17-18 października 2019 r. - Partnerstwo biznesowe albo śmierć

Podczas spotkania dyskutowaliśmy o roli controllerów w naszych organizacjach. Zastanawialiśmy się również jakie kompetencje muszą posiadać controllerzy, by być partnerami biznesowymi kadry zarządzającej. Podczas warsztatów z ekspertem - trenerem biznesu Bartoszem Liberskim doskonaliliśmy swoje umiejętności komunikacji, rozwiązywania konfliktów, asertywności i prezentacji.

Podczas spotkania dyskutowaliśmy o roli controllerów w naszych organizacjach. Zastanawialiśmy się również jakie kompetencje muszą posiadać controllerzy, by być partnerami biznesowymi kadry zarządzającej. Podczas warsztatów z ekspertem - trenerem biznesu Bartoszem Liberskim doskonaliliśmy swoje umiejętności komunikacji, rozwiązywania konfliktów, asertywności i prezentacji. 

Na początku spotkania dr Tomasz M. Zieliński przeprowadził badanie dotyczące wypełniania dobrych praktyk w obszarze partnerstwa biznesowego opracowanych przez International Group of Controlling (IGC). Praktyki te opublikowane zostały w książce "Controlling Process Model 2.0".

Poznaj wnioski z badania i czytaj więcej o spotkaniu >> https://bit.ly/2pRP4LR