| 37. CONGRESS DER CONTROLLER AM 7./8. MAI IN MÜNCHEN |
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| Controlling-Highlight des Jahres 2012 |
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Mehr als 230 Anmeldungen zum diesjährigen Controlling-Highlight, dem 37. Congress der Controller “Nachhaltig erfolgreich: Controller als Business Partner” am 7./8. Mai in München, liegen in der ICV-Geschäftsstelle bereits vor. Erwartet werden wieder 600 in- und ausländische Gäste. Auf dem Congress wird am Eröffnungstag der ControllerPreis 2012 verliehen. Geselliger Höhepunkt wird dann am Abend wieder der Controller's Biergarten sein. Der Frühbucherrabatt von € 50,- gilt noch bis zum 10. März.
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| 26./27. APRIL IN POZNAN/POLEN |
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| Englischsprachiger Internationaler Controlling Kongress des ICV in Poznan |
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Zum 6. Internationalen Controlling Kongress "Controlling Intelligence Adventure" lädt der ICV am 26./27. April nach Poznan in Polen ein. Der komplett englisch- sowie polnischsprachige Kongress unter dem Titel “Controller as a Business Partner in Unstable Times”, wird wieder Controller, kaufmännische Geschäftsführer und CFOs zusammenführen. Die Tagung richtet sich gezielt an nicht-deutschsprachige Controlling-Spezialisten.
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| ICV-FACHKREIS PROJEKT-CONTROLLING |
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| Einladung zum 30. Forum Projekt-Controlling |
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Der ICV-Fachkreis Projekt-Controlling unter der Leitung von Dr. Dietmar Lange (Bild) lädt ein zum 30. Forum Projekt-Controlling am 9./10. März im badischen Freiburg. Auf der Agenda stehen neben einem Rahmenprogramm, das zum Netzwerken anregt, Themen wie die Darstellung eines Innovationsprojekts und die Erörterung der Frage "Können wir es uns leisten, die falschen Projekte richtig durchzuführen?" Die einheitliche Tagungspauschale in Höhe von 152 € enthält neben Brezel-Frühstück, Mittagessen, Kaffee & Kuchen, Getränken, die Übernachtung (EZ mit Frühstück) von Freitag auf Samstag, Führungen und Eintrittsgelder. Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt, deshalb bitten die Organisatoren um schnellstmögliche Anmeldung:
Mehr zum 30. Forum Projekt-Controlling:
Zum FAK Projekt-Controlling:
Kontakt Dr. Dietmar Lange, Leiter des ICV-FK Projektcontrolling:
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| 20./21. APRIL IN MOSKAU |
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| ICV unterstützt auch 2. Moskauer wissenschaftliche Controlling-Konferenz |
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Auf der kommenden 2. Moskauer wissenschaftlichen Controlling-Konferenz des russischen Controllervereins am 20./21. April spricht Prof. Dr. Heimo Losbichler, stv. ICV-Vorstandsvorsitzender und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC). Die Konferenz wird erneut vom Internationalen Controller Verein (ICV) organisatorisch unterstützt. Thema wird „Die Rolle der Controller zur Überlebenssicherung von Unternehmen” sein. ICV-Mitglieder, auch Firmenmitglieder, können die Veranstaltung kostenlos besuchen. Dazu ist eine Anmeldung über die ICV-Geschäftsstelle nötig.
Mehr (russisch):
Kontakt ICV-Geschäftsstelle:
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Werben in den Online-Medien des Internationalen Controller Vereins (ICV). Infos hier.
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| WITTENER INSTITUT FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN: |
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| Praxisleitfaden „Familienunternehmen und Private Equity“ |
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Ein Praxisleitfaden „Familienunternehmen und Private Equity“ des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) in Kooperation mit der DZ Equity Partner GmbH ist soeben erschienen. Darin werden Möglichkeiten aufgezeigt, frisches Kapital über die Aufnahme neuer Gesellschafter zu beschaffen; „eine sinnvolle Alternative zur klassischen Fremdkapitalfinanzierung über Banken oder dem Börsengang“, schreiben die Herausgeber. Mit Private Equity verfügten Familienunternehmen über eine Finanzierungsalternative, die ihren Handlungsspielraum deutlich erweitern könne. Der Praxisleitfaden zeige die Bedingungen auf, wann eine Private Equity-Finanzierung für ein Unternehmen sinnvoll ist und welche Kriterien bei der Auswahl eines geeigneten Partners berücksichtigt werden sollten.
