Unter der Lupe: Referenten und ihre Vorträge beim Congress der Controller


43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Dr. Ralf P. Thomas
Finanzvorstand
Siemens AG

Dr. Ralf P. Thomas wird die Key Note anlässlich der Eröffnung des 43. Congress der Controller halten. 


43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Michael Heyne
Founder und Co-CEO, Marketing, Operations
Noon Mediterranean, Inc.
New York City
USA   

Controlling als Schlüsselinstrument im Restaurantmarkt

  • Die Grundidee: Döner in den USA
  • Die Geschichte von Noon
  • Hauptherausforderung Kommunikation: 
    - Extern: Entwicklung von KPIs, Restaurantzahl vs. Profitabilität; Transparenz
    - Intern: Limitierung und Priorisierung von Informationen; Fokus auf die Nutzerperspektive
  • Fazit

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Thorsten Jekel
Digital Working Vordenker
jekel & team
Berlin

Vertriebscontrolling der Zukunft – Von der Rückschau zur proaktiven Vertriebssteuerung mit künstlicher Intelligenz

  • Wie steuern Top-Performer ihren Vertrieb?
  • Wie hat Coca Cola seine Vertriebssteuerung revolutioniert?
  • Werden der Vertrieb und die Vertriebsführung durch künstliche Intelligenz überflüssig?
  • Mit welchen einfachen ersten Schritten kommen Sie zu einer proaktiven Vertriebssteuerung?

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Eric Perotti, BEc, EMBA
Chief Financial Officer
ABB Switzerland Ltd. 
Baden
Schweiz

ABB Finance transformation journey

  • 2014 Finance case for change
  • Transformation towards a leading operating model
  • Lean Finance as key enabler to change the way of working
  • Main transformation achievements and learnings to date

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Ralph Treitz
CEO
Trufa Inc.
San Bruno, CA und Heidelberg

Digital Enterprise - Digital Finance - Was bitte ist Digital Controlling?

  • Vom Hüter des Berichtswesens und der nachträglichen Fehleranalyse zur aktiven Steuerung von Enterprise Performance
  • Wie automatisiert man zeitraubende Abläufe wie z.B. Überwachung vielfältiger KPIs?
  • Wie findet man den besten Fokus, wenn digitale Business-Modelle die Unternehmen immer komplexer machen?
  • Welche Fähigkeiten braucht es und welche neuen Ausprägungen erfahren Finanz- und Controlling-Organisationen durch die Digitalisierung?

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Marcel Gnoth
Senior Manager Financial Planning & Analysis
AIDA Cruises
Rostock

 

Finanzielle Führung bei AIDA Cruises

  • Von der Strategie zum Plan – Denken in Szenarien
  • Commercial Analytics in der Praxis
  • Die Finanzfunktion im Wandel 

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Muzaffer Yilmaz
Head of Controlling & Analytics
Mister Spex GmbH
Berlin 

Alltags-Herausforderungen und praktische Lösungen im Controlling bei digitalen Start-Up Unternehmen

  • Herausforderung Datenvielfalt
  • Ticketboard / Kanbanboard als Instrument in der Praxis
  • Perspektive des Controllers in einem digitalen Start-Up Unternehmen 

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43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller
Inhaber der Professur für Allgem. BWL, insb. Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfungswesen an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr
Hamburg

Teilnehmer der Podiumsdiskussion: 
CSR-Richtlinie, IFRS 15, IFRS 16 als Chance für das Controlling?

Neue rechtliche Vorgaben in der externen Rechnungslegung fordern Controllerinnen und Controller in den betroffenen Unternehmen. Unabhängig von der konkreten IFRS-Anwendung liefern die aktuellen Änderungen jedoch auch Anregungen zur Verbesserung der Controllingsysteme. Die Podiumsdiskussion beleuchtet Anforderungen und Chancen aus Sicht des Controllings. 


43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Dipl.-Wirtschaftsing. Heinke Richter
Senior Manager Sustainability Services, PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
München 

Teilnehmerin der Podiumsdiskussion: 
CSR-Richtlinie, IFRS 15, IFRS 16 als Chance für das Controlling?

Neue rechtliche Vorgaben in der externen Rechnungslegung fordern Controllerinnen und Controller in den betroffenen Unternehmen. Unabhängig von der konkreten IFRS-Anwendung liefern die aktuellen Änderungen jedoch auch Anregungen zur Verbesserung der Controllingsysteme. Die Podiumsdiskussion beleuchtet Anforderungen und Chancen aus Sicht des Controllings. 


43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Andreas Krimpmann, CPA
Leiter ICV-Fachkreis IFRS

IFRS 16, Leasing - Gestaltungspotenziale im Controlling richtig nutzen - auch für das HGB

  • Richtige Entscheidungen durch Transparenzgestaltung bei Miet- und Leasingkosten treffen
  • Kennzahlenveränderungen
  • Sicherer Umgang von Ergebniseffekten durch Gestaltung bei der Vertragsbewertung

43. Congress der Controller, 23/24. April 2018

Lisa Eisenmann
Specialist Corporate Accounting
Webasto SE
Stockdorf

IFRS 15 aus Sicht eines internationalen Automobilzulieferers

  • Besonderheiten in der Automobilzulieferindustrie
  • Herausforderungen im Projektablauf
  • Auswirkungen auf Planungs- und Reportingprozesse

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Reinhard Schroeder
Geschäftsführer RheinMail GmbH
Boppard

Vom Saulus zum Paulus – Erfahrungen eines Controllers im Vertrieb

  • Mein Weg: Vom Controlling in den B2B-Vertrieb – geht das?
  • Die Instrumente: Potentialorientiertes Steuern, Dreisprung, Akquisetrichter, Beuteschema
  • Das Verhalten: Controller und Vertriebler: 
    beide haben Hausbesuche!
  • Der Paradigmenwechsel im Vertrieb
  • Anders sein: Kunden emotional überraschen

43. Congress der Controller 

Ralf Hoppe
Fachspezialist Controlling
Laurens Spethmann Holding Aktiengesellschaft & Co. KG 
Seevetal

Das Wertschöpfungsquadrat – langfristig den Ertrag im Markt für Konsumgüter ausbauen und sichern

  • mit den Kennzahlen Distribution und Drehgeschwindigkeit Absätze bewerten und steuern
  • mit aktiver Preisgestaltung die Ertragserosion eindämmen
  • mit Preisuntergrenzen die Ertragsfähigkeit sichern

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Dipl.-Ing. Carsten Müller
Chief Sales Officer
CP Corporate Planning AG
Hamburg

Stay on track – den Sales Funnel permanent im Blick!
Umfassende Vertriebssteuerung im lösungsorientierten Software-Business

  • Rahmenbedingungen: agieren im sich schnell ändernden Umfeld
  • Rollierender Forecast: Zahlen allein sind zu wenig – kontinuierliches qualifizieren und bewerten
  • Aktionen durch Frühwarnindikatoren ableiten
  • Wann wird ein Neukunde ein Bestandskunde und warum?
  • Wie ist der nächste Schritt? Dialog auf Basis transparenter Informationen führt zum Erfolg

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Mike Prado
VP and Chief Procurement Officer
StanleyBlack&Decker
New Britain CT
USA

StanleyBlack&Decker’s Long Term Financial Success

  • Financial Key Metrics
  • The Stanley Fulfillment System as a Major Driver
  • The Role of Global Supply Management and Controllers

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Thomas Röttgen
Geschäftsführer Finanz
MAN Truck & Bus Österreich GesmbH (MTBÖ)
Steyr

Kostencontrolling in der Restrukturierung

  • Ausgangslage: Auslastung, Ergebnissituation und Erwartung
  • Problemstellung: Unternehmensinteresse und Mitbestimmung
  • Planung aus der Zentrale – Umsetzung vor Ort
  • Umsetzung und aktueller Status: messbare(r) Erfolg, Neutralität oder Misserfolg

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Prof. Dr. Werner Gleißner
Vorstand
FutureValue Group AG
Leinfelden-Echterdingen
Honorarprofessor an der TU Dresden

Vorbereitung von Geschäftsleitungsentscheidungen: Controlling und Risikomanagement im Zusammenspiel

  • Ertrag und Risiko im Entscheidungsprozess: Risikoanalysen im Rahmen des Controllings
  • Methoden: Risikoanalyse, Risikoaggregation, Ratingprognosen und risikogerechte Bewertung
  • Ausrichtung des Risikomanagements: Von der Risikoüberwachung zur Entscheidungsvorbereitung
  • Organisatorisches Zusammenspiel von Controlling und Risikomanagement

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Prof. Dr. Martin Hauser
Trainer und Coach, Partner
CA Akademie AG
Wörthsee

Controller als Coach: Auf die Haltung kommt es an!

  • Coaching-Methoden als Hilfestellung, um die Rolle des Business Partners erfolgreich zu meistern
  • Was macht ein ganzheitliches Coaching aus?
  • Kompetenzen und Lösungen im Fokus
  • Durch Metakommunikation in die Beobachterposition
  • Der Körper beeinflusst Fühlen, Denken und Entscheiden

43. Congress der Controller, 23./24. April 2018

Benedikt Böhm
Extrembergsteiger
Geschäftsführer Dynafit (Oberalp)
Aschheim

Spitzenleistung – Erfolgsprinzipien, um das scheinbar Unmögliche zu erreichen

Benedikt Böhm hat als Geschäftsführer die Marke Dynafit aus der Insolvenz erfolgreich zu einem weltweiten Marktführer entwickelt. In seinem „zweiten Leben“ ist er Extremskibergsteiger und besteigt 8.000er nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern mit kompromissloser Geschwindigkeit, um sein Risiko in der Todeszone zu minimieren. In seinen Vorträgen entführt er sein Publikum in eine nicht vorstellbare, atemberaubende Bergwelt und schlägt wie kaum ein anderer die Brücke zur Geschäftswelt. Dies hat ihn zum gefragten Fernsehgast, Testimonial und Redner gemacht.