeiten und Synergien. Wirtschaftlichkeit hat für einen Controller immer höchste Priorität. Um diese zu gewährleisten, setzt er seine umfangreichen Werkzeuge ein, die ihn bei Planung, Steuerung und Berichtswesen unterstützen. Entsprechend anspruchsvoll und vielschichtig ist das Berufsbild des Controllers.
Die Aufgaben eines Junior-Controllers:
- Das Team unterstützen
- Erste eigene Projekte leiten
- Analysen und Reportings verfassen
- Budgets erstellen
- Daten aufbereiten
- Aussagestarke Präsentationen erstellen
- Projektcontrolling
- Investitionscontrolling
- Ad-hoc-Analysen für unterschiedliche Unternehmensbereiche
Die darüber hinausgehenden Aufgaben eines Senior-Controllers:
- Unternehmensprozesse planen und steuern
- Umsetzung von Entscheidungen unterstützen
- Die Unternehmensführung beraten
- Strategien entwickeln, um Ziele zu erreichen
- Management über Zielerreichungsgrad informieren
- Soll-Ist-Vergleiche
- Prozesse optimieren
Berufs- und Karriereaussichten für Controller
Hier zitieren wir aus nachfolgendem Beitrag auf Karriere.de: "Erbsen zählen war gestern. Heute sind Controller mit Organisationstalent und Sinn fürs große Ganze gefragt. Wer dann noch fit in Finanz- oder Risikomanagement ist, kann sich vor Jobangeboten kaum noch retten."
Lesen Sie dazu auch diesen Beitrag: Karriere.de (das Portal von Handelsblatt und WirtschaftsWoche): Rechenkünstler / Wenn Controller Manager beraten vom 11. September 2018
Fachkräfte wieder stärker gesucht
Nach dem Einbruch infolge der Corona-Restriktionen im 1. und 2. Quartal 2020 ist der Hays-Fachkräfte-Index Finance im 3. Quartal 2020 wieder gestiegen. Stärker gefragt als in den Vormonaten sind in diesem Zeitraum Wirtschaftsprüfer, Finanzanalysten und Finanzbuchhalter. Im Vergleich zum Vorjahr waren alle Positionen im Bereich Finance deutlich weniger gefragt. Neben Finanzbuchhaltern und Bilanzbuchhaltern sind die Controller laut Hays-Fachkräfteindex von der gesunkenen Nachfrage besonders stark betroffen.
Der Hays-Fachkräfteindex beschreibt für jedes Quartal die Nachfrage nach Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt.
Wie wird man Controller? Das Studium
Es gibt mehrere Möglichkeiten, Controller zu werden. Zum einen gibt es die Möglichkeit, das notwendige Wissen in einem Studium zu erwerben, zum Beispiel über ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling. Im Rahmen eines dualen Studiums an Berufsakademien oder Fachhochschulen kann das vertiefende theoretische Wissen parallel zur praktischen Ausbildung in einem Unternehmen erworben werden.
