Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Dr. h.c. Dieter Spath
Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
und des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT der Universität Stuttgart 
Präsident der acatech – DEUTSCHE AKADEMIE DER TECHNIKWISSENSCHAFTEN

• Herausforderungen eines dezentral projektorientierten Geschäftsmodells
• Standards versus Kundenorientierung – ein Widerspruch?
• Finanzpartner im 21. Jahrhundert – Chancen und Risiken
• Digitalisierung und Standardisierung – wie die Möglichkeiten der Zukunft globale Teams näher zusammenbringen

Dietrich Franz
CFO
DHL Supply Chain, Bonn

• Why the 4^thIndustrial Revolution is more than a Digital Revolution
• The different approaches to “Technical Intelligence”
• Quo vadis AI? How 5G and Quantum Computing push AI to an even higher league

Prof. Dr. Sabina Jeschke
Vorständin Digitalisierung & Technik
Deutsche Bahn AG, Berlin

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar
Vorsitzender des ICV-Kuratoriums

DATEV eG, ICV Regionaldelegierte Deutschland Süd

• Job cutting vs. intelligente Automatisierung
• Veränderung Aufgabenverteilung Mensch versus Maschine
• Ergibt Outsourcing auf lange Sicht noch Sinn?
• Projekterfahrungen und Ausblick

Mag. Klaus Schatz MSc.
Partner IT Advisory
KPMG Advisory GmbH, Linz/Wien

• Die Controller-Rolle: vom „Business Partner“ zum „Pathfinder“
• Transparenz durch Visualisierung und Analytics
• Predictive Analytics im Finanzforecast und in der Liquiditätsplanung
• Künstliche Intelligenz im Kreditmanagement

Stefan Schnell
Senior Vice President
Group Reporting & Performance Management, BASF SE, Ludwigshafen

Partner, CA Akadamie AG, Wörthsee

• Vom Experiment zur Routine: Aufbau und Führung eines Scrum-Teams im Controlling
• Angepasste Rollen und Tools für die tägliche Arbeit
• Stand Up in virtuellen Teams – alles eine Frage der Organisation!
• Wichtige Erfolgsfaktoren für Akzeptanz und Begeisterung im Team
• Rolle des Teamleiters im Prozess und Veränderung in der Führung

Angela Saloch
Teamleiterin Controlling Flight Ops & TFM
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a.M.

• Wie werden Controller zu Treibern der Digitalisierung und nicht zu Getriebenen?
• Was heißt „Agilität“ konkret im Kontext von Controlling?
• Wie sehen Ansätze zur Aktivierung von Mitarbeitern ausund wie kann Unterstützung eigenverantwortlicher Innovation gelingen?

Andreas Ziegler
Leiter Controlling Interaction Models
SAP SE, Walldorf

• Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von (Kultur)Wandel
• Von Tools zur Sensibilisierung und Reflexion, über Kreativitätssteigerung bis hin zur Gestaltung 
• Wie können Controller/-innen bei Transformationsprozessen unterstützt werden?

Roda Müller-Wieland
Projektleiterin und wissenschaftliche Mitarbeiterin
Center for Responsible Research and Innovation, Fraunhofer IAO, Berlin 

Partner, CA Akademie AG, Wörthsee

• Warum Controller Spaß an der Veränderung haben sollten
• Was wünscht sich ein Top-Manager vom Controlling? Und wie macht man Controller groß?
• Was heißt es für Controller „Zukunft mit zu gestalten“?
• Wie kriegen wir die engen Schubladen, in die Controller oft gepresst werden, überhaupt wieder auf?
• Welche Un-Kultur in der Führung muss dazu weg?

Alexander Gedat
Aufsichtsrat und Beirat in der Bekleidungsbranche – Ehemals CFO, CSO und CEO von Marc O’Polo

Ein Dialog mit Dr. Thomas Biasi

• Mythos Strategie
• Willkommen VUCA im Bereich Lebensmittel
• 125 Jahre – Und was kommt dann?
• Strategie und Strategieprozess – Von Wissen, Wollen und Wandel
• Zentis Innoversum
• Austausch und Diskussion

Norbert Weichele
Geschäftsführer Zentis Gruppe
Zentis GmbH & Co. KG, Aachen

• Strategie stärken, ausbauen und unterstützen
• Kernkompetenz versus Flexibilität
• Konzentration auf die Werttreiber
• Challenge: Anpassung der Organisation und Instrumente
• Beitrag des Controllings zur Unternehmenssteuerung in volatilen Zeiten

Udo Kraus
Vice President Finance and Controlling
Hansgrohe SE, Schiltach

• Der SHKE-Vertriebsweg
• Digitalisierung der Supply Chain
• Digitalisierungsprojekte in der GC-Gruppe
• KI-Projekte in der GC-Gruppe

Benedikt Mahr
Geschäftsführender Gesellschafter
Wilhelm Gienger KG, GC-Gruppe, Markt Schwaben

• What is the posture of the controlling profession in terms of sustainability? 
• Controllers have the obligation to boldly lead sustainability effort. But how? 
• Better decisions about processes, behaviors, and actions are obviously needed. What more can be done?
• Controllers can lead the way through six action steps relating to new measures, new processes and new collaborations 
• Controllers need the collective will to act in ways that are required by the ethical standards that guide this profession

Michael Wasserman
Ph.D., Professor of International Management
FH Münster, Münster

• Vernetzung mit der Holding- und Unternehmensstrategie 
• Veränderung und Weiterentwicklung von Menschen, Produkten und Tools

Sonja Wallner
CFO
A1 Telekom Austria, Wien

• Der Konzern
• Neue digitale Geschäftsmodelle
• Scale up & Start up & Start up Control
• Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle

Christian Dummler
CFO
Zeppelin GmbH, Garching b. München

Sportliche Spitzenleistungen haben mit beruflichen Aufgaben und privaten Vorhaben vieles gemeinsam. Auch in diesen Bereichen gilt es, sich Ziele zu setzen und diese konsequent in die Tat umzusetzen. Wir hören häufig: „Es spielt sich alles im Kopf ab!“ Im Vortrag von Wolfgang Fasching erfahren Sie mehr über die Kraft der Gedanken und wie diese unser Leben beeinflussen und prägen. Erfahren Sie darüber hinaus, wie Sie mit einfachen Veränderungen Großes bewirken können.

Wolfgang Fasching
Extremsportler
Sportagentur Fasching, Lambach

FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler
FH Oberösterreich
Vorsitzender des ICV-Vorstands und der IGC