Literature


ICV PUBLICATION SERIES

The International Association of Controllers (ICV) offers exclusively for the members books from its publication series at the price of EUR 15,00 per book.

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Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung

Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsvorlagen unter der Business Judgement Rule: Anhand von Beispielen und Checklisten werden praxisnahe Lösungsvorschläge gemacht, die betriebswirtschaftlich wie rechtlich den Anforderungen an eine verantwortliche Entscheidung genügen. 

  • Der Leitfaden gibt Antworten auf die folgenden Fragestellungen: 
  • Welche Anforderungen an Unternehmensentscheidungen werden duch §93 AktG "Business Judgement Rule" zur Haftungsvermeidung von Führungskräften und Organen gestellt?
  • Was ist unter den gesetzlich geforderten "angemessenen Informationen" zu verstehen, insbesondere zur Berücksichtigung von Unsicherheit und Risiken?
  • Wie sollten Prozesse zur Entscheidungsfindung gestaltet sein, um eine unabhängige und neutrale Bewertung und Interpretation des Entscheidungssachverhalts zu ermöglichen?
  • Welche Rolle und Funktion kann das Controlling in diesem Zusammenhang einnehmen, vor allem im Zusammenspiel mit dem Risikomanagement?

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Immer auf Kurs bleiben - Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert

Der Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt fokussiert Controllinginstrumente zur Vermeidung, Erkennung und Bewältigung von Krisen. Schließlich, so das Fazit des ICV Think Tanks im ICV, ist es die Aufgabe des Controllings, Unternehmen mit den passenden Instrumenten zu stabilisieren und bei Bedarf zurück auf Kurs zu bringen. 

Der Leitfaden unterstützt ControllerInnen und ManagerInnen bei der Auswahl geeigneter Werkzeuge, indem er Antworten auf folgende Fragen gibt: 

  • Was ist eine Krise und wie läuft sie ab? Klassifikation und Vier-Phasen-Modell
  • Wie lassen sich Krisen vermeiden? Krisenvorhersage und -prävention rechtzeitig organisieren
  • Wie lassen sich Krisen bewältigen? Werkzeugkasten für Ergebnis - und Liquiditätsverbesserung
  • Wie funktioniert es in der Praxis? Beispiele von Kärcher, Trumpf und Siemens

Die Kombination von Grundlagenwissen und Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen. 

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Integrative Unternehmenssteuerung

Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung ist angebrochen. Grund dafür sind die Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft. Integrative Unternehmenssteuerung ersetzt bisherige, auf Gewinnmaximierung ausgerichtete Managementprinzipien. Nachhaltigkeit, Empathie und Kooperation heißen die neuen Erfolgsmaßstäbe. Die Fachlektüre zeigt die neuen Werte der Führung und wie diese integriert werden können. Dafür zeigt sie im Detail den Paradigmenwechsel auf und stellt das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung mit den dafür notwendigen Tools für die Praxis vor. 

 

 

 

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Controlling of start-ups & start-up initiatives

 

Start-ups differ from established companies in their structures, organizational forms, resources, decision-making speed and flexibility. The transfer of classic controlling approaches is therefore only conditionally possible. Here too, controlling elements are indispensable in every phase of company development. The new ICV publication "Controlling of start-ups & start-up initiatives. Guidelines for managers and controllers on the right way to work with young companies" describes succinctly and practice-oriented, how the central controlling tasks as continuous liquidity assurance and the operation of information requirements of external stakeholders and investors are also ensured in start-ups.

 


Excellence in Reporting Design

Controllers are required to prepare large amounts of data for reporting so that managers can draw the necessary conclusions quickly and accurately. In addition to the selection of content, visual aspects are becoming more and more important. Scientifically sound recommendations for this have been missing so far. This guide wants to change that.

The results of eye tracking analyzes for the reporting design were the basis for the detailed design recommendations that you can find in this guide. In addition to the basics and focal points of a perception-optimized reporting design, the use and design of
- tables,
- classic chart types and
- selected interactive big data visualizations
is explained differently.