HOCHSCHULEN IN DEUTSCHLAND MIT SCHWERPUNKT CONTROLLING
- Aachen
- Aalen
- Ansbach
- Aschaffenburg
- Augsburg
- Bad Honnef
- Bad Mergentheim
- Bad Reichenhall
- Bad Sooden-Allendorf
- Bamberg
- Bergisch-Gladbach
- Berlin
- Bernburg
- Bielefeld
- Bocholt
- Bochum
- Bonn
- Brandenburg
- Braunschweig
- Bremen
- Bremerhaven
- Brühl
- Chemnitz
- Coburg
- Cottbus
- Darmstadt
- Deggendorf
- Dieburg
- Dortmund
- Dresden
- Düsseldorf
- Eberswalde
- Emden
- Erfurt
- Essen
- Esslingen
- Flensburg
- Frankfurt am Main
- Frankfurt, Oder
- Freiberg
- Freiburg
- Friedberg
- Friedrichshafen
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- Fürth
- Geisenheim
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- Gütersloh
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- Halle an der Saale
- Hamburg
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- Hamm
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- Heilbronn
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- Idstein
- Ilmenau
- Ingolstadt
- Iserlohn
- Jena
- Kaiserslautern
- Kamp-Lintfort
- Karlsruhe
- Kempten
- Kiel
- Kleve
- Koblenz
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- Köthen
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- Leer
- Lingen/Ems
- Ludwigshafen
- Lüneburg
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- Mannheim
- Merseburg
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- Mönchengladbach
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- Mülheim an der Ruhr
- München
- Münster
- Neubiberg
- Neubrandenburg
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- Neu-Ulm
- Nordhausen
- Nürnberg
- Nürtingen
- Neuss
- Oldenburg
- Osnabrück
- Osterrönfeld
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- Pfungstadt
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- Regensburg
- Remagen
- Reutlingen
- Rheinbach
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- Saarbrücken
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- Sankt Augustin
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- Stralsund
- Stuttgart
- Suderburg
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- Vechta
- Villingen-Schwenningen
- Weiden
- Weingarten
- Wermelskirchen
- Wernigerode
- Wiesbaden
- Wildau
- Wilhelmshaven
- Wismar
- Wolfenbüttel
- Wolfsburg
- Worms
- Wuppertal
- Zittau
- Zweibrücken
- Zwickau
Wie wird man Controller? Lehrgänge und Seminare
Wer sich gezielt über einzelne Lehrgänge ins Controlling einarbeiten oder vertiefen möchte, für den gibt es ebenfalls zahlreiche Möglichkeiten.
Die CA controller akademie hat sich diesem Fachgebiet voll und ganz verschrieben (Angebote in Deutsch und teilweise Englisch). Es gibt
- Systematische Ausbildungsprogramme (Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen, Bank-Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen, Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte, Lehrgang Certified Accounting Specialists (CAS)
- Vertiefungsseminare und Spezialisierungen (Soziale Kompetenzen, Projekt-Controlling, Informationsmanagement und Reporting, Unternehmenssteuerung, Finanzmanagement, Rechnungslegung und Unternehmensbewertung, Controlling von Funktionsbereichen, CMA Certification for Professionals
- Thema on Tour (Controlling unterwegs)
- Für Einsteiger (Controlling für Nicht-Controller)
- Online-Training (CAonAir Online Training)
- Inhouse (Inhouse Training & Coaching)
Die Haufe-Akademie hat verschiedene Angebote in den jeweiligen Bereichen
- komplette Lehrgänge
- Basiswissen
- Operatives Controlling
- Strategisches Controlling
- Spezialwissen
- Soziale Kompetenz
Zum Seminar-Lotsen der Haufe-Akademie
Horváth & Partners Management Consultants bietet im Rahmen der Horváth Akademie beispielsweise "Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS)" an.
Zum Zertifikatsabschluss der Horváth-Akademie
Außerdem gibt es eine Vielzahl an Controlling-Seminaren (zur Übersicht)
Auch an den Industrie- und Handelskammern (IHK) in Deutschland werden teilweise Weiterbildungen mit dem Abschluss "geprüfter Controller (IHK)" angeboten. Wir empfehlen Ihnen, direkt bei Ihrer IHK vor Ort anzufragen (zum IHK-Finder nach Ort oder PLZ).
Speziell für das Gebiet des Medizincontrollings bietet die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) Veranstaltungen und Seminare an. Eine Übersicht finden Sie hier.
Auch Fernstudien oder Fernlehrgänge sind im Bereich Controlling möglich. Anbieter sind u.a.
Europäische Fernhochschule Hamburg
Fernakademie für Wirtschaft und Management
Hamburger Akademie für Fernstudien
Laudius Akademie für Fernstudien
Vom Controller zum Konzernchef
Gelungene Beispiele für grandiose Karrieren, die ihren Start im Controlling hatten, sind neben dem ICV-Vorstandsvorsitzenden Siegfried Gänßlen auch Dr. Richard Lutz, Kuratoriumsmitglied des ICV und seit März 2017 Konzernchef der Deutschen Bahn.
Was verdient eigentlich ein Controller? Gehalt und Einkommen
Robert Half hat auch für 2021 eine Gehaltsübersicht erstellt. Laut dem Personaldienstleister basiert diese auf dem bundesweiten Durchschnitt der Jahresbruttogehälter in Deutschland. Die Gehälter werden in vier Stufen gegliedert - von Mitarbeiter, die neu in der Position sind, bis hin zu Kandidaten mit außergewöhnlich hoher Erfahrung und Expertise. Die Erhebung bezieht die Erfahrung der Personalberater von Robert Half genauso in die Ergebnisse mit ein wie mehrere repräsentative, deutschlandweit durchgeführte Arbeitsmarktstudien eines unabhängigen Marktforschungsinstituts, bei denen für die Gehaltsübersicht 200 CFOs, 201 CIOs, 301 Personalverantwortliche sowie 1.000 Fachkräfte befragt wurden. Hier sehen Sie die komplette Auswertung, fokussiert auf das Controlling, sowie den Link, über den Sie die Übersicht bei Robert Half selbst herunterladen können.
Das Karriereportal Stepstone veröffentlicht regelmäßig Studien mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Hier können Sie den jeweils aktuellen Report nach kurzer Registrierung als Whitepaper herunterladen (auf den Text klicken).
Übrigens: Buchen Sie bei Stepstone eine Stellenanzeige für Controller/CFOs, wird diese automatisch auf unserer News-Seite im Bereich "Stellenangebote" eingeblendet. Hier zeigen wir Ihnen in Zusammenarbeit mit Stepstone ausschließlich Jobs aus dem Controlling-Bereich.
Welche Soft Skills braucht ein Controller?
Ein Controller sollte sein:
- kommunikativ
- exakt
- geduldig
- durchsetzungsstark
- einfühlend
Ein Controller sollte kennen:
- den Markt seines Unternehmens
- wirtschaftliche Entwickungen
- Branchentrends
Ein Controller sollte können:
- Präsentieren
- Kostenrechnung
- Leistungsrechnung
- Investitionsrechnung
- Betriebswirtschaftliche Kalkulationstechniken
- IT-Systeme bedienen
Laut Robert Half, Personaldienstleister für Fach- und Führungskräfte u.a. im Finanz- und Rechnungswesen, werden für die Besetzung von Positionen im Controlling in der Regel Mitarbeiter mit abgeschlossenem wirtschaftswissenschaftlichem Studium gesucht. Aber auch Quereinsteiger, die sich über Weiterbildungen qualifizieren, haben zunehmend Chancen.
Kostenrechner oder Controller?
Wer von beiden kennt das Geschäft eigentlich besser - Kostenrechner oder Controller? Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Vorsitzender des ICV-Kuratoriums und Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar - hat für das Controller Magazin, Ausgabe 6/2018, dazu einen Beitrag verfasst.
Er wirft darin einen Blick zurück auf die Entwicklung der Betriebswirtschaftlehre, die sich rund um das Kernthema Rechnungswesen entwickelt hat. Die dort tätigen Kaufleute - zu ihnen gehörten auch die Kostenrechner - genossen hohes Ansehen. Die entscheidungsorientierte Kostenrechnung der 1970er-Jahre war ein wichtiger Faktor in der Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre, weg von der produktionswirtschaftlichen Sicht, hin zur entscheidungsorientierten.
Hier liegen, so Weber, die Anfänge des Controllings. Vom Beteiligungscontrolling dehnte es sich aus auf die Unternehmensplanung und damit auf die operative Regelsteuerung. Informationsbasis war dabei stets die Kostenrechnung. Die Folge: Kostenrechner wurden zu Instrumentenspezialisten, die Controller dagegen als Schnittstelle zum Management zu den Ansprechpartnern der Manager.
Professor Weber erläutert im Beitrag auch, wie Controller die geforderte "Augenhöhe" mit dem Management erreichen. Er verweist dabei auch auf eigene Studien. Darin betont u.a. eine Kostenrechnerin: "Alle meine Kostenrechner kennen das Geschäft sehr gut. Die ganzen Geschäftsprozesse kennen wir besser als die Controller...". Weber weist in diesem Zusammenhang auf die Warnung hin, dass im Zuge der Digitalisierung transaktionale Prozesse und damit ein wichtiges Lernfeld aus dem Controlling genommen werden. Sein Fazit: "Es könnte also für einen Controller durchaus Sinn machen, sich wieder mehr mit Kostenrechnung zu beschäftigen und bei Business Partner nicht nur an Manager, sondern auch an Kostenrechner zu denken!".
Wozu Weiterbildung?
Vorstandsmitglied Siegfried Gänßlen im ICV-Podcast über die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens.
Das Controller-Leitbild von ICV und IGC
Controller
- gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
- sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
- integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
- entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
- sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.
Lesen Sie dazu auch hier weiter.
Die 10 Kernelemente des Controllings
Überblick:
- Dauerhafte Wertsteigerung
- Über die Kosten hinaus
- Nicht mit Symptomen begnügen
- Innovation und Wettbewerbsvorteile
- Das Tun im Vordergrund
- Verantwortung übernehmen
- Business Partner statt Zahlenknecht
- Den Mensch hinter den Zahlen sehen
- Werte des Unternehmens vertreten
- Integer sein
Lesen Sie die Details dazu hier.
Austausch und Netzwerken: der ICV ist Experte
Mit rund 6.000 Mitgliedern und mehr als 60 Fachkreisen, Branchenarbeitskreisen und regionalen Arbeitskreisen unter Leitung der Regionaldelegierten bietet der ICV ein unvergleichliches Angebot, sich direkt von Gleichgesinnten und Kollegen Informationen und Ratschläge zu holen und von Erfahrung, Best Practice, aber auch fundierter Theorie zu profitieren. Neben persönlichen Mitgliedern hat der ICV rund 200 Firmenmitglieder. In den Arbeitskreisen sowie in Vorstand und Kuratorium widmen sich Controller, CFOs, Berater und Professoren gemeinsam Aufgaben, Strategien und Visionen.
Veranstaltungen für Controller
...bietet der ICV in jedem Jahr aufs Neue, bundesweit, international, mit aktuellen Themen und Dauerbrennern im Controlling gleichermaßen. Zentrale, renommierte und fest etablierte Veranstaltung seit mehr als 40 Jahren ist der Congress der Controller, der immer im Frühjahr in München mit mehr als 600 Teilnehmern stattfindet.
Zum Congress der Controller, München
Awards für Controller
Der ICV zeichnet einmal jährlich exzellente Controlling-Lösungen aus. Sowohl die des Nachwuchses (ICV Newcomer Award), Bewerbungsschluss immer 30. April eines Jahres) als auch die der bereits fest im Berufsleben etablierten Controller (ICV Controlling Excellence Award, Bewerbungsschluss immer Ende Januar eines Jahres). Darüber hinaus kooperiert der ICV mit der Péter Horváth-Stiftung bei der Verleihung des Green Controlling-Preises.
ICV Controlling Excellence Award
Stellenangebote für Controller
Der Internationale Controller Verein bietet über das große Stellenportal Stepstone eine eigens auf Controller zugeschnittene Stellensuche an. Sie erhalten nur Angebote für Jobs im Bereich Controlling. Das Gesamtangebot können Sie nach Ihren Bedürfnissen filtern nach Jobtitel, Firma oder nach einem gewünschten Standort.
Wir wünschen viel Erfolg bei der Stellensuche!
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Das ICV-Team PR/Neue Medien freut sich auf Rückmeldungen und aktuelle Informationen zum weiten Feld des Berufsbildes Controller. Wenden Sie sich dazu direkt an Hans-Peter Sander (Teamleiter) oder Brigitte Dienstl-Arnegger (Webredaktion)