Mehr:
Praxisleitfaden herunterladen (PDF):
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| DELOITTE-REPORTS: |
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| „Paradigmenwechsel im Aufsichtsrat“ |
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Wie Deloitte mitteilt, sollen die aktuellen Publikationen, „Director’s Alert: 12 Issues for 2012“ und „The Sustainable Board“, zeigen, wie sich der Aufgabenbereich von Aufsichtsräten deutlich erweitert. So beziehe sich ihre überwachende und beratende Tätigkeit nicht nur auf langfristige, sondern auch auf operative Belange. Darüber hinaus hätten sich die Anforderungen an Aufsichtsräte auch in anderen Aspekten stark erhöht: Gegenüber dem Management hätten sie eine aktivere Rolle und arbeiteten in vielen Bereichen intensiver mit der Geschäftsführung zusammen, was auch bei Marktbeobachtung und Risikomonitoring gelte. Hinzu kämen eine verstärkte Stakeholder-Kommunikation sowie ein deutlich höheres Maß an Nachhaltigkeit im Unternehmen, das vom Aufsichtsrat unterstützt und begleitet werden müsse.
Zum Director’s Alert:
Zum Sustainable Board:
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| CO2-EMISSIONEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG BERÜCKSICHTIGEN |
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| Abschlussworkshop „Green Logistics Target Costing“ |
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Das vom International Performance Research Institute (IPRI) in Zusammenarbeit mit dem Institut für Logistik und Unternehmensführung der TU Hamburg-Harburg durchgeführte Forschungsprojekt „Green Logistics Target Costing“ richtet am 23. März in Hamburg einen öffentlichen Abschlussworkshop aus. Die Projektergebnisse sollen es Unternehmen des Maschinenbaus und der chemischen Industrie ermöglichen die CO2-Emissionen der Logistik bereits in der Produktentwicklung zu berücksichtigen und die Logistikprozesse auf der Grundlage von Kosteninformationen auszugestalten. Die Anwendung der Methode wird durch ein Software-Tool und einen Leitfaden unterstützt. Beides wird auf der öffentlichen Abschlussveranstaltung präsentiert. Die Veranstaltung ist kostenfrei, um Anmeldung wird gebeten. IPRI-Ansprechpartner: Sebastian Berlin.
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| CONTROLLING & FINANCE-KARRIEREN |
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| Controlling-Personal-News |
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Joe Lichtenberger wird als neuer CFO der Scout24 Holding die Bereiche Finanzen, Controlling, Recht, Einkauf sowie IT verantworten. +++ Claus Niedworok ist neuer CFO der ManpowerGroup. +++ James H. Quigley, Senior Partner bei Deloitte USA und vormaliger globaler CEO von Deloitte (2007 bis 2011), ist in die International Financial Reporting Standards Foundation, die rechtliche Dachorganisation des International Accounting Standards Board (IASB), berufen worden. +++ Markus Struppler ist neuer CFO und Mitglied der Geschäftsführung der PROSKE | group. +++
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| STRASCHEG INSTITUTE FOR INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP |
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| Hochschul-News (1): Focus Group „Innovationscontrolling“ sucht Teilnehmer |
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Eine Cross Industry Focus Group „Innovationscontrolling“ des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) startet an der EBS Business School. Mit Workshops, Vorträgen, Best-Practice-Beispielen, Benchmarking, Audits und empirischen Studien werden zwei zentrale Fragen adressiert: Welche Aufgaben und Instrumente kennzeichnen ein erfolgreiches Innovationscontrolling?
Welchen Beitrag kann das Innovationscontrolling zum Innovationserfolg leisten? Der Teilnehmernutzen soll im Austausch mit Top-Unternehmen aus verschiedenen innovativen Industrien, in einem Innovationsmanagement- und -controlling-Audit bei den Teilnehmern, im Zugang zu aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Studien, in Vorträgen und Denkanstößen von Innovationscontrolling-Experten, im Coaching beim Umbau des Innovationscontrollings sowie in der Dokumentation der erarbeiteten Lösungen und gewonnenen Erkenntnisse in einem Handout liegen. Wie die Initiatoren weiter mitteilen, sind vier Focus Group Workshops sowie ein bis zwei Interviews bei den Unternehmen vor Ort geplant. Die Focus Group soll bis Oktober 2012 abgeschlossen sein. Kostenbeitrag für die Teilnahme: 7.500 EUR.