The guide shows also how controllers can develop a reporting design standard that is optimally tailored to company-specific requirements and thus achieve significant improvements in the effectiveness and efficiency of their reporting.

This guide represents the current status of modern reporting designs and supports controllers in their core business of decision support.

Our ICV members can download a free PDF version here. 

Non-members can buy a PDF-Version for 21,00 euros at the ICV Office (Contacts on the right). 


Auf dem Weg zum Controlling 4.0

In seiner modernen Rolle als Business Partner des Managements stellen die Entwicklungen, die mit Digitalisierung und Vernetzung einhergehen, auch Herausforderungen für den Controller dar. Dies betrifft sowohl den Aufgabenumfang als auch die Methoden und Verfahren. 

Der Leitfaden ist als Essenz des Ansatzes zu sehen, der dazu von ICV und IGC (International Group of Controlling) in den vergangenen Jahren entwickelt wurde. 

Dieses Fachbuch ist im Haufe-Shop leider bereits vergriffen und wird nicht neu aufgelegt. 

 

 

 

 

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Kommunikations-Controlling

Mitte April 2016 hat der ICV einen in seinem Fachkreis Kommunikations-Controlling geschaffenen neuen Leitfaden „Starter-Kit Kommunikationscontrolling“ veröffentlicht. Dieser ist für alle diejenigen gedacht, die vor der Aufgabe stehen, ein Kommunikations-Controlling einzuführen:

  • Kommunikatoren oder Controller, die ein Konzept entwickeln sollen, den Erfolg von Unternehmenskommunikation nachzuweisen [„Kümmerer“]
  • Kommunikatoren, die Erfolge evaluieren und Erfolgsnachweise führen sollen [„Macher“]
  • Controller, die Kollegen aus den Kommunikationsfunktionen bei solch einer Einführung unterstützen sollen.

Sie alle bekommen aufgezeigt, was auf sie zukommen kann, was sie dafür wissen müssen und welche Wege sie einschlagen können.

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Green Controlling

 „Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und –steuerung“

Die Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmensführung
und das Controlling zunehmend an Bedeutung.
Studien der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins
(ICV) zeigen, dass die große Mehrzahl der Unternehmen die Relevanz
dieses Themas erkannt hat, aber häufig noch nicht über konkrete Handlungs- und Vorgehenspläne zur Umsetzung verfügt. Zwar gibt es eine kaum überblickbare Anzahl wissenschaftlich geprägter Veröffentlichungen, Praxisbeispiele aber, wie Unternehmen den Herausforderungen eines „Green Controlling“ erfolgreich  begegnen können, sind selten zu finden.

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Working Capital Management

DEUTSCH: „Working Capital Management – Liquidität freisetzen ohne Nebenwirkungen“.

ENGLISCH: „Working Capital Management – A Guideline for Sustained Optimisation of Inventories, Receivables and Payables” (englische Ausgabe)

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Moderne Wertorientierung

„Moderne Wertorientierung – ICV-Leitfaden | Vom ‚Wertobjekt‘ zur ‚Teilhabe an der Wertschöpfung‘“

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Controlling und Qualität

„Controlling und Qualität – Leitfaden für Controlling und Qualitätsmanagement zur Erzielung wirtschaftlicher Exzellenz“

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Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

Grundlagen – Praktische Aspekte – Synergiepotenziale

Preis für Mitglieder: 31,95 Euro*
Preis für Nichtmitglieder: 39,95 Euro*
* Mehrwertsteuer und Versandkosten inklusive  

Sie erhalten die gedruckte Version über die Geschäftsstelle (siehe "Kontakt" auf dieser Seite). 


WHITE PAPER DES ICV-FACHKREISES GREEN CONTROLLING FOR RESPONSIBLE BUSINESS


EU-Taxonomie für Sustainable Finance

Die Rolle des Green Controllings bei der Umsetzung des European Green Deals

Der EU-Green Deal schafft die politische Grundlage zur nachhaltigen Transformation der europäischen Wirtschaft. Die EU-Taxonomie for Sustainable Finance stellt dafür eine standardisierte Bewertungsgrundlage bereit, die Unternehmen bei dieser Transformationen unterstützen soll. Unternehmen können und müssen anhand der Taxonomie ihre nachhaltigen von den nicht-nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten in ihrem Geschäftsmodell unterscheiden. Das neue White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business zeigt die daraus resultierenden Wirkungen für Unternehmen auf und geht dabei auf die besondere Rolle des Controllings ein. Anhand eines konkreten Beispiels wird zudem dargestellt, wie eine Umsetzung in der Praxis aussehen kann. 

