LITERATURE

Unter Servitization versteht man den Transformationsprozess, in dem sich ein produktorientiertes Unternehmen schrittweise zu einem Unternehmen mit kundenzentrierten Lösungen wandelt. Dieser Prozess muss entsprechend gestaltet und durch das Controlling unterstützt werden. 

Ziel des Leitfadens ist es, ControllerInnen und ManagerInnen bei der Transformation der Geschäftsmodelle sowie der Anpassung der Controlling-Werkzeuge zu unterstützen. Dazu gibt er Antworten auf folgende Fragen: 

• Was sind Erfolgsfaktoren beim Wandel zum Service-Anbieter? 
• Wie kann das Controlling diese Transformation planen und steuern?
• Wie muss das Controlling Organisation, Instrumente und Systeme weiterentwickeln?
• Wie funktioniert die Transformation in der Praxis? Erfolgsbeispiele von TRUMPF, Munich RE, Heidolph Instruments, Wibu ServicePlus GmbH, SEW-EURODRIVE und Drägerwerke Lübeck. 

Diese Kombination von Grundlagenwissen und individuellen Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen. 

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Der Dream-Car Bericht der ICV Ideenwerkstatt 2021/2022 ist als gebundenes Fachbuch erhältlich. 

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Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsvorlagen unter der Business Judgement Rule: Anhand von Beispielen und Checklisten werden praxisnahe Lösungsvorschläge gemacht, die betriebswirtschaftlich wie rechtlich den Anforderungen an eine verantwortliche Entscheidung genügen. 

• Der Leitfaden gibt Antworten auf die folgenden Fragestellungen: 
• Welche Anforderungen an Unternehmensentscheidungen werden duch §93 AktG "Business Judgement Rule" zur Haftungsvermeidung von Führungskräften und Organen gestellt?
• Was ist unter den gesetzlich geforderten "angemessenen Informationen" zu verstehen, insbesondere zur Berücksichtigung von Unsicherheit und Risiken?
• Wie sollten Prozesse zur Entscheidungsfindung gestaltet sein, um eine unabhängige und neutrale Bewertung und Interpretation des Entscheidungssachverhalts zu ermöglichen?
• Welche Rolle und Funktion kann das Controlling in diesem Zusammenhang einnehmen, vor allem im Zusammenspiel mit dem Risikomanagement?

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The Dream Car Report by the ICV Think Tank focuses on controlling instruments for avoiding, recognizing and overcoming crises. Ultimately, according to the conclusion of the ICV Think Tank in the ICV, it is the task of controlling to stabilize companies with the right instruments and, if necessary, to get them back on track.

The guide supports controllers and managers in selecting suitable tools by providing answers to the following questions:

• What is a crisis and how does it work? Classification and four-phase model
• How can you avoid crises? Organizing crisis prediction and prevention in good time
• How can you manage crises? Toolbox for earnings and liquidity improvement
• How does it work in practice? Examples from Kärcher, Trumpf and Siemens

The combination of basic knowledge and experience reports facilitates the transfer to the requirements in your own company.

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Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung ist angebrochen. Grund dafür sind die Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft. Integrative Unternehmenssteuerung ersetzt bisherige, auf Gewinnmaximierung ausgerichtete Managementprinzipien. Nachhaltigkeit, Empathie und Kooperation heißen die neuen Erfolgsmaßstäbe. Die Fachlektüre zeigt die neuen Werte der Führung und wie diese integriert werden können. Dafür zeigt sie im Detail den Paradigmenwechsel auf und stellt das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung mit den dafür notwendigen Tools für die Praxis vor. 

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Start-ups differ from established companies in their structures, organizational forms, resources, decision-making speed and flexibility. The transfer of classic controlling approaches is therefore only conditionally possible. Here too, controlling elements are indispensable in every phase of company development. The new ICV publication "Controlling of start-ups & start-up initiatives. Guidelines for managers and controllers on the right way to work with young companies" describes succinctly and practice-oriented, how the central controlling tasks as continuous liquidity assurance and the operation of information requirements of external stakeholders and investors are also ensured in start-ups.

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Controllers are required to prepare large amounts of data for reporting so that managers can draw the necessary conclusions quickly and accurately. In addition to the selection of content, visual aspects are becoming more and more important. Scientifically sound recommendations for this have been missing so far. This guide wants to change that.