Mehr:
Kontakt Ansprechpartner Dipl.-Kfm. Alexander Tkotz:
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| BUSINESS SCHOOL BERLIN |
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| Hochschul-News (2): Prof. Reichelstein zum Präsidenten bestellt |
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Die ESMT European School of Management and Technology hat zum 1. Juni 2012 Prof. Stefan J. Reichelstein zum neuen Präsidenten der internationalen Business School in Berlin bestellt. Bisher hatte er die William R. Timken Professur für Accounting an der Graduate School of Business at Stanford University, USA, inne. In den letzten zwanzig Jahren lehrte er u.a. an den Unis von California at Berkeley, Wien und Stanford. Bekannt für seine Forschung an der Schnittstelle von Controlling, Management und Informationsökonomie, ist Prof. Reichelstein auch Herausgeber der „Review of Accounting Studies“, der Zeitschrift „Foundations and Trends in Accounting“ sowie Mitglied in wissenschaftlichen Beiräten von Fachjournalen.
Kurz-Biographie Prof. Reichelstein (PDF):
Mehr zur ESMT:
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| CA-FACHSEMINAR IM MÄRZ |
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| „Risikomanagement“ |
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Vom 26. bis 28. März veranstaltet die Controller Akademie CA in Bernried ein Fachseminar "Risikomanagement". Es richtet sich an Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Leiter Finanzen/Rechnungswesen sowie Geschäftsführer. Unter der Leitung von Thilo Knuppertz lernen die Teilnehmer die Funktionsweise eines Risikomanagement-Systems (RMS) kennen. Sie erarbeiten sich die wichtigsten Methoden und Instrumente der Risikosteuerung und erkennen die Bezüge zum Controlling-Prozess. Eine praxisbezogene Diskussion der Erfolgsfaktoren für die Umsetzung eines solchen Systems wird gewährleistet.
Mehr:
Online-Anmeldung:
Zur Controller Akademie CA:
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| DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR MEDIZINCONTROLLING E.V. |
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| Intensivseminar Medizincontrolling in Heidelberg |
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Die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling e.V. hat in Zusammenarbeit mit der Universität Heidelberg, wissenschaftliche Weiterbildung, das 22. Intensivseminar Medizincontrolling organisiert. Vom 8. bis 10. März sollen den Teilnehmern betriebswirtschaftliche, medizinische und juristische Grundkenntnisse vermittelt werden. Profitieren sollen von dem Seminar Teilnehmer, die sich mit dem Finanzierungssystem für Krankenhäuser (DRG-System), mit medizinischer Dokumentation, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung in Krankenhäusern beschäftigen.
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| AUS DEM LITERATURFORUM DES „CONTROLLER MAGAZIN“ |
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| Alfred Biels Bücherecke: „Führen mit flexiblen Zielen“ |
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Pfläging, Niels: Führen mit flexiblen Zielen
Frankfurt: Campus Verlag 2011 – 307 Seiten, € 39,90
Dieses Buch, so der Autor, ist ein Buch für Unzufriedene und insbesondere für diejenigen, die sich mit dieser Unzufriedenheit nicht mehr abfinden wollen, wie es heißt. In der Tat ist es ein alternatives Buch, das sich von der herkömmlichen Controlling-Literatur unterscheidet. Es geht von anderen Grundannahmen aus und gelangt daher auch zu anderen Einschätzungen und Konzepten. Die wesentlichen Unterschiede liegen im kulturellen Bereich und im Führungsverständnis. Traditionelle Unternehmensführung mit starrem Controlling und strikten Budgetvorgaben habe ausgedient, so die Kernbotschaft dieser Veröffentlichung. In der neuen Ausgabe seines Buches untersucht Pfläging in einem gesonderten Kapitel, ob, wie und warum Unternehmen, die mit flexiblen Zielen arbeiten, besser durch die Krise gekommen sind als andere. Ein Buch, das spaltet: Befürworter sehen in dieser Veröffentlichung mit fundamentaler Kritik einen Befreiungsschlag und einen Hoffnungsschimmer. Kritiker reiben sich an in diesem Buch, finden in ihm keinen sinnvollen Lösungsbeitrag. Der Autor stellt engagiert und kenntnisreich einen Gegenentwurf vor zur herkömmlichen Art, Organisationen und Unternehmen zu steuern. Für „radikale Reformer“ ist es ein Leitfaden; „Klassikern“ ermöglichen die vorgetragenen Ideen und Anschauungen, das vorhandene Führungs- und Störungssystem kritisch zu reflektieren.
Leseprobe (PDF):
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