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| NEUES AUS DER CONTROLLING-COMMUNITY |
Mittwoch, 13.07.2016 |
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Guten Tag,
der Internationale Controller Verein (ICV) hat in der Controlling-Community gefragt, „Welche Brexit-Folgen sehen Sie auf Ihr Unternehmen zukommen?“. Mehr als 210 Personen haben spontan abgestimmt. Die Ergebnisse:
- negative Folgen: 46%
- keine Auswirkungen: 37%
- positive Folgen: 5%
- weiß nicht: 12%
Einerseits werden die Auswirkungen nahezu mehrheitlich negativ gesehen. Andererseits erwartet rund ein Drittel keine Auswirkungen. 12% sind unschlüssig. Auch angesichts mittel- und langfristiger gesamtwirtschaftlicher Folgen sind ControllerInnen gut beraten, dieses Thema weiter aufmerksam zu verfolgen, meint
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| Internationaler Controller Verein |
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Moderne Visualisierungsansätze für Ihre Berichte und Dashboards
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Führungskräfte erwarten ein inhaltlich und visuell überzeugendes Management Reporting, um richtige Entscheidungen treffen zu können. Erfahren Sie, wie Sie moderne Visualisierungsansätze in Ihre Berichte und Dashboards integrieren und so für bessere Informationsqualität sorgen.
Die Autoren erklären an vielen Beispielen die gelungene Umsetzung von Design- und Gestaltungskonzepten in Berichtsstandards. Lesen Sie außerdem, wie Sie die Herausforderungen bei der Realisierung interaktiver und mobiler Managementberichte meistern.
>>> Zur kostenlosen Leseprobe
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| „Business Analytics – Der Weg zur datengetriebenen Unternehmenssteuerung“ |
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Dream-Car-Bericht der ICV-Ideenwerkstatt 2016 |
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Was müssen Controller über Business Analytics wissen und wie können sie es im Controllingprozess nutzen? – Antworten auf diese topaktuellen Fragen hat die ICV-Ideenwerkstatt im Dream-Car-Bericht „Business Analytics – Der Weg zur datengetriebenen Unternehmenssteuerung“ vorgelegt. Der 69-seitige Report steht auf der ICV-Website zum kostenlosen Download bereit. „Der Controller muss sich mit Business Analytics befassen. Er muss dabei aber nicht zum Mathematiker werden. Er muss wissen, welche Analysemethoden es gibt und was sie leisten können“, heißt es in dem Bericht. „Der Controller muss als Koordinator den arbeitsteiligen Business Analytics-Prozess gestalten und hier als Bindeglied zwischen Management, Data Scientists und IT fungieren.“ Es sei sicherzustellen, dass der Controller weiterhin die „Single Sou
rce of Truth“ der Führungsinformationen im Unternehmen bleibt.
Zum Business Analytics Dream-Car-Bericht
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| EIN HERZLICHES WILLKOMMEN! |
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Grupa Azoty, C-Systems und Codec neue Firmenmitglieder im ICV |
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Der Internationale Controller Verein (ICV) begrüßt drei weitere Firmenmitglieder in seinen Reihen: in Polen die Grupa Azoty, eines der führenden europäischen Chemieunternehmen (Dünger), sowie den IT-Dienstleister Controlling Systems, und in Deutschland die Codec GmbH aus Köln, Softwarespezialist für Controlling und Unternehmenssteuerung.
Den neuen Firmenmitgliedern ein herzliches Willkommen!
Infos zur ICV-Firmenmitgliedschaft
Übersicht ICV-Firmenmitglieder
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| 9. SCHWEIZERISCHE FACHTAGUNG COMMUNICATIONS CONTROLLING |
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ICV-Fachkreis positioniert sich als Vorreiter des Kommunikations-Controllings |
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Die Keynote der 9. Schweizerischen Fachtagung Communications Controlling sprach am 30. Juni an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich HWZ Rainer Pollmann, stv. Leiter des ICV Fachkreises Kommunikations-Controlling (Bild). Die Tagung hatte 60 Teilnehmer, vor allem Kommunikations-Manager aus Schweizer Unternehmen und Agenturen. Pollmanns Keynote war eine stattliche Gesamtschau zum Stand und zu den Konzepten des ICV-Fachkreises. Auf lebhaftes Interesse stieß das kürzlich bei Haufe erschienene „Starter-kit Kommunikationscontrolling“. Ausführliche Infos zur Fachtagung gibt es im ICV-ControllingBlog sowie im von Rainer Pollmann betriebenen Weblog „
Kommunikations-Controlling“.
Zum ICV-Fachkreis Kommunikations-Controlling
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| CONTROLLING-WISSEN AUF ICV-WEBSITE WIRD STÄNDIG ERWEITERT |
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Erklärvideos zu Controlling-Grundlagen online |
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„Warum brauchen wir Controller?“, „Welche Aufgaben haben Controller?“ und „Wie sollten Controller ihre Manager sehen?“ – das sind die Titel der ersten drei Erklärvideos, die der ICV auf seiner Website im Bereich Controlling-Wissen hostet. Erstellt und dem ICV zur Verfügung gestellt hat diese informativen Kurzfilme das Institut für Management und Controlling (geleitet von Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, beide Mitglieder im ICV-Kuratorium) der WHU – Otto Beisheim School of Management.
Den Wissens-Schatz im Bereich Controlling-Wissen der ICV-Website können Besucher nach „Typ“ wie auch nach „Kategorie“ filtern. Probieren Sie es einfach mal aus! Der ständig wachsende Bereich Controlling-Wissen wird außerdem weiter mit dem außerordentlich stark nachgefragten ICV-ControllingWiki harmonisiert. Damit wird das inhaltliche Angebot deutlich erweitert, u.a. mit ICV-zertifizierten Definitionen aus dem Wiki.
Zu den Videos im Bereich „Controlling-Wissen“
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| R&C-INTERVIEW IM ICV-CONTROLLING |
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ICV-Kuratoriumsmitglied Dr. Peter Petrin wird HWZ Rektor |
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Dr. Peter Petrin, Direktor des SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie und seit April Mitglied des ICV-Kuratoriums, wird ab dem 1. Januar 2017 Rektor der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Das berichtet das Schweizer Fachmagazin „rechnungswesen & controlling“ in seiner Ausgabe 2/2016. Aus diesem Anlass veröffentlicht die Zeitschrift ein ausführliches Interview. Darin berichtet Dr. Petrin über Meilensteine des SIB und seine neuen beruflichen Herausforderungen. Das Interview, eine gelungene Gelegenheit, die Person Dr. Peter Petrin kennenzulernen, kann im ICV-ControllingBlog gelesen werden.
Zum Interview im ICV-ControllingBlog
Info zum ICV-Kuratorium
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| ZUKUNFT DER CONTROLLING-AUSBILDUNG IM FOKUS |
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IGC-Vollversammlung 2016 vergleicht weltweites Controlling |
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Am 21. Mai hat die Vollversammlung der International Group of Controlling (IGC) bei der Firma Corporate Planning in Hamburg stattgefunden. Erstmals wurden dort mit einem internationalen Vergleich zwischen USA, Südosteuropa, DACH-Ländern und den Niederlanden Status quo und aktuellste Trends im Controlling dargestellt. Wie Prof. Dr. Heimo Losbichler, IGC-Vorsitzender und stv. Vorsitzender des ICV, berichtet, erwiesen sich zur Überraschung aller Teilnehmer die Unterschiede geringer als erwartet. Controller müssen in erster Linie im Sinne von strategischem Support besser und schneller Transparenz schaffen. Als zweiten Themenkomplex beriet die IGC-Vollversammlung zukünftige Herausforderungen an die Controlling-Ausbildung. Umbrüche ergeben sich sowohl aus dem Vormarsch des Online-Learnings als auch aus der No
twendigkeit eines lebenslangen Lernens. (Bild: Heimo Losbichler and Rita Niedermayr vom ÖCI präsentierten die englische Ausgabe des „Controller Kompetenz-Modells“ der IGC.)
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| 20. OKTOBER IN MÜNCHEN: |
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CA controller akademie: BI Fachtagung Business Analytics |
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Die CA controller akademie lädt ein zur diesjährigen „BI Fachtagung Business Analytics: Richtiges Entscheiden mit BI“. Am 20. Oktober will sie die Besucher in München auf den neuesten Wissensstand bringen, um in Sachen Informationsmanagement wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Jahr stehen diese Themen im Fokus: Strategien für Informationsmanagement (IM) und Digitalisierung; Advanced Analytics im Controlling – integraler Bestandteil einer IM-Strategie; Marktüberblick BI & Big Data Anbieter – Stärken und Schwächen; Organisation von Entscheidungsprozessen im Unternehmen; Entscheidungsablauf beim Menschen.
Wie Unternehmen das Thema BI aktuell behandeln, soll vorab in einer jetzt laufenden Umfrage zu Big Data und Advanced Analytics ergründet werden. Die Auswertungen werden am 20. Oktober auf der BI Fachtagung vorgestellt.
Programm & Anmeldung
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| „CPO AGENDA 2016“ VON ROALND BERGER |
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Kosteneinsparung und deren Messung auch 2016 wichtigste Herausforderung |
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Die Einführung digitalisierter Prozesse ist eine der größten Herausforderungen für Chefeinkäufer (Chief Procurement Officers). Nichtdestotrotz ist die Realisierung und Messung von Kosteneinsparungen quer durch alle Branchen weiterhin die wichtigste Aufgabe. Zusätzlich werden in den kommenden drei bis fünf Jahren Themen wie die Sicherung der Warenverfügbarkeit und Produktqualität sowie die Fähigkeit, durch proaktives Einbinden von Lieferanten einen messbaren Beitrag zum Innovationsmanagement zu leisten, weiter an Bedeutung gewinnen. Zu diesen und weiteren Ergebnissen kommt die internationale „CPO Agenda 2016“ von Roland Berger.
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| CONTROLLING & FINANCE-KARRIEREN |
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Controlling-Personal-News |
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Ab 1. September übernimmt Finanzchef Stefan Bolle die Führung der Börse Stuttgart; gemeinsam mit Ralph Danielski, zuständig für das Ressort Märkte und Services. +++ Winfried Krause, Vorstandsmitglied für den kfm. Bereich von Skoda Auto, und Klaus-Dieter Schürmann, Finanzvorstand von Volkswagen Nutzfahrzeuge, tauschen ihre Funktionen: Während Krause zum 1. August Mitglied des Markenvorstands von Volkswagen Nutzfahrzeuge für Finanz und IT wird, übernimmt Schürmann im Vorstand von Skoda Auto die Verantwortung für den kfm. Bereich. +++ Norbert Rotter übernimmt zum 1. Juli den Vorstandsvorsitz der itelligence AG. Der bisherige Finanzvorstand folgt Herbert Vogel, Gründer und langjähriger Vorstandsvorsitzender, der in den Ruhestand geht. +++ <
strong>Ulrik Svensson wird in den Vorstand der Deutschen Lufthansa AG berufen und übernimmt zum 1. Januar 2017 die Leitung des Finanzressorts. Svensson folgt auf Simone Menne, die zum 31. August 2016 aus dem Vorstand ausscheidet. +++
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| UNTERNEHMENSPLANUNG ALS KONTINUIERLICHE AUFGABE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTÜTZUNG |
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Roundtable „Strategische Planung“ am 30. August in Leipzig |
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Am 30. August findet in Leipzig ein Roundtable „Strategische Planung“ statt. Referenten sind: Martin A. Schaletzky, CEO, Softline AG: „Unternehmensplanung in stürmischen Zeiten“; Sandy Brachmann, Bereichsleiterin Finanzen und Controlling, Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH: „Der strategische Planungsprozess in einem ‚Leipziger‘ Unternehmen“; Daniel Probst, Innovations-Strategie-Berater: interaktiver Workshop „Wunsch und Wirklichkeit bei der Unternehmensplanung; Steffen Rohr, Geschäftsführer, syconomic GmbH: „Strategische Planung mit Werttreibermodellen“. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen begrenzt. Rasche Anmeldung ist empfohlen, Teilnahmegebühr: EUR 150,00 (zzgl. Umsatzsteuer).
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| RMA JAHRESKONGRESS AM 19./20. SEPTEMBER IN STUTTGART |
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Kongress mit Schwerpunkt „Risikomanagement und Controlling“ |
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Der 11. Risk Management Congress am 19./20. September in Stuttgart bietet ein breites Themenspektrum. Dieses reicht von Risikomanagement & Controlling über Analyse-Methoden und Supply Chain Risiken bis zum Information Risk Management. Die Teilnahmegebühr beträgt 799,- Euro, für ICV-Mitglieder gilt ein Sonderpreis von 699,- Euro (alle Preise zzgl. MwSt.).
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| AUS DEM CM-LITERATURFORUM VON ALFRED BIEL |
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ICV-Mitglieder als Buch-Autoren: „Controller-Kompetenzmodell“ |
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Die Neuerscheinung IGC: Controller-Kompetenzmodell kam unter wesentlicher Mitwirkung von ICV-Mitgliedern zustande, und zwar von: Dr. Klaus Eiselmayer, Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Heimo Losbichler, Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Dr. Lukas Rieder und Dipl.-Kfm. Mike Schulze, M.BC.
International Group of Controlling (Hrsg.): Controller-Kompetenzmodell: Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Freiburg: Haufe-Lexware 2015 –256 Seiten, 39,95 € / E-Book 35,99 €
Der Band erscheint in der Reihe IGC-Schriften (International Group of Controlling, IGC) unter der Schriftleitung von Dr. Rita Niedermayr-Kruse. Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet eine Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller Bereich. Dieses Grundsatzpapier einer bedeutenden Controlling-Organisation, geschrieben von namhaften AutorInnen, vermittelt Klarheit und Transparenz über Aufgaben und Rolle des Controllers. Es liegt ein Anforderungs- und Gestaltungsbuch vor. Es werden unterschieden Kompetenzen des personalen, aktivitäts- und umsetzungsorientierten, fachlich-methodischen und sozial-kommunikativen Bereichs. Das Controller-Kompetenzmodell beantwortet u. a., welche Kompetenzen für Controller wichtig und welche Kompetenzen für typische Controller-Funktionen erfolgskritisch sind. Dazu werden u. a. ein Kompetenzkatalog sowie Muster-Funktionsprofile und Muster-Kompetenzprofile angeboten. Die zu erfüllenden Kompetenzanforderungen lassen sich einerseits unter
dem Aspekt der Leistungsansprüche an Controller betrachten, andererseits auch als Gestaltungselemente eines effizienten und erfolgreichen Controllings.
Infos & Leseprobe
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| CONTROLLER'S WITZ |
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Kennen Sie den? „Geschenke“ |
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Der Junior-Controller kommt zu spät ins Büro. „Chef, meine Frau hat mir heute Nacht eine Tochter geschenkt“, versucht er freudestrahlend eine Entschuldigung. Vergeblich: „Sie hätte Ihnen besser einen Wecker geschenkt!“
(Wenn Sie auch einen Controller's Witz erzählen wollen, senden Sie uns bitte eine E-Mail.)
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| TERMIN- & THEMENÜBERSICHT |
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Aktuelle Themen & Termine |
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Alle aktuellen Termine und Themen aus den ICV-Arbeitskreisen sind in der Termin-Übersicht auf der ICV-Website online.
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