The results of eye tracking analyzes for the reporting design were the basis for the detailed design recommendations that you can find in this guide. In addition to the basics and focal points of a perception-optimized reporting design, the use and design of
- tables,
- classic chart types and
- selected interactive big data visualizations
is explained differently.

The guide shows also how controllers can develop a reporting design standard that is optimally tailored to company-specific requirements and thus achieve significant improvements in the effectiveness and efficiency of their reporting.

This guide represents the current status of modern reporting designs and supports controllers in their core business of decision support.

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In seiner modernen Rolle als Business Partner des Managements stellen die Entwicklungen, die mit Digitalisierung und Vernetzung einhergehen, auch Herausforderungen für den Controller dar. Dies betrifft sowohl den Aufgabenumfang als auch die Methoden und Verfahren. 

Der Leitfaden ist als Essenz des Ansatzes zu sehen, der dazu von ICV und IGC (International Group of Controlling) in den vergangenen Jahren entwickelt wurde. 

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Mitte April 2016 hat der ICV einen in seinem Fachkreis Kommunikations-Controlling geschaffenen neuen Leitfaden „Starter-Kit Kommunikationscontrolling“ veröffentlicht. Dieser ist für alle diejenigen gedacht, die vor der Aufgabe stehen, ein Kommunikations-Controlling einzuführen:

• Kommunikatoren oder Controller, die ein Konzept entwickeln sollen, den Erfolg von Unternehmenskommunikation nachzuweisen [„Kümmerer“]
• Kommunikatoren, die Erfolge evaluieren und Erfolgsnachweise führen sollen [„Macher“]
• Controller, die Kollegen aus den Kommunikationsfunktionen bei solch einer Einführung unterstützen sollen.

Sie alle bekommen aufgezeigt, was auf sie zukommen kann, was sie dafür wissen müssen und welche Wege sie einschlagen können.

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 „Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und –steuerung“

Die Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmensführung
und das Controlling zunehmend an Bedeutung.
Studien der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins
(ICV) zeigen, dass die große Mehrzahl der Unternehmen die Relevanz
dieses Themas erkannt hat, aber häufig noch nicht über konkrete Handlungs- und Vorgehenspläne zur Umsetzung verfügt. Zwar gibt es eine kaum überblickbare Anzahl wissenschaftlich geprägter Veröffentlichungen, Praxisbeispiele aber, wie Unternehmen den Herausforderungen eines „Green Controlling“ erfolgreich  begegnen können, sind selten zu finden.

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GERMAN: „Working Capital Management – Liquidität freisetzen ohne Nebenwirkungen“.

ENGLISH: „Working Capital Management – A Guideline for Sustained Optimisation of Inventories, Receivables and Payables”

Unfortunately, this book is already out of print in the Haufe-Shop and will not be reissued.

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„Moderne Wertorientierung – ICV-Leitfaden | Vom ‚Wertobjekt‘ zur ‚Teilhabe an der Wertschöpfung‘“

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„Controlling und Qualität – Leitfaden für Controlling und Qualitätsmanagement zur Erzielung wirtschaftlicher Exzellenz“

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Grundlagen – Praktische Aspekte – Synergiepotenziale

Preis für Mitglieder: 31,95 Euro*
Preis für Nichtmitglieder: 39,95 Euro*
* Mehrwertsteuer und Versandkosten inklusive  

Sie erhalten die gedruckte Version über die Geschäftsstelle (siehe "Kontakt" auf dieser Seite). 

The role of Green Controlling in the implementation of the European Green Deal

The EU Green Deal creates the political basis for the sustainable transformation of the European economy. The EU Taxonomy for Sustainable Finance provides a standardized basis for assessment that is intended to support companies in this transformation. Companies can and must use the taxonomy to distinguish between their sustainable and non-sustainable economic activities in their business model. The new white paper of the ICV Expert Work Group Green Controlling for Responsible Business shows the resulting effects for companies and goes into the special role of controlling. A concrete example is also used to show what implementation can look like in practice.

Due to the dynamic development of the legal situation regarding taxonomy, Appendix I also contains an overview of the current legal texts.

For the Editorial Board, Dr. Marco Möhrer, Martin Momberg, Giulia Hardy, Stefan Jordan and Philipp Hummel.

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Das White Paper des ICV Fachkreises Green Controlling for Responsible Business gibt Leitplanken und Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines neuen strategischen Steuerungsinstruments (September 2020). 

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Details wie Inhalts- und Quellenverzeichnis, Controllers' Resümee sowie Autorenliste können Sie hier einsehen: