Willkommen beim Fachkreis Analytics und Controlling

UNSER SCHWERPUNKT: UNTERNEHMENSSTEUERUNG & ANALYTICS

Die digitalen Fähigkeiten entwickeln sich zu dem zentralen Treiber für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmenssteuerung/ Controlling sind dabei besonders betroffen:  Einerseits aufgrund der Veränderungen im Bereich Business, andererseits aufgrund der Auswirkungen im Bereich Daten + Analytik.

Mit unserer Arbeit möchten wir Anstöße und Ideen für eine innovative Weiterentwicklung des Controllings generieren und Sie regelmäßig über Trends und neue Entwicklungen informieren. 

Leiter des Fachkreises Analytics und Controlling ist von Prof. Dr. Andreas Seufert. Unterstützt wird er dabei durch ein Netzwerk aus Wissenschaft und Praxis.

Wir freuen uns auf eine ideenreiche Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern des ICV und Controlling-Interessierten.

Die Digitalisierung entwickelt sich zum zentralen Treiber der Informationsverarbeitung. Das Controlling als ein wesentlicher Gestalter der Informationsversorgung im Unternehmen ist von den Auswirkungen besonders betroffen

Will das Controlling seiner Rolle als Business Partner des Managements gerecht werden, muss es die aktuellen Trends einschätzen und diese in seinen bestehenden Methodenapparat einordnen können. Die Kernprozesse Planung, Steuerung und Kontrolle müssen hinsichtlich der neuen Möglichkeiten grundsätzlich überdacht werden.   

Digitalisierung schafft ohne Zweifel völlig neue Möglichkeiten. Dies findet aber nicht auf der grünen Wiese statt. Das Controlling bringt viele Jahre Erfahrung mit Business-Intelligence-Verfahren. Wie verändert sich die BI-Welt im Lichte von Big Data/ Advanced Analytics und KI ? Wo liegen die Verantwortlichkeiten? Welches Know wird benötigt? 

Der Fachkreis hat es sich zur Aufgabe gemacht, die vielfältigen Ansätze zu systematisieren, zu analysieren und Empfehlungen für den praktischen Einsatz herauszuarbeiten.

Wir widmen uns u.a. folgenden Fragen: 

  • Welche Einflüsse hat die Digitalisierung auf Unternehmen? Welche Implikationen ergeben sich daraus für die Unternehmenssteuerung und das Controlling?
  • Welche neuen Kompetenzen erfordert die Digitalisierung auf betriebswirtschaftlicher Seite? Welches methodische Know How ist im Umgang mit Daten und Analytik erforderlich ?
  • Welche organisatorischen Implikationen ergeben sich?  Wo und wie helfen Compentence-Center? Wie ist das Zusammenspiel mit IT und Fachbereichen zu organisieren.
  • Welche Methoden haben sich bewährt? Wo entwickelt sich "Best Practice"? Gibt es innovative, noch weniger bekannte Methoden, die Nutzen für das Controlling versprechen? 
  • Welche Datenversorgungsarchitektur ist geeignet? Wird noch ein klassisches Data Warehouse benötigt? Welche Infrastruktur wird von neuen Methoden der Digitalisierung gefordert? 
  • Wo liegt der ideale Einstieg in die Thematik?

Strategische Partner

Strategischer Partner des Fachkreises ist das Business Innovation Lab der Hochschule Ludwigshafen.

Der Fachkreis

Die Digitalisierung entwickelt sich zu dem zentralen Treiber für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmenssteuerung/ Controlling sind dabei besonders betroffen:  Einerseits aufgrund der Veränderungen im Bereich Business, andererseits aufgrund der Auswirkungen im Bereich Daten + Analytik.

Mit unserer Arbeit möchten wir Anstöße und Ideen für eine innovative Weiterentwicklung des Controllings generieren und Sie regelmäßig über Trends und neue Entwicklungen informieren. 

Leiter des Fachkreises Analytics und Controlling ist von Prof. Dr. Andreas Seufert. Unterstützt wird er dabei durch ein Netzwerk aus Wissenschaft und Praxis.

Wir freuen uns auf eine ideenreiche Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern des ICV und Controlling-Interessierten.

Unsere Zielsetzung

Der Fachkreis Analytics und Controlling beobachtet das Controlling relevante Umfeld systematisch, um wesentliche Trends frühzeitig zu identifizieren.

Schwerpunkt unserer Arbeit sind dabei die Themenbereiche Digitalisierung & Analytics.

Übergeordnetes Ziel ist dabei die Entwicklung der Themenführerschaft für den ICV im Feld Analytics und Controlling.

Diese Kompetenz soll intern, d.h. in den ICV hinein, aber auch extern, d.h. in die Öffentlichkeit sichtbar und erkennbar sein.

Um dieses Ziel zu erreichen, qualifiziert sich der Fachkreis als die zentrale Anlaufstelle und fachliche Speerspitze des Internationalen Controller Vereins für den Themenbereich "Analytics und Controlling". Darüber hinaus ist der Fachkreis Analytics und Controlling Schnittstelle des ICV zu externen Institutionen. 

Unsere Arbeitsweise

Der Fachkreis ist als Netzwerk organisiert. Kern des Fachkreises sind ausgewählte Core-Partner, welche themenspezifisch durch assoziierte Partner ergänzt werden. Die Partner setzen sich aus Anwendern und Anbietern von bekannten multinationalen Unternehmen sowie mit dem Thema beschäftigten Wissenschaftler zusammen. Unterstützend zur Arbeit im Arbeitskreis sind wir in der empirischen und theoretischen Forschung aktiv und bringen die Ergebnisse im Arbeitskreis ein.