Aufgrund der dynamischen Entwicklung der Rechtslage zur Taxonomie findet sich in Anhang I außerdem eine Übersicht zu den aktuellen Gesetzestexten.

Für die Schriftleitung zeichnen Marco Möhrer, Martin Momberg, Giulia Hardy, Stefan Jordan und Philipp Hummel verantwortlich.

Der Download an dieser Stelle ist für Mitglieder und Nicht-Mitglieder unbeschränkt und kostenlos möglich. 


Impact Measurement: Die Rolle in der integrierten Unternehmenssteuerung

Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt Leitplanken und Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines neuen strategischen Steuerungsinstruments (September 2020). 

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Nicht-Mitglieder: für 9,50 Euro im ICV Online-Shop

Details wie Inhalts- und Quellenverzeichnis, Controllers' Resümee sowie Autorenliste können Sie hier einsehen: 


Integrated Reporting

Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt praktische Vorschläge zur Umsetzung einer integrierten Berichterstattung mit Fokus auf die Definition, Erhebung und Darstellung von Kennzahlen für das Integrated Reporting (März 2017). 

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Details wie Inhaltsverzeichnis und Autorenliste des White Papers können Sie hier nachlesen: 


The controlling career as an audio book [German]

Competent answers about career planning for controllers are needed, but not easy to obtain. The Performance Manager Podcast from ATVISIO Consult helps. From interviews conducted in three years with controlling experts, board members and leading minds from business and science, the company has created a valuable compendium in an audio book format for the price of EUR 25. In four chapters with a total listening time of 52 minutes, the listener gets exclusive insights into the secrets of a successful career in controlling. You can hear the following speakers in interviews:

Hard skills: Prof. Dr. Sven Keller (Technische Hochschule Mittelhessen), Steffen Vierkorn (Managing Director Qunis), Prof. Dr. Heimo Losbichler (FH Oberösterreich), Mario Rossi (CFO Swisscom), Stefan Wurth (Clouth Group), Prof. Dr. Stefan Eckstein (Technische Hochschule Köln), Axel Ensinger (JobRouter), Rouven Morato (SAP)

Soft skills: Dr. Alexander Stehle (Hauber Gruppe), Siegfried Gänßlen (former Hansgrohe), Dr. Bernd Geropp (Managing Director-Coach), Louise Öfverström (Rolls-Royce Power Systems), Prof. Dr. Carl-Christian Freidank (Universität Hamburg)

Role models: Prof. Dr. Rolf Hichert (IBCS Institute), Matthias von Daacke (Blanco Group), Boris Thomas (Lattoflex), Kian Mossanen (Dräxelmaier), Jens Ropers (CA controller akademie), Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber (WHU Otto Beisheim School of Management), Dirk Kreuter (Sales Trainer), Alexander Küpper (ATVISIO), Dr. Rüdiger Eiching (SAP)

Mindset: Prof. Dr. Jörg Knoblauch (tempus), Ralph Buchholz (Cubeware), Prof. Dr. Peter Buxmann (Technische Universität Darmstadt), Alexander Küpper (ATVISIO), Matthias Patz (DB Systel), Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU Otto Beisheim School of Management), Stephan Nelles (Experte für Excel im Controlling), Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Controlling Legend), Oliver Seitz (Robert Bosch), Prof. Dr. Ronald Gleich (EBS Business School), Prof. Dr. Roman Stoi (Duale Hochschule Baden-Württemberg). Helmut König (Hamburger Hochbahn AG), Dr. Alexander Markowetz (Computer Scientist), Eva Witte (Otto Group). 

The entire sales revenue goes to the ICV!

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