18. CCS Controlling Competence Stuttgart - das Online-Programm am 26. November 2020

Die Krise betrifft und alle! Vor allem beschleunigt sie jene Herausforderungen dramatisch, die wir bereits seit einigen Jahren sehen. Der Wandel, neudeutsch die Transformation, findet sowohl technologisch und ökonomisch als auch organisatorisch statt. Unsere „SMART“ Initiative wäre ohne die Innovationen der letzten Jahre technisch nicht möglich gewesen. Hören Sie im Vortrag der CCH Tagetik, wie die Transformation organisatorisch im Wolters Kluwer Konzern bewältigt wird und wie die „SMART“ Initiative auch technologisch neue Wege hervorgebracht hat.

"Das Mentoring ist eine einfache und effiziente Maßnahme zur Förderung und Entwicklung von Menschen. Eine fachlich kompetente und erfahrene Person (Mentor/in) gibt das eigene Erfahrungswissen an eine weniger erfahrene Person (Mentee) weiter und steht für Austausch und Diskussion zur Verfügung.  Ein Ziel ist es dabei, die/den Mentee bei persönlichen oder beruflichen Entwicklungen zu unterstützen. Die thematische Bandbreite ist dabei nicht limitiert und reicht von Ausbildung, Karriere, Freizeit bis hin zur Persönlichkeitsentwicklung und den persönlichen Zielen. Das ist dem Tandem ganz freigestellt. Dies fördert bei den Beteiligten eine Reflexions- und Veränderungsbereitschaft sowie Kommunikationsfähigkeit. Für eine erfolgreiche Partnerschaft ist von daher die Entwicklung von gegenseitigem Vertrauen enorm wichtig. Auf dem ersten Blick erscheinen vor allem Mentees von dieser Förderung zu profitieren, aber auch für die/den Mentor/in ergeben sich vielerlei Vorteile. Das Konzept des Mentoring geht von einem gegenseitigen Geben und Nehmen aus". 

• Das Bindeglied zwischen dem Risikoportfolio und der finanziellen Risikotragfähigkeit 
• Risikosimulation und Stresstesting entmystifiziert und demokratisiert 
• Das Risikobarometer als Kommunikations-Werkzeug zwischen Vorstand und Aufsichtsrat

Samuel Brandstätter
Gründer, CEO, Head of Sales
avedos GRC GmbH

Die Visualisierung von Daten stellt hohe Anforderungen an Klarheit und Verständlichkeit. Leser und Empfänger von Diagrammen sind meist in Eile, ihre Aufmerksamkeit ist knapp.
In Unternehmen sind Fehlschlüsse und Fehldeutungen mit Kosten und Risiken verbunden. "Datenvisualisierung sollte sich weder an den augenzwinkernden bis manipulativen Kniffen der Meinungsbildung in den Medien orientieren noch Vorstände mit journalistischem Data Storytelling unterhalten." Stattdessen geht es vor allem um die Orientierung, wo Ziele erreicht oder verfehlt wurden, um Ursachenanalyse und Signalgebung. Dafür genügen einige wenige, aber konsistent eingesetzte visuelle Mittel und die passende Farbgebung, die im Vortrag gezeigt werden. 

Dr. Gerald Butterwegge
Leiter Kommunikation
Bissantz & Company GmbH

In vielen Unternehmen erschweren unklare Prozesse und Verantwortlichkeiten für Business Intelligence-, Reporting- oder Planungsapplikationen, mangelhafte Datenqualität und Transparenz über vorhandene Daten sowie heterogene und historisch gewachsene Tool-Landschaften mit vielen Insellösungen den Arbeitsalltag.

Eine Data Analytics Governance hilft, die Business Intelligence Organisation klar zu strukturieren. Als Ordnungsrahmen hilft sie durch eine konsequente und durchgängige Anwendung dabei, die übergeordneten Ziele entlang der Dimensionen Organisation, Technologie und Inhalte der BI-Strategie zu erreichen.

Wir zeigen Ihnen in unserem Vortrag, wie die Einführung einer Data Analytics Governance gelingt und welchen Nutzen sie stiften kann.

Tilman Hagen
Leiter Competence Center SAP BI
Braincourt GmbH

Ein Blick über die Schulter eines modernen Controllers. 

Alexander Hein
smartpm.solutions