Willkommen bei der ICV Ideenwerkstatt!

Die ICV Ideenwerkstatt ist ein Think Tank, der sich jedes Jahr mit zukunftsrelevanten Controlling-Themen befasst. Der Arbeitskreis der ICV Ideenwerkstatt dient als Denkfabrik und Innovationslabor, in dem Ideen generiert, diskutiert und weiterentwickelt werden.

Seit seiner Gründung im Jahr 2009 durch Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, einem renommierten Experten im Bereich Controlling, und Dr. Uwe Michel, einem ausgewiesenen Fachmann für Unternehmensentwicklung, hat sich der Arbeitskreis zu einer dynamischen und vielfältigen Gruppe entwickelt.

Seit Herbst 2016 wird die ICV Ideenwerkstatt von Herrn Prof. Dr. Ronald Gleich, Academic Director im Centre for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management und Stefan Tobias, Partner bei der Managementberatung Horváth in den Bereichen Planung, Reporting und Konsolidierung, geführt. Koordiniert wird die ICV Ideenwerkstatt von Dr. Kim Dillenberger in Unterstützung von Anne Kowalski.

Die Mitglieder der ICV Ideenwerkstatt kommen aus verschiedenen Branchen, darunter Beratung, Hochschulen und Praxis. Jedes Jahr ergänzen wechselnde Experten und Expert:innen das Kernteam. Diese interdisziplinäre Zusammensetzung ermöglicht einen breiten Erfahrungsaustausch und vielfältige Perspektiven auf die Herausforderungen und Chancen im modernen Controlling und Arbeitsumfeld.

Ziele und Mission der ICV Ideenwerkstatt

Die Ideenwerkstatt des ICV beobachtet mittels des "Controlling-Radars" (siehe Abb. 1) das Controlling relevante Umfeld systematisch, um wesentliche Trends frühzeitig zu identifizieren. Jedes Jahr beschäftigt sich die ICV Ideenwerkstatt mit einem Trendthema. Aus den neuesten Erkenntnissen entwickeln die Mitglieder den jährlichen Dream-Car-Bericht, ein Handbuch für Controller. Dadurch leistet die ICV Ideenwerkstatt einen wesentlichen Beitrag, um den ICV als Themenführer in der Financial und Controller-Community zu positionieren. Im Rahmen des jährliche stattfinden Congress der Controller in München werden die Ergebnisse einem breiten Publikum präsentiert.

Aktuelle Themenschwerpunkte

Bis zum kommenden Congress der Controller am 29. Und 30. April 2024 in München greift der Arbeitskreis das Thema Controlling und New Work - Arbeitsformen, Kompetenzen, Talentakquise auf. 

In der heutigen schnelllebigen und sich stetig wandelnden Arbeitswelt steht das Controlling vor neuen Herausforderungen und Möglichkeiten im Kontext des Konzepts "New Work". Das traditionelle Verständnis von Arbeit und Organisation durchläuft eine tiefgreifende Transformation, angetrieben von technologischen Fortschritten, dem Bedürfnis nach mehr Flexibilität und einem zunehmend agilen Unternehmensumfeld.

In dieser spannenden Zeit müssen Controllerinnen und Controller nicht nur mit den traditionellen Aufgaben wie Finanzplanung, Budgetierung und Berichterstattung vertraut sein, sondern auch ein Verständnis für die sich verändernden Arbeitsformen und -strukturen entwickeln. Neue Arbeitsmodelle, wie Remote Work, flexible Arbeitszeiten und projektbasierte Teams, erfordern eine Anpassung der Controlling-Methoden, um auch in diesem dynamischen Umfeld eine effektive Steuerung sicherzustellen.

Darüber hinaus spielen Kompetenzen wie Agilität, Innovationsfähigkeit und Datenkompetenz eine immer wichtigere Rolle für Controllerinnen und Controller, da sie mehr denn je als strategische Partner agieren und innovative Lösungen vorantreiben müssen.

Daraus ergeben sich zentrale Herausforderungen: Kompetenzaufbau und Talentakquise. Mit den sich verändernden Arbeitsformen werden auch neue Talente und Fähigkeiten benötigt, um das Controlling optimal zu unterstützen. Es gilt, die richtigen Personen mit den passenden Fähigkeiten zu finden und diese zu fördern, um die Anforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu bewältigen.

Die Zusammenarbeit und der Erfahrungsaustausch in der ICV Ideenwerkstatt soll im Zusammenhang mit dem Jahresthema Antworten und Handlungsempfehlungen auf folgende Fragestellungen herausarbeiten:

  • Welche Kompetenzen benötigen Controller:innen, welche nicht mehr?
  • Welche Rollen wird es zukünftig im Controlling geben?
  • Wie sieht eine agile Zusammenarbeit aus?
  • Wie werden Team- und Führungsstrukturen im Controlling gestaltet?
  • Wie erhöht ein Arbeitgeber die Jobattraktivität im New Controlling?
  • Was sind neue Wege des Upskilling?
  • Wie lässt sich lifelong learning im Controlling umsetzen?

Sie haben Interesse den Arbeitskreis und seine Mitglieder kennenzulernen und Ihre Expertise einzubringen? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.