Lösungen für die Controllerpraxis
Die Notwendigkeit einer nachhaltigen Unternehmensführung ist heute weitgehend konsensfähig. Damit gewinnt die Steuerung sozialer und ökologischer Ziele für die Geschäftsführung zunehmend an Bedeutung.
Studien des Internationalen Controller Vereins (ICV) zeigen, dass die Mehrzahl der Unternehmen die Relevanz dieses Themas erkannt hat, aber häufig noch über keine konkreten Handlungspläne zu dessen Umsetzung verfügt.
Wenig überraschend ist daher, dass ein Controlling sozialer und ökologischer Ziele noch nicht in der Breite der Controllingabteilungen angekommen ist. Daher widmet sich der Fachkreis des ICV der Identifikation und Entwicklung zielorientierter, praxistauglicher und umsetzungsfähiger Lösungen im Green Controlling.
Der Fachkreis Green Controlling for Responsible Business wurde im November 2011 gegründet - damals noch als Fachkreis Green Controlling. Sein Auftrag besteht in der Erarbeitung anwendungsorientierter Lösungsansätze für das Green Controlling auf der Grundlage des Controlling-Prozessmodells der International Group of Controlling (IGC) und des ICV. Die Lösungsansätze sollen eine Integration sozialer und ökologischer Ziele in die Controllingprozesse und -instrumente ermöglichen und damit die Unterstützung einer nachhaltigen Unternehmensführung sicherstellen.
Als wichtiger Meilenstein und Grundlage der weiteren Arbeit im Fachkreis wurde im Jahr 2014 der "Leitfaden Green Controlling" (siehe Veröffentlichungen) im haufe-Verlag publiziert. Darin wurden Lösungsansätze vorgestellt, wie das Controlling-Prozessmodell von der Strategischen Planung bis zum Management Reporting um soziale und ökologische Aspekte erweitert - also ein Green Controlling aufgebaut - werden kann.
In den Folgejahren widmete sich der Fachkreis dann spezifischen Themen - z.B. Investitionscontrolling, Integrated Reporting - und arbeitete konkrete Lösungsvorschläge für deren Umsetzung in der Unternehmenspraxis aus.
Die Mitglieder des Fachkreises vertreten einen Querschnitt an großen und kleinen bzw. mittelständischen Unternehmen, die sich bereits mit Nachhaltigkeitsthemen auseinandergesetzt haben. Zusätzlich unterstützt warden die Praxispartner durch Mitarbeiter aus dem wissenschaftlichen Umfeld. Aus der Schnittmenge der Themen Controlling und Nachhaltigkeit ergibt sich zudem die Besetzung des Fachkreises aus Mitarbeitern der Fachbereiche Controlling und Umwelt-/Nachhaltigkeits-/CSR-Management